世界杯來了又走了，雖然沒有中國隊什么事，然而，絲毫不妨礙國人“顛倒黑白”被裹在一起制造著狂喜與失意，這中間也包括我。雖然這屆世界杯開賽才兩天，磕磕絆絆的巴西3：1克羅地亞，大跌眼鏡的荷蘭5：1西班牙，仍然讓人痛快。這是題外話，不再贅言，下面言歸正傳。
由于在筆者看來，踢足球與做企業有很多相通之處-----組織一支隊伍，經受殘酷的競爭，競爭中勝出。因此，通過世界杯分析足球比賽的特點，對搞好飼料企業的經營也會有蠻大的啟發。
1 競爭靠實力
世界杯是實力的角逐場，即使有黑馬進入16強、8強甚至4強，譬如韓國、土耳其、加納，但笑到最后的總是豪門。像日本、沙特這些球隊，在亞洲雖能呼風喚雨，可到了世界賽場上，只有潰不成軍的份。當前，在飼料行業內，部分區域龍頭企業為因應競爭升級，紛紛到家門外跑馬圈地，把競爭從區域市場拉到了全國市場。如此一來，企業就將陷入既要與全國性的飼料巨頭競爭，又要與所進入區域“大佬”角力的格局。常言道，不打無準備之仗，何況是兩面做戰，這些企業做好資源準備了嗎？
去更大的舞臺發展沒有什么錯，關鍵是企業要能“進可功，退可守”。球隊被淘汰了，4年后可以卷土重來，企業若盲目進入“世界賽場”，一旦被逼“打道回府”，再想重來，可就難了。在國內，絕大多數省份的飼料產量以百萬噸計，廣東、山東、河北、遼寧、四川等的產量更是突破了1000萬噸。以這樣的市場容量計，若能在本區域占20%份額，企業的產量也會很可觀，而且成本更低。區域性企業并不比全國性企業丟人，是否丟人，關鍵在你的產量夠不夠大，你賺的錢夠不夠多。
2 比賽無配角
一場比賽，22個球員散布在場上，乍看似無關聯，但牽一發而全身動，那時才看出來，每一個精彩點都是一個美妙結構的產物，而每一次局部失誤都造成整體意圖的毀滅。整體決定賽果，每一個球員都是主角。
企業是一個系統，每一個子系統均應是主角。然而，在飼料企業內，業務部、技術部明顯為重是主流現象。這里筆者不去分析現象成因，過去不重要，重要的是將來。門將重不重要？后衛重不重要？后腰重不重要？前衛重不重要？前鋒重不重要？飼料企業若能自世界杯中領會出全局觀和整體意識之重要，并加以重視，問題自然也就解決了。世界杯告訴我們，企業沒有配角，只有分工不同。
3 軟硬都要有
2010年世界杯，史上最豪華的“5星”隊伍---巴西4強都未進入。可見，作為一支球隊，球員的能力雖然重要，但不必然決定賽果。否則，很難理解強如巴西（屆屆世界杯皆陣容豪華），為何僅5次奪冠。球員的能力反映出球隊的硬實力，相對應的，就有軟實力，譬如斗志、凝聚力、戰術、教練臨場指揮等。只有軟、硬實力都強了，球隊才會王天下。
企業軟實力是相對于設備、廠房、資本、人員、經濟規模等以物化形式存在的硬實力而言，而以組織模式、行為規范、價值理念、管理能力、品牌商譽、企業文化、企業社會公信度、企業內外部環境和諧指數所構成的影響企業發展的長期性、基礎性和戰略性的要素。飼料企業不是有了規模、資金、人才，就必然能在競爭中領先。如果軟實力跟不上，企業衰退乃早晚之事。目前，國內的大型飼料企業，硬實力上還是突出的，年銷量上百萬噸，年銷售額超過幾十億的企業不在少數。不過，軟實力方面卻難言突出，整個業內，也沒有幾家能讓人普遍心生敬意、大聲叫好的企業。這固然給大型飼料企業提出了警訊，但從另一個角度講，這也是中小飼料企業的契機---只要在軟實力上下功夫，搬倒豪門取而代之并非完全沒有機會。
4 奉獻與使命
觀看世界杯比賽，豪門也罷，魚腩也罷，人仰馬翻、頭破血流之類的三軍拼命場景乃是常態。為何球員有此奉獻？因為其使命------國家的榮譽。當然，在俱樂部，絕大多數球員也能類似表現，不過這個時候球員多是責任和利益驅動。
其中的規律即是：奉獻可以不是錢，但一定要給出使命。然而，一些國內的飼料企業，往往既不給“球員”大把“美元”，又不給“球員”使命，還理直氣壯的要求“球員”奉獻，是不是蠻不講理？讓人遺憾的是，這樣的企業還不在少數。這樣的企業能不能練出在賽場讓人生畏的實力？地球人都知道。
5 成績說話
世界杯的賽場不認過程，只看結果。你就是再豪門，你就是踢出花來，你就是場面再占優，如果最后終場哨聲吹響的那一剎那，你比分落后，那就得不到三分。放在飼料企業身上，那就是----就算您能把產品的性能講到天上去，如果你拿不出試驗數據，如果你列不出“金牌用戶”，如果你沒有“質量三包”，如果你不能承諾用你的產品會讓用戶賺更多的錢，你一樣拿不到“三分”-----用戶的認可。
6 結構要扁平
分析世界杯參賽球隊的組織結構，無一不是足協——主教練——球員，用時髦的話講就是扁平。足協的主要職能是找到好的主教練；主教練負責找球員、決定訓練過程和比賽策略。這樣的結構保障了球員在場上有效的執行主教練的戰略、戰術意圖。當然，主教練的權利雖然很大，可達不到目標就要下臺。
相對而言，飼料企業尤其是那些集團化運作的企業，其組織結構則不那么“扁平”。老總、分管副總、事業部、片區、子公司……領導滿天飛。這樣就會產生兩個問題：一是信息傳遞中的損耗增加；二是權責不明，執行力上不去。結果就是競爭力上不去。當然，有些飼料企業的組織結構形式上已經扁平化了，但在“內容”上還有努力的空間。一些老大的思維傾向是權力在我，責任在下邊。另外，有的老大事無巨細，喜歡“一竿子插到底”，結果讓基層有“不出事人人是領導，出了事人人都不是領導”的困惑。上述行為與足協代替主教練指揮球隊一樣，皆為荒唐之事。
在我國上千年的權本位思想影響下，我們可以理解領導放權的難，然而，若想在賽場上有更好成績，飼料企業的領導一定要以足協作為自己的標桿。
7 用人所長
既能踢前鋒，又能踢中場，還能踢后場，而且均維持高水準，這樣的球員不能說沒有，至少是極少見。讓羅納爾多、齊達內當門將，不用說優秀，及格怕都懸。巨星馬拉多納當球員很給力，當主教練也就那樣。可見，一個稱職的主教練，知人善任乃基本要求。
飼料企業有無壓抑人才、打擊人才的現象？是否有不用人所長？是否有在為別人培養力量？是否有的人在一個企業發揮不好而換了個地方卻表現出色？看看世界杯的參賽球隊，再看看自己的企業，飼料企業的老板要切實提升自己作為主教練的能力了，否則，一不小心把前鋒當門將用，鬧笑話事小，誤了企業“千秋功業”事大。
8 游戲靠規則
公平透明的競爭環境和一視同仁的游戲規則是足球運動廣受歡迎的重要前提之一，如果世界杯組委會事先就指定裁判為某些隊的出線保駕護航，看看還有多少人愿意為那個飛來飛去的皮球通宵達旦？你若要挑戰這一規則，不管你是誰（齊達內也不行），就會被罰紅牌甚至點球，其代價就是球隊可能因此失利。
但在飼料行業，這樣的游戲規則是被打了折扣的。譬如為了在競爭中獲勝，不少企業大肆使用“非常規”技術手段。為了降低成本，不認真執行國家在薪酬、福利、勞動保護等方面的政策。沒有規矩，無以成方圓。一個不遵守游戲規則的企業，會有誰一直陪你玩？今天沒被紅牌罰下，不代表明天、后天就不會被罰下。經營企業，眼光要放長遠，一時得利不是得利，能笑到最后的才是高手。
每逢世界杯，熬夜總是難免。然這是不能放過的盛事，若還能從世界杯想到飼料企業的競爭，更是雖然熬了夜，但“痛并快樂著”。
