“養豬要賺錢，自繁自養必不可少。”徐世宏說。

2007年，徐世宏從上海返鄉，進入商品豬養殖隊伍，經過反復考察，他意識到要想從養豬中獲得收益，必須得自繁自養，此舉有三個好處：一是保證商品豬養殖規模不減;二是保證商品豬的品質;最重要的是，減少購買仔豬的成本支出。

既然要自繁自養，就要贏在起跑線上。2007年5月，徐世宏一舉從榮昌、南溪等地的種豬場引進了30多頭優質母豬，同時又引進了一頭優質的PIC種公豬。目前，這30多頭母豬早已開始進入了產仔的盛產期，平均每頭母豬一年下崽可達到2.5胎20余只。

徐世宏給記者算了一筆自繁自養的優勢賬：飼養一頭商品豬，除去糧食(按市場價)的成本，賣價和飼料成本基本持平，這還不包括青飼料和喂養過程中的勞力投入，而成本中的大頭，就是購買仔豬崽的成本。

巧銷售跟著市場定策略

“養豬要想獲取較高的盈利，除了自繁自養外，針對市場價格波動調整銷售策略同樣重要。”徐世宏說，近幾年他的銷售原則是適應市場節奏，求穩的同時提前布局，調整商品豬和仔豬的銷售配比，“豬價低的年頭主要培育和銷售價格波動很小的仔豬，先保證有盈利。然后等價格在低位徘徊半年左右，開始繁殖商品豬等待豬價上漲。這一招屢試不爽。因為根據近幾年豬價波動規律，一般豬價處于低位1—1.5年的時間后就會有一波上漲行情。”

這幾年，徐世宏的節奏把握得很準，這正是他年年養豬年年賺的“秘笈”。

今年上半年，在市場商品豬價格每公斤只有12元左右時，而仔豬的市場價則在20元每公斤時，他一舉將準備留作培育商品豬的150多只仔豬及時脫手，每只仔豬為他賺回了300多元的利潤。“這就叫眼光決定價值!”徐世宏得意地說。

拓規模送仔豬發展“合伙人”

今年，徐世宏的仔豬又有新的用途——幫助他加強與周邊養殖戶的合作。為了擴大養殖規模，今年他向周邊的5戶養殖戶免費送仔豬，條件就是跟他合作養殖，防疫、配料等由他提供，繁育出欄的商品豬交給他按四六分成統一銷售，代養戶四成，徐世宏占六成。