雙胞胎以文化力為核心，打造雙胞胎在中國飼料行業的核心競爭力，取得極大成功。雙胞胎誕生才十年，就從一個名不見經傳的地方小企業發展成為中國飼料行業的領軍企業--連續五年豬飼料銷量全國排名第一。

一、雙胞胎的文化力血濃于水

雙胞胎成立之初，就以“服務養殖，共贏未來”作為自己的使命，奠定了雙胞胎的文化基礎，并衍生出“雙胞胎只做好豬料”“贏在起跑線上”“質量是雙胞胎人的品格和自尊”“只賣價值、不賣價格”“薄利多銷，微利經營”“不為短期利益犧牲未來”“選擇比努力更重要”等經營理念，使雙胞胎的營銷行為一心一意為養戶著想，為農民服務。十年來，雙胞胎共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構成了一種整合力，它直接起著協調企業組織的運行，整合其內、外部資源的作用，產生出文化競爭力。得農心者得市場，也正是雙胞胎創業者們一路走來不改初衷的這種文化打造了雙胞胎企業文化力，這是一種“血濃于水”的文化，而“水”就是全國幾千萬的農民養殖戶，它決定了雙胞胎的思路。血從水來，為農民養殖戶服務的思路決定了雙胞胎的成長速度和未來前景。雙胞胎的文化力產生了競爭力，才使雙胞胎能夠展翅高飛。

二、雙胞胎的文化力衍生產品力

雙胞胎的成功，還得益于產品力。其實，產品力就是文化力附著在產品上。百度對產品力的解釋是，產品力，產品對目標人群的吸引能力。產品吸引力由三個獨立的核心力量組成，它們分別是驅動力、想像力和影響力。

驅動力--驅動力實現價值回歸和引導。雙胞胎的文化導向就是“服務養殖、共贏未來”和提高農民養殖效益，解放農村勞動力，它附著在產品上就是“只做好豬料”。通過在同行業率先膨化原料，把農民從“一口大鍋煮飼料”“一家只能養一頭母豬”的低效養殖中解放了出來。這種價值回歸和引導產生的作用是，養豬人從此不用再去煮飼料了，一家可以養50頭以上母豬。在乳豬腸道調控技術上率先獲國家科技進步獎的雙胞胎，再次為廣大養殖戶帶來了福音，從此乳豬好養、不拉稀、長勢快，全程用雙胞胎料提前出欄，大幅提高成活率，并保持了原生態豬的風味。

想像力--對目標消費群產生額外吸引。雙胞胎通過推出科學養豬62040模式和料槽喂養，減輕勞動強度，改善養豬的衛生狀況，提高長豬效果，進一步鞏固了市場。

影響力--對目標消費群產生持續吸引。雙胞胎通過服務豬場，改變養豬戶落后養殖習慣，使雙胞胎飼料發揮出性價比最好的養殖效果，豬價低迷時養殖戶仍能賺錢。越是豬價低迷，雙胞胎飼料越有吸引力。許多飼料廠在豬價走低時市場大幅萎縮，雙胞胎飼料卻在大幅增量。

三、雙胞胎的文化力牽引企業發展

雙胞胎文化力牽引著企業發展。雙胞胎為農民服務的文化基調，關注的是農民的養豬現狀。針對養乳豬的落后方式和低效率，雙胞胎尋求突破。通過科技領先，在2003年8月，雙胞胎經過高溫高壓膨化工藝制造的第一包乳豬料下線，打破了中國幾千年傳統的飼喂方式。從此，雙胞胎高溫高壓膨化飼料技術引領行業革命，雙胞胎隨后推出的奶粉、母豬料等八大產品占據全國主要市場，截止2013年底，中國每8包豬飼料中就有1包是雙胞胎豬飼料。

服務上水平，企業上臺階。2006年，雙胞胎進入更大的服務平臺，雙胞胎經國家工商局行政總局核準，變更為無行政區劃企業名稱，由“江西雙胞胎集團”更名為“雙胞胎集團”。從此，雙胞胎正式進入集團化全國性的運作。

幫養戶實現高效養殖。雙胞胎集團為養殖戶打造高性價比飼料和節糧產品。雙胞胎產品高品質，但在市場上始終是中低價格。雙胞胎飼料全程喂養料肉比2.4：1，領先國內其它品牌，和自配料的料肉比3.2：1相比，提高轉化率25%。用這些節約下來的糧食，可以解決約1%中國人口的口糧。

雙胞胎與養戶心連心。豬價低迷、養戶養豬進入虧損，雙胞胎啟動讓利救市計劃， 2013、2014年連續2年大讓利幾個億，干毛巾擰出水，寧愿自己少賺不賺，也要把救助養戶放在首位。不論豬價好差的年份，雙胞胎一如既往大上量、大發展，連續十年，年復合增長率50%以上。

構筑全球最大的養豬服務平臺，打造世界級著名農牧企業--雙胞胎文化力牽引雙胞胎勇往直前，大步發展。