4月23日，金華市畜牧獸醫(yī)局組織召開全市畜牧業(yè)項目管理工作會議，各縣（市、區(qū)）分管項目管理領(lǐng)導(dǎo)參加會議。市農(nóng)業(yè)局黨委委員、市畜牧獸醫(yī)局局長譚廣潮對近年來項目建設(shè)情況進(jìn)行了總結(jié)，分析了當(dāng)前形勢和工作中存在的問題，并就下一步工作進(jìn)行了全面部署。

譚廣潮強(qiáng)調(diào)：畜牧業(yè)項目建設(shè)對于促進(jìn)畜牧產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，提升養(yǎng)殖業(yè)檔次具有十分重要的作用和意義，做好畜牧業(yè)各項工作更離不開項目支撐這個“牛鼻子”抓手。我們不能因為畜牧業(yè)項目管理要求高、監(jiān)管責(zé)制大，而因噎廢食，不積極爭取項目扶持；在項目管理上，也絕不能存在對項目的審批把關(guān)不嚴(yán)、程序不到位、缺少透明度，對項目的實施監(jiān)督管理不到位，對項目驗收質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，對干部自身廉潔自律把關(guān)不嚴(yán)等各類問題。各地要提高思想認(rèn)識，加強(qiáng)制度建設(shè)，制訂工作措施，確保監(jiān)管到位

在項目管理上，譚局長提出了五個方面的要求：一是嚴(yán)格項目篩選。認(rèn)真做好項目的前期準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格遵守“一個辦法四個規(guī)定”，健全法人制度、合同制度、招投標(biāo)制度、監(jiān)理制度，提高畜牧業(yè)建設(shè)項目管理水平。二是強(qiáng)化工作責(zé)任。要規(guī)范工作流程，明確職責(zé)，加強(qiáng)指導(dǎo)，做好服務(wù)。三是加強(qiáng)項目督查。建立項目管理的長效機(jī)制，定期巡查項目進(jìn)展情況，建設(shè)和規(guī)范檢查記錄，杜絕形式主義作風(fēng)。四是完善財務(wù)管理。嚴(yán)格執(zhí)行“專項存儲、專項管理”規(guī)定，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，完善財務(wù)制度。五是嚴(yán)把驗收關(guān)。要建立和完善專家驗收制度，在驗收上講質(zhì)量，做到不賣人情賬。