關于黃羽肉雞的創新發展，首先我們要總結企業虧本的原因在哪里，養禽業發展到今天，我認為已經進入到了一個相對成熟的階段，2013年上半年虧本了，大家一致的預期是認為下半年會迎來一波上升行情的春天，而現實卻不如人們所料，這可能是導致2013年底毛雞、雞苗價格慘淡的原因之一。

第二，黃雞業發展到今天，不同企業之間的實力可以說是半斤對八兩，雖然各自均有自身的特色，但是，總的說來基本上呈現出你有我有、你強我強的局面，同質競爭的問題較為嚴重，特別是在行情走低的時候，打價格戰以低價沖擊市場的情況就不可避免，這是黃雞業發展中應當引起從業者足夠警醒的現象。在這種情況下，對整個黃雞業來說是最致命的創傷。所以，我認為大家應該保持清醒的認識，不要老是說今天虧了，明天掙回多少。不要抱著這個夢想，而是真真正正地要靠創新發展，通過創新驅動贏得機遇。怎么創新呢？不要只是停留在規模的盲目擴張上，而是要根據自己企業的產業鏈與自身的優勢進行創新。對于黃雞企業出現目前困境的原因，我總結了以下幾點，與同行們共同探討。

（1）市場風險的不確定性是導致我們虧損慘烈的重要原因之一。大家有沒有意識到，為什么雞賣得這么便宜？主要原因就是銷售上出了問題，表現為價格的競爭，同質的競爭。黃雞傳統的銷售渠道被H7N9的突發事件打破，傳統的靠活雞銷售的模式受到限制，很多企業沒有屠宰加工能力，因此，面對銷售渠道的變化在應對上表現得有些無所適從，部分失去了傳統銷售的固有市場，最終導致公司加農戶的企業在新的形勢中出現滯銷。因此，需要在產能的戰略定位時，就要考慮銷售市場的問題，這是一個企業生產、經營計劃的創新。

（2）規模較大的企業可以發展多種經營，不要單一地、盲目地在本行業進行規模的擴張發展，這一點是目前可以做的。養雞業虧損了，如果相關的其它行業生產經營形勢不錯的話，就可以做到以豐補欠，分擔了市場風險，而且可以避免將“雞蛋放入同一個籃子”中的風險，從而增強了企業的抗風險能力。我認為掙錢的環節更多的是“一頭一尾”，頭就是生物制品、藥品以及種雞公司，尾就是銷售加工。

（3）要走品牌發展的道路，發揮品牌的效應。