物競天擇，適者生存。當今的動保行業，是開放的，發展的浪潮波濤洶涌，競爭勢不可擋，動保企業要在競爭中乘風破浪，立于不敗之地，靠的是什么呢？靠的是——優良的產品質量。

如果說水是生命之源，那么質量又何嘗不是企業的生命呢？企業以質量謀生存。任何企業，若想在星羅棋布的同行中立足，若不講求質量，注重信譽，那么后果不堪設想。千里之堤，潰于蟻穴，試想如果企業質量把關不嚴格，那么就會生產出不合格的產品，投入到市場中，損害了用戶的利益，那么企業的形象將會一落千丈，產品滯銷在所難免。

小編認為，動保企業在激烈的市場競爭中就象一支足球隊，進球的機會和失球的風險并存；而企業的質監部門就是球隊的守門員，沒有守門員或者守門員形同虛設的球隊注定要在市場競爭中落敗！

所以小編要說，作為動保企業的質檢員應該說是和足球守門員是同行，不過守門員擋住的是球，質檢員擋住的是隱患，是危險。

質檢員主要負責產品的質量檢查和生產線的質量監督和驗收工作。對各部門進行跟蹤質量檢查和驗收，發現問題及時處理和上報并嚴格控制產品質量，隨時查詢各個生產部門的各項質量檢查記錄和質量分析記錄，并定期做好質量檢查報告上交上級領導，協助上級領導尋找解決質量問題的方案。

質檢員是一個企業重要的角色，質檢員的工作質量的高低在一定程度上影響著企業的盈利的高低。如果產品有質量問題，而質檢員無法發現或解決的話，產品一旦走入市場，企業必須對其產品質量引起的問題擔負重大的責任。尤其是食品行業的企業，質檢員的工作更是不可忽視的。近幾年來的食品質量問題引起的轟動不少，就如三鹿奶粉、蒙牛等一系列的品牌食品，因為質量的問題導致其企業的盈利大大下跌，甚至會使企業走向破產之路。

但是小編也看到絕大多數的中小型動保企業為能立足市場都在力拼生產經營方針，對質量管理工作并未做過多的資金投入，所以很多質量管理工作往往會演變為有不可形無的雞肋。

那么，動保企業要如何進行才能保住不失球，或者少失球呢？

在中小型動保企業當中，各項規章制度并不是很健全，完善，容易造成一種錯誤的認識，產品質量的監控是靠技術人員、檢查人員、質檢員去管而不是靠全體員工去共同努力創造。還有很多企業忙起來三班倒，采用“專人盯梢”方式。這是很不現實的，不負責任的作法。

這種保姆式的質檢管理工作還滋長了工作人員的依賴性、不求上進、不動腦筋、不主動處理各類問題，有時還為推卸責任找到一些堂而皇之的借口說“檢驗員已看過了，與我們無關，我不會（懂）”，有問題找檢驗員解決等等。有了這樣的氣氛，如果那天質檢員有事不能及時到場處理，結果真是悲哀之急。

小編認為，各家動保企業應對產品質量管理工作有這樣的明確概念，質量是全體員工共同努力生產制造出來的，而不是靠質檢員、技術人員逐項逐個把關監控得來的，在生產過程中，基層一線的操作員工自身技術水平、熟練程度、責任心是否穩定、提高產品質量的關健因素，而質檢員適時有效的檢驗、督促，并能及時提一些合理化整改，糾正建議與措施，確保產品質量控制能真正的監控起來。產品質量控制應當是以事先預先及預防控制，即過程控制為主，其次是各個工序的數據規范操作，再結合上下工序的自檢和互檢及獨立的質檢部門的抽檢，這樣就可以把各工序產品規格品種質量控制在可事先能預見的范圍之內。

小編以為，質檢員既是企業里的一名普通員工,然而其崗位較特殊像是足球隊里的一名“守門員”，又是比賽場上的“裁判員”，所以應具備一定的威信，才能更好地“執法”。

動保企業需要“門神奧喬亞”，動保行業需要“門神奧喬亞”