2014年6月，雛鷹農牧公布投資1000萬元成立微客得科技，聲稱打造利用移動互聯網為載體的以游戲、社交平臺為主，依托粉絲經濟，并有效結合電 子商務平臺(互聯網商城)的新型營銷模式。此外，對原有O2O模式進行豐富，通過游戲互動、社交互動、互聯網商城與公司“雛牧香”專賣店相結合，開展 O2O業務。對于雛鷹農牧此舉，表面上看起來是將線上與線下結合，拓展雛牧香的銷售與品牌建立。但靜書個人認為，這是雛鷹農牧調整雛牧香發展戰略。由 2012年的以銷售門店為主，轉戰為以互聯網銷售為主。

雛牧香門店銷售遇挫

2012年9月，雛鷹農牧50家 “雛牧香”門店鄭州同天開業。定位于高端冷鮮肉路線的雛牧香當時提出2012年鄭州開店，2013年走向全國。雛牧香本身的“放心肉”、“生態豬”的噱頭 以及可追溯系統，另當時雛牧香格外惹眼。2013年底，雛鷹農牧就表示在河南、上海、北京已經開設有200家分店。但就目前門店的數量、銷售情況來看，并 沒有達到當初的預期。并且，從消費者對于雛牧香產品的評價來看，大部分消費者認為價格過高，產品過于單一，性價比一般。據悉，上海地區部分門店已經關閉。 整體來看，雛鷹農牧在實體點銷售上可以說遭遇不小的挫折。根據雛鷹農牧報告顯示，200家門店的運營需要公司投入大量的費用，以至于拖累公司整體盈利水 平。

押寶互聯網 能否殺出一條血路來

早在今年年初，雛鷹農牧就表示已經對互聯網電商做了充分調研，意欲進軍互聯網，走線上、線下相結合的O2O營銷模式。雛鷹農牧公告稱，投資1000萬元成立微客得科技，助力公司肉食終端的拓展。而此舉，能否為雛牧香殺出一條血路來?

從 微客得科技的經營范圍上來看，打造利用移動互聯網為載體的以游戲、社交平臺為主，依托粉絲經濟，并有效結合電子商務平臺(互聯網商城)的新型營銷模式。此 外，對原有O2O模式進行豐富，通過游戲互動、社交互動、互聯網商城與公司“雛牧香”專賣店相結合，開展O2O業務。從內容上來看，似乎與其他實體進軍互 聯網的營銷模式有很大不同。比如行業外的蘇寧、國美，主要依靠自建電商平臺，實現線上、線下結合。比如行業內的新希望乳業，與京東商城合作，實現線上與線 下門店結合的營銷模式。個人認為，雛鷹農牧對于消費終端營銷模式的概念還不是很清晰。進軍互聯網，能否為雛鷹農牧帶來驚艷的成果還未可知。

就整個農牧行業來看，雛鷹農牧、新希望等進軍電商的企業動作都比較慢。自新希望5月份宣布與京東合作之后，目前京東上架的新希望旗下產品種類仍舊不多。雛鷹農牧這次押寶互聯網，后期又將有怎樣的動作，我們共同且行且看。