許多養豬人都為豬價下跌欲哭無淚。近期，為探究此次“豬周期”對養豬戶的影響，筆者深入部分生豬養殖單位調查發現，大型生豬養殖單位因享受國家和地方相關扶持政策較多，并有自己的下游產業鏈條，抵抗各種風險的能力強，其經濟利益可以得到基本保障;生豬散養戶飼養生豬的主要目的是自食，各種成本忽略不計，也就不在乎所謂的經濟效益。經濟損失慘重的則是中小型生豬養殖單位，剖析其緣由，最為重要的一個原因是缺乏信息支撐。

信息是資源、是財富。盡管當前的信息滿天飛，但部分中小型生豬養殖戶卻因嚴重缺乏信息意識，信息的來源往往還是“人云我云”、“奔走相告”，致使行動上“跟著感覺走”、事業上“潰不成軍”、效益上嚴重“失敗”。

二十一世紀是信息化、網絡化時代。在此背景下，過去的“大魚吃小魚”不再是一般規律，取而代之的是“快的吃慢的”、“信息充分的吃信息不充分的”。只有及時掌握充分信息，中小型生豬養殖單位才能胸有成竹，變不確定為確定，認準方向，加快發展。

如何幫助中小型生豬養殖單位補齊具有隱形功能的信息這塊短板呢?筆者認為，需要政府及其相關部門、生豬養殖專業合作組織和中小型生豬養殖戶自身三方的共同努力。

一是政府及其部門，除了在資金、技術等方面繼續加大扶持力度外，還應強化專業隊伍建設，收集各類相關信息，搞好信息價值評估，發揮諸如政府門戶網站、手機短信、微信和微博等現代媒體的作用，及時發布信息，指導區域生豬生產。

二是生豬養殖專業合作組織，應加強體制創新、機制創新和管理模式創新，進一步增強服務功能，實施保姆式等優質、高效的服務模式，為中小型生豬養殖單位提出各類具有實際價值和可操作性的問題解決方案。

三是中小型生豬養殖單位，需要進一步樹立信息理念，提升信息意識，把信息建設作為重要工作，增強信息建設的主動性，抓住當前制約自身發展的核心問題、關鍵問題和瓶頸問題，找準突破口和切入點，利用好社會各種資源，努力化解“豬周期”危機，實現經濟效益、社會效益和生態效益的最大化。