在首屆中國種豬營銷峰會暨金豬獎頒獎典禮媒體見面會上，湖南天心種業總經理劉艷書先生用“關”、“合”、“提”、“降”四個字回答了記者提出的“目前養豬業進入深度虧損期，養豬企業如何去面對”的問題。本文根據劉艷書先生的發言整理。

“關”，關掉一些條件簡陋，對環境污染大，養豬效應差的豬場。為什么?現在我國生豬市場供需失衡，其中很大原因是豬場多了。官方公布的存欄母豬數量是4800多萬頭，這個數量超出了市場上能夠接受的范圍，劉艷書預測五年后能繁母豬的存欄數量要縮減一半，“根據市場需求，我國生豬市場2500萬頭能繁母豬就足夠。”

“合”，目前比較流行的方式有抱團取暖，成立各種合作社、生豬產業聯盟等，大家聯合起來，優勢互補，共同提升企業的抗風險能力。

“提”，通過強化管理來提高企業的生產性能。我國是養豬大國，但不是養豬強國，生產水平和國外相比還有很大的提升空間，劉艷書預測五年后全國平均psy應該達到20頭，然而目前我國平均psy15~16頭，效益好的豬場能夠做到25頭左右，但是平均下來就很低了，這中間有很大的提升空間。為什么我們現在養豬水平普遍偏低?關鍵是理念有誤區，對疾病的控制過度依賴于疫苗和藥品。對環境控制不重視，對管理落實不到位，這是急需提高的地方。

“降”，降成本。降低管理成本，提高人員的工作效率;合理使用資源，降低生產成本，一些豬場在水電、飼料等使用上浪費嚴重;降低采購成本，貨比三家，購買到最適合的產品。改善了以上幾點，控制了生產成本，盈利能力自然就提高了。

目前我國的豬業行情處于低迷時期，可能還將持續，養豬企業應該堅定信心、積極自救，提高自己的競爭力。退一萬步講，大家都在虧損，你虧得少，同時通過這段時期在某些方面自身的水平得到了加強，這就是一種勝利。劉艷書先生提出的“關”、“合”、“提”、“降”四點，從行業大環境和企業的小環境來幫助豬場度過難關，確保企業的持續性生產和發展，值得大家去重視，養豬業也需要大家共同去規范。