時下已經是2014年6月初，半年的時間即將過去，在養殖終端好轉的背景下，我們飼料行業的景氣程度也有所回升。特別是4月底生豬價格突發式上漲，也終于使低迷了半年的生豬相關龍頭企業揚眉吐氣了一把。伴隨飼料企業業績好轉的同時，我們也更深刻感受到飼料行業與養殖之間唇齒相依的關系。

飼料企業是為了養殖市場服務的，甚至是為了產品終端的消費者服務的。在這一認識的過程中，各大龍頭企業紛紛調整自己的發展戰略。有的企業緊盯中小型飼料企業退出的市場份額，繼續新建廠房、增加產能;有的走收購、兼并的道路，節省資源的同時進一步分割市場;有的改逆市進攻為收縮，用以修煉、提高內功等等。而這些龍頭企業，往往是對整個行業變遷感受最敏感的群體。不論是企業自身的改革，亦或者是對外部市場的擴張，大部分飼料企業都進入了一場轟轟烈烈的改革大潮。那么今天，我們就從這些企業的戰略布局上尋找出整個飼料行業前進的軌跡。

站在互聯網的風口上“豬”能飛上天么

網絡營銷經典企業小米創始人雷軍有一句名言：只要站在風口，豬也能吹起來。而這個風口，指的便是互聯網。從淘寶、天貓、京東的快速崛起，很多人看到了互聯網的力量。電商、網絡營銷、寶寶們等互聯網的產物一再顛覆了我們整個中國人的觀念。甚至于一向傳統的農牧行業，也深受感染。于是從2013年開始，我們可以看到新希望、大北農、通威、海大、雛鷹農牧等等上市企業都開始談互聯網概念。大家普遍認為，互聯網是大勢所趨，必須要擁抱它，否則就如同傳統電商一樣等死。但整體來說，屬于雷聲大，雨點小。但新希望還是首先邁出了自己“擁抱互聯網”的第一步，4月底，新希望旗下“美好”品牌攜3萬門店入駐京東商城。在此之前，新希望已經與淘寶、天貓試水產品銷售，并且取得了不錯的成績。新希望表示，希望借助京東的物流配送系統，拓展其在消費終端的市場份額以及品牌建立。

優化飼料業務結構

優化飼料業務結構，應當說幾乎貫穿于大部分飼料企業之中，特別是隨著飼料行業進入微利化時代，原料成本卻一直占據銷售成本的80%~90%以上，優化飼料結構，成為迫在眉睫的任務。唐人神豬料配合料每噸毛利為250元左右，但前端料中母豬料和配合料每噸毛利約300元，乳豬料每噸毛利500元以上。唐人神表示將提高前端料銷量占比，以提高飼料單噸毛利。按飼料品種利潤來說，一般是水產飼料>豬飼料>家禽飼料。不少豬飼料為主營飼料業務的企業將其觸角延伸到水產領域，以大北農為例，其與粵海之間的合作消息一直都是撲朔迷離。大北農具備雄厚的資金，而粵海則具有專業水產飼料(特別是對蝦飼料、海水魚料)背景以及相對成熟的市場、用戶，表面上來看二者若能合作，對雙方都將產生更積極的作用。

繼續大力擴張搶占中小企業退市后的份額

隨著養殖終端的深度調整，大部分中小型養殖戶扛不住虧損，加快退出的步伐。特別是今年上半年生豬、家禽如此糟糕的背景下，不僅僅中小型飼料企業銷售遇冷，大型龍頭企業也紛紛降價促銷。但就是有一些企業看準了中小企業退出后的市場，繼續采取逆市擴張的戰略。比如正邦、金新農、唐人神、雙胞胎等等。以雙胞胎為例，2013年豬飼料產量為850萬噸，相比2012年增長了23%，占全國豬飼料產量第一的位置。目前雙胞胎在全國建有100個飼料廠，5月雙胞胎南昌一產能108萬噸的飼料廠投產。唐人神2013年飼料銷量240萬噸，增長了6.6%，已經有36家子公司。2014年將繼續擴大產能，年底總飼料產能達到500萬噸。金新農2013年底產能在87萬噸，2014年底將達到107萬噸。類似這樣擴張產能的企業還有很多。

改進攻轉為收縮用以修煉內功

我國養殖市場對于飼料的需求已經進入一種逐漸飽和的階段，2013年我國飼料總產量在1.91億噸，2012年為1.94億噸，已經占據全球飼料產量第一的位置。很多大型企業高層、專家學者都曾表示，未來我國飼料總產量上升的幅度有限，市場的變動更多將是內部結構的調整，飼料生產將逐步向規模化靠攏。1.91億噸飼料產量之下，依舊存在不少沒有開動的飼料產能。2013年大北農易敢峰就曾說過，大北農在全國布局100多家飼料廠之后，新建飼料廠的速度將逐步放慢。2013年大北農飼料銷量387萬噸，相比2012年增長了59%。飼料銷量的大幅度增長主要取決于2013年大北農逆市擴張的戰略，銷售人員從7400名增長到16000名，這也直接導致大北農凈利潤增長受拖累。進入2014年，大北農調整市場戰略，由進攻轉為收縮。邵根伙表示，今年行業產能嚴重過剩，將嚴格限制固定資源投資，9月之前不會再上新的項目，并且并購也不會過多考慮。而戰略重點將放在優化現有產能、人員以及對營銷資源的投放進行梳理，從高速擴張轉向提升內部效率。

垂直產業鏈整合布局養殖終端

近兩年，養殖終端可謂是磨難重重，“速生雞”、“H7N9流感”、豬周期延長等等一系列天災人禍，都可以給養殖市場沉重一擊。為什么早些年的時候，養殖市場不會受到這么大的影響呢?究其根本，便是當今社會已經進入信息時代，信息傳播媒介多種多樣，甚至可以說已經做到即時傳播。以及當下消費者對食品安全的關注程度越來越高。因此一旦出現任何關于食品安全的事件，消費群體都會迅速收到信息并且做出拒絕或者減少消費的反應。

拿今年4月生豬出欄價格已經跌到5元一斤，養殖戶一頭豬虧損達300元以上。而我們終端的消費者卻沒有感受到豬肉便宜了，豬肉一直維持在每斤10元左右。養殖終端產品一向是跟漲不跟跌，養殖上游漲價，終端往往積極跟漲。反過來降價的話，類似豬肉、雞肉、雞蛋、熟食等產品卻很少受到影響。

不僅僅我們這個行業，甚至于整個國家都處于一種變革的關鍵時期。當下正值行業內的轉折時期。中小型飼料企業在朝著大型飼料企業的方向奔跑，而大型飼料企業又忙著布局整個原料—飼料—養殖—消費終端的垂直整合。借用行業內一前輩說的，在這個具有轉折意義的時代，一些落后的傳統觀念不改變，就意味著等死。