近期，為探究此次“豬周期”對(duì)養(yǎng)豬戶的影響，筆者深入部分生豬養(yǎng)殖單位調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大型生豬養(yǎng)殖單位因享受國(guó)家和地方相關(guān)扶持政策較多，并有自己的下 游產(chǎn)業(yè)鏈條，抵抗各種風(fēng)險(xiǎn)的能力強(qiáng)，其經(jīng)濟(jì)利益可以得到基本保障;生豬散養(yǎng)戶飼養(yǎng)生豬的主要目的是自食，各種成本忽略不計(jì)，也就不在乎所謂的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng) 濟(jì)損失慘重的則是中小型生豬養(yǎng)殖單位，剖析其緣由，最為重要的一個(gè)原因是缺乏信息支撐。

信息是資源、是財(cái)富。盡管當(dāng)前的信息滿天飛，但部分中小型生豬養(yǎng)殖戶卻因嚴(yán)重缺乏信息意識(shí)，信息的來源往往還是“人云我云”、“奔走相告”，致使行動(dòng)上“跟著感覺走”、事業(yè)上“潰不成軍”、效益上嚴(yán)重“失敗”。

二十一世紀(jì)是信息化、網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代。在此背景下，過去的“大魚吃小魚”不再是一般規(guī)律，取而代之的是“快的吃慢的”、“信息充分的吃信息不充分的”。只有及時(shí)掌握充分信息，中小型生豬養(yǎng)殖單位才能胸有成竹，變不確定為確定，認(rèn)準(zhǔn)方向，加快發(fā)展。

如何幫助中小型生豬養(yǎng)殖單位補(bǔ)齊具有隱形功能的信息這塊短板呢?筆者認(rèn)為，需要政府及其相關(guān)部門、生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作組織和中小型生豬養(yǎng)殖戶自身三方的共同努力。

一是政府及其部門，除了在資金、技術(shù)等方面繼續(xù)加大扶持力度外，還應(yīng)強(qiáng)化專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，收集各類相關(guān)信息，搞好信息價(jià)值評(píng)估，發(fā)揮諸如政府門戶網(wǎng)站、手機(jī)短信、微信和微博等現(xiàn)代媒體的作用，及時(shí)發(fā)布信息，指導(dǎo)區(qū)域生豬生產(chǎn)。

二是生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作組織，應(yīng)加強(qiáng)體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和管理模式創(chuàng)新，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)功能，實(shí)施保姆式等優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)模式，為中小型生豬養(yǎng)殖單位提出各類具有實(shí)際價(jià)值和可操作性的問題解決方案。

三 是中小型生豬養(yǎng)殖單位，需要進(jìn)一步樹立信息理念，提升信息意識(shí)，把信息建設(shè)作為重要工作，增強(qiáng)信息建設(shè)的主動(dòng)性，抓住當(dāng)前制約自身發(fā)展的核心問題、關(guān)鍵問 題和瓶頸問題，找準(zhǔn)突破口和切入點(diǎn)，利用好社會(huì)各種資源，努力化解“豬周期”危機(jī)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益的最大化。