近年來，安徽省界首市綠葉養豬專業合作社為推進該市養豬業快速健康發展發揮了“領頭羊”作用，取得驕人業績，成為該市第一個率先摘得“安徽省級示范專業合作社”殊榮的專業合作社。

過去，一家一戶單打獨拼，進入市場門檻相對較高，交易沒有話語權。因組織化程度較低，規模又較小，常出現買賣難的問題。合作社成立后，養殖戶只管在家養豬，再也無須為其它環節費心傷神。如大黃鎮規模養殖戶劉新紅，養豬多年，由于受資金困擾，規模一直上不去，效益偏低，有時因資金問題，只能忍痛出售仔豬，甚至面臨虧本。加入合作社后，資金有了保障，他放開了手腳，擴建了豬舍，購置了先進養豬設備，大批引進優質二元母豬，豬場面貌大為改觀，經濟效益、社會效益、生態效益達到有機結合。場長劉新紅先后被評為安徽省豬業協會優秀會員、界首市畜牧業發展帶頭人，成為鎮內行業領軍人物，帶動了周邊一大批養豬農戶走上致富之路。

淘汰散養戶，取而代之的是規模養殖和更加可觀的效益。短短幾年時間，該市散養戶越來越少，繼之而來的是具有一定經濟實力、頭腦靈活、觀念新穎、能抵御疫病和市場風險的規模養殖戶。據不完全統計，綠葉養豬專業合作社成立時，社內規模養殖戶存欄母豬1500余頭，帶動散養戶存欄1000余頭，而到了2013年底，規模養殖戶存欄達到3000余頭，散養戶存欄不足500頭，規模養殖戶母豬存欄增加了50%，而散養戶則下降了50%。就經濟效益而言，合作社內規模豬場每出欄1頭肥豬，按每公斤15元計算，每頭可獲利200元左右。

按照章程及各項制度要求，合作社始終秉承“抱團闖市場、合作求共贏”的經營理念，采取“統一購進種豬，統一技術服務，統一生產資料，統一防疫，統一銷售”的五統一，減少了中間環節，降低了養殖成本，使養殖戶的場地、人力、設備、資金充分發揮了作用，既避免了浪費，又密切了社員與合作社的感情。

幾年來，合作社始終把社員利益最大化作為第一要務，放在優先位置考慮，提到理事會重要議事日程上來。新馬集鎮裕達養豬場主劉云峰，過去養豬多年，一直不敢邁大步，加入合作社后，他信心大增，毅然投資200多萬元，建起了一座較為先進的豬場，一次性購進優質二元母豬近百頭。2011年他遇到豬價高峰期，年終凈獲利50余萬元，2012年他又一次性購進優質原種母豬50頭，目前已進入產仔高峰期，今年底即可出欄肥豬近100頭，已繁殖出了優質二元母豬近100頭，預計效益將十分可觀。經他豬場繁殖的二元母豬也已向周邊及合作社成員內部出售，由此帶動了十里八鄉農戶養豬。劉云峰被評為安徽省豬業協會優秀會員、新馬集鎮致富帶頭人、界首市畜牧戰線先進個人等稱號。

一分耕耘，一分收獲，歷經幾年的風雨，綠葉養豬專業合作社由松散到“抱團”，為區域性養殖業發展做出了突出貢獻。因業績突出，2009年合作社先后被該省農村工作領導小組評為“安徽省信息化建設示范社”、“安徽省農民專業合作示范社”；被阜陽市農村工作領導小組授予“阜陽市農民專業合作示范社”稱號；2011年被阜陽市政府供銷社系統評為“先進單位”；界首市農村工作領導小組也授予其“界首市農民專業合作示范社”稱號。因規范的運作，中科院中科易恒（北京）現代農牧技術研究院在該社設立了“全國生豬市場預警系統‘信息監測點’”，這在安徽省尚屬首家。目前，在合作社的引領下，該市80%的規模養豬場先后進入了健康安全和可持續發展的快車道，社會效益、經濟效益、生態效益明顯提高。