“最少三年內華南養豬規模不會再擴了”，在只有一名前臺的還空蕩蕩的廣州正邦新辦公室，正邦集團華南產業集團副總裁、華南大區總經理王永峰告訴農財寶典記者，未來的幾年正邦華南大區的著力點將是飼料板塊和屠宰終端業務，而非養豬。

最近正邦似乎在放緩自己養豬的腳步，不過這并非它此前的常態。今年是正邦介入養豬業務的第十年，從它開始養豬的那天起，它的每一個動作都展現出擴張的雄心，并以驚人的速度發展。

正邦科技成立于1996年，從生產飼料起家，成長于養豬大省江西，2004年開始，正邦延伸飼料產業鏈，開始進入生豬養殖行業，在此之前正邦沒有養豬業務。僅三年之后的2007年，正邦科技宣布在江西啟動“百萬豬工程”計劃，2008年，正邦科技宣布投入2億多元建設生豬產業鏈。

2011年，正邦又提出“資本平臺+社會精英”的擴張模式，隨后正邦大手筆在全國投資養豬，時不時掀起養豬業陣陣驚雷，最大筆的投資是在黑龍江建設年出欄600萬頭產能的基地，同時計劃到2016年達到出欄商品肉豬1000萬頭的規模。

從不養豬到劍指1000萬頭再到暫不擴張，這背后究竟發生了什么，正邦養豬路上又經歷哪些模式的改變，這一切都值得業界仔細分析。

“公司+農戶”——沒有走出江西的模式

正邦最初試水養豬是在江西吉安，當初學習溫氏走的也是“公司加農戶”的路子，但是在工藝上并沒有定型而且抗風險的能力沒有溫氏那么大，在那幾年的虧損潮中很難堅持下去，部分合作的農戶的“上訪”，給當地政府和正邦都帶來了不愉快，在正邦開始“公司加農戶”養豬時便在正邦工作的陳化蘭（化名）告訴記者。

陳化蘭表示，除了吉安，正邦還在贛州另起爐灶搞養豬，不過在正邦科技上市前的2007年，正邦的養豬業務出現了停頓。

同時正邦還提出過“貿易模式”，將分散的豬收集起來，當流通商，主要做供港、供穗、莞等大中城市，但效益不明顯，加上管理的摸索需要比較長的時間，這種模式并沒有推廣開。

上市后，正邦需要比較多的“動作”來維持股價、保持盈利以及給股民生生不息的信心。正邦對外的投資、擴張便多了起來。

陳化蘭認為，與業內另一家曾經急速擴張的養豬公司艾格菲不同，艾格菲是通過擴張來上市，正邦是上市倒逼擴張養豬。2007年正邦科技上市后，出于每年對股市的例行需要，“養豬成為必須要做的事情” 。但是此時正邦在養豬上還缺乏真正統一的標準化的東西，工藝上沒有定型，因此正邦開始了對自繁自養模式的探索，并且開始走出江西。

“資本擴張”——政府追捧的重資本商業模式

2010年后正邦科技進行戰略轉型，把生豬養殖業作為公司核心業務，相繼在江西、湖北、山東、廣東、東北三省等建設養殖基地，通過自建自養、合作養殖等模式，并且許下未來3年生豬出欄量將實現30%-50%增長，2016年達到1000萬頭的目標。

2011年正邦稱公司重點投資生豬產業，并以區域公司為發展重點，每個區域圍繞著年出欄50-100萬頭生豬產業布局實施區域發展戰略，在黑龍江省肇東市、肇州縣，遼寧省盤山縣，湖北沙洋和紅安縣、廣東英德市、內蒙古、山東省、安徽省、河南省和江西省投資并設立公司。到2012年正邦科技稱出欄生豬84.9萬頭，其中種豬4萬頭、仔豬51.9萬頭、肥豬29萬，實現銷售收入7.27億元，同比降低8.26%。

配套這些生豬產業的是正邦在“十二五”（2011-2015年）期間實行的“資本平臺+社會精英”的模式。這個模式被認為是正邦進行第二次創業的手段。正邦開始著力建設“百千萬億工程”，即百萬頭種豬培育，千萬頭生豬養殖、千萬噸飼料生產，百億噸肉食品加工、億萬羽鴨苗繁殖，力爭在種鴨、種子、生物農藥等產業上打造三到五家上市公司。

2013年6月下旬，江西省政府將正邦列為加快發展過千億的農業產業化龍頭企業，正邦集團副總裁周健趁勢宣布接下來，正邦將堅持投“兩端”抓“兩翼”的重要措施。“兩端”的前端是指育種和生物技術、新產品研發、生態原料基地建設、提高自主知識產權含量（如種子、豬種、雞鴨育種等）和在行業中的勢位，終端為銷售和物流網絡、大宗糧油商品期貨貿易品牌，以及掌控終端市場高地，以此帶動中間環節的生產制造加工業、養殖業、種植業，做產業鏈的組織者和引領者。“兩翼”即人才和資本，建立精英人才形成機制和資本聚集機制。

同時，正邦也嘗試在更高的戰略層面上進行大規模擴張，采用“以點拓面”的方式，在江西省、湖北省、山東省、廣東省、河南省、吉林省、黑龍江省、遼寧省和內蒙古等地建立了大型養殖基地，打造生豬養殖核心基地群，提高了養殖、飼料的區域融合能力，將生豬養殖產業帶入更加規模化和集約化的生產模式中。在上述的華南大區、山東大區、東北大區都配套有正邦系的投融資公司、擔保公司、飼料公司和養豬基地等。而這些正是經濟相對落后的地區需要的政績的推動力，在山東、黑龍江、貴州，正邦投資所到之地均有重量級的黨委政府負責人服務，在山東甚至是市委組織部的官員全程陪同。

位于湖南養豬大區郴州市臨武縣的臨武正邦養殖公司也是這一模式的嶄新成果。根據正邦官方網站的報道，2012年6月14日，正邦集團與湖南省臨武縣簽訂合作協議。臨武縣政府主要領導參加簽約儀式。

正邦計劃在湖南臨武發展投資生豬養殖項目，在3到4年時間里投資8到9億元人民幣，興建存欄母豬2.5萬頭以上的種豬繁育場，同時以臨武縣為主要商品豬生產基地，采用“公司+基地+農場”等方式發展商品豬生產，預計2016年后達年出欄商品豬50萬頭，實現年產值8到10億元。同時，正邦計劃在臨武縣工業園內投資7500余萬元，新建年產24-36萬噸飼料廠一座。項目建成投產后，預計每年實現產值6.5-7.5億元。

根據臨武正邦養殖有限公司總經理張建介紹，正邦選中臨武作為投資地，首先看中的是當地距離生豬消費市場近，距離廣州僅4小時車程。其次，雖然郴州是養豬大市，不過臨武的豬并不多，據統計全縣年出欄生豬才30萬頭，正邦的基地如果最終滿欄，當地的生豬出欄至少翻一番。

不過盡管正邦早在2010年就看好了地方，卻遲遲沒有動工。張建表示主要原因就是一直沒和政府簽好協議。他表示正邦一直堅持在任何地方建豬場之前，必須與政府先簽好協議，否則豬場如此大的投資，風險太大。而臨武當地政府直到縣委書記親自去正邦總部考察了一番之后，才最終下定決心與正邦合作。政府對這個項目的考量顯然也不同于企業，政府最開始希望規模能達到一百萬頭，但同時必須嚴格達到環保標準，這顯然讓正邦倍感壓力，最終協調到了五十萬頭。而且在豬場之外，政府還指明了要建24萬噸以上的飼料廠，一萬噸以上的肉食品加工廠，相比于沒有稅收的豬場，政府顯然更看重能帶來財政收入的產業鏈上下游。事實上正邦的每個基地都按設計出欄50萬頭起步，同時配套飼料廠，屠宰加工廠等等，這已經成為了一種標配。

而在協議簽訂之后，臨武縣政府對此次正邦集團的投資非常重視，專門為正邦此次投資成立了工作小組，以保障各項目順利開展。“別的可能還不明顯，但去每個部門辦事的速度確實都相當快。”張建認為相比于直接的優惠，政府最重要的作用在于保證豬場的穩定。

滾起來的豬場，拖累報表？

伴隨著養豬的快速擴張，利潤卻不一定有同樣快速的增長。“行情不好，在上市公司的報表中養豬的業績不理想，養豬板塊現在是穩定經營為主， 2007年到2011年間有部分企業賺了一些錢，但是真正規模化養殖怎么搞，大部分企業不知道，我們也沒怎么明白，”王永峰說，養豬更多的是投入到固定資產上，每天的折損非常大。

“在華南規模化養殖這一塊，這三年不會擴大養豬的規模”。王永峰介紹，整個正邦集團目前有10萬頭母豬，目前正邦華南地區約有25000頭母豬的存欄，占了1/4,其中廣東1.5萬頭，湖南有兩個5000頭的場，其中一個還沒開建。產能也沒有完全釋放，目前的行情攤銷也太大，像華南這么大的盤子也才25000頭母豬，相對集中，東搞一個，西搞一個難管理，三年之內都不會建豬場，未來主要是飼料方面的企業并購發展。

臨武正邦正是王永峰所說的湖南的5000頭的場，但這里的規劃是50萬出欄，也就是大約25000頭母豬存欄。張建坦言，目前已經投產的只有一個5000頭母豬的場，但是正邦在當地還會建4個一樣的5000頭母豬的場，其中兩個已經在建設，另外兩個也已經租好了地。但這里的發展進度顯然不如正邦的預期，此前就因租地問題拖延了幾個月，而今年春節過后，所有工地也都停工了。張建表示，這也是來自集團的指示，目前低迷的行情無疑也給正邦帶來了很大的壓力。根據集團的意思，現在正邦在建的豬場都先緩一緩，集中精力先經營好已建成的豬場。

目前臨武正邦已建成的豬場里還只有1500頭后備母豬，其余的是一萬多頭商品肉豬，今年會進一步擴大母豬存欄的規模。盡管進展未如理想，張建依然相信臨武正邦能完成2016年出欄50萬頭的目標，他認為工地的停工應該是短暫的，因為集團并沒有讓從江西請來的工人回家，而是要求他們繼續留在工地上，這顯然是為將來的復工做準備。

隨著重資本投入與產業鏈的拉長，正邦未來在華南將重點發展飼料，北方將重點發展養豬，黑龍江的600萬頭生豬產能，按照對應的投入應該在60億以上，這相當于正邦科技產值的二分之一，正邦的資金鏈無疑會緊張起來。

正邦最常用的資本運作手法便是，養豬子公司的前期投資靠發行債券、增資擴股募資，中后期建設則由上市的正邦科技擔保，向銀行融資。“上市前，銀行躲著你，上市后銀行求著你”，通過這種方法，一般很難抵押貸到款的豬場土地、設備可以順利的從銀行拿到款，這種撬動游戲是正邦這幾年常用的。

截止2013年12月14日，正邦實際發生的對外擔保總額為 9.745 億元，全部為對控股子公司的擔保，占公司凈資產的 71.79%，而公司已經累計批準的對外擔保額度為 22.462 億元，占凈資產的比例為 165.48%。

王永峰認為對養豬而言現在更多的是把豬養好，體現出規模化的效益，其中更多的是在摸索內部承包，內部解決效益和責任心的問題。“現在正邦基本沒有合作的豬場了，更多的是職業經理人老板化，特別是飼料在這一塊發揮的淋漓盡致”。

他指出美國家庭農場做得好，主要是解決了責任心的問題，在員工中探索內部承包。內部承包需要單場比較大的場的才能實行，“對于已經建好的或者在建的那些正邦的豬場，一定要將成本控制好，如果成本做到5.5元/斤，還是有錢賺的。”

未來通過飼料和屠宰助力養豬擴張？

王永峰表示，收縮養豬后，飼料這一塊將會比以前更重要。廣東廣西是主要發力點，海南也會發展水產料。第一種是投資行業的領軍人物（自然人）類似于百度的李彥宏。第二個發展模式是并購，當地豬料或者前期料做的比較好的企業，根據需要選擇控股或者參股。但是跟自然人合作一定是控股，企業可以不尋求。

目前正邦飼料板塊華南主要是跟自然人合作為主，未來會通過企業并購的形式，投資領軍人物都會是開建新的飼料廠，并購則是在原有飼料廠的一定基礎上進行。

正邦在廣東投資的第一個領軍人物鄧永斌告訴農財寶典記者，與正邦合資的廣東君有飼料有限公司已經在茂名電白投產，不過廠房是租賃的，設備是買的，1000萬只是首期的投資到位，接下來江門廠地方已經找到，準備開建一個新的飼料廠。

與正邦合作的領軍人物，需要自己搭建銷售班子、管理班子、后勤班子等，正邦主要幫找到地，把場建好，通過培訓讓領軍人物更好的融入正邦，王永峰介紹，正邦在兩廣有100萬噸飼料銷量，整個正邦集團是600萬噸，其中大部分在山東，有300萬噸，廣東有50萬噸左右。

在追逐養豬利潤的路上，正邦不止一次意識到屠宰對養豬獲利的重要性。不過陳化蘭說正邦在屠宰加工上沒有做長期的計劃，雖然在上海和吉安，都收購了一個定點屠宰場，但是虧損特別的嚴重。

“屠宰這一塊我們跟廣東省農業廳、廣州市農業局對接了好多次，爭取以和他人合作的方式進行，這個項目可能落戶在番禺，屠宰這個行業保護性比較強，只能柔性介入”王永峰說，正邦要做產業鏈，把食品安全體系打造出來，將飼料中的富營養和礦營養這一部分去掉，讓老百姓吃的更安全。

“如果終端打通的話，可以通過包銷終端，對上游養豬戶提要求。通過跟專業養豬戶合作，按照正邦的飼料飼喂標準、肉的品質體系，使用正邦的種、料才能達到這樣的品質，就可以賣比市場高3-5毛/斤的價錢，要通過這樣的倒逼將合作養豬戶納入到正邦的一條鏈產業體系，是完成1000萬頭規劃的重要手段”，王永峰表示，這條路的最后要掌握終端，也是理想的模式，在這個模式還沒有完全實現之前，現在飼料主要還是靠營銷。