2014年巴西世界杯落下帷幕，德國在加時賽中憑借格策的絕殺，1:0戰勝阿根廷隊，時隔24年再次問鼎世界杯，獲得歷史上第四個世界杯冠軍。德國奪冠過程雖然艱難，但卻在情理之中。通過這場德阿大戰，筆者認為有三點值得飼料行業的從業者們思考。

“限制競爭對手為主的戰術”還是“發揮自己的優勢”？

復盤：這場德阿大戰，兩位主教練的戰略思路很明確，德國堅持傳控打法，牢牢的控制中路，像戰車一樣牢牢推進。整個比賽的進程也是如此，德國隊在控制中路后，利用兩邊發起沖擊，導致阿根廷門前風聲鶴唳，德國隊堅持將自己的優勢發揮得淋漓盡致，格策的絕殺正是這種戰術思路的體現。而反觀阿根廷對，阿根廷所考慮的不是發揮自己的優勢，而是如何限制對手，于是我們能夠看到阿根廷防守球員囤積在禁區前沿。這一限制“倒好”，既限制住了對手，將自己也限制住了。阿根廷重兵防區域主要在自己的禁區前沿，放棄了中場和前場，這相當于德國隊多建立起了兩道防線。這也是為什么阿根廷的前鋒們個人能力再強，很難突破對方的防線。

思考：到底是先限制對手？還是發揮自己的優勢？我們在飼料企業的經營管理，尤其是營銷管理中，也會面臨著這樣的問題。先限制對手，就很容易陷入被動，被別人牽著鼻子走。發揮自己的優勢，則是主動出擊，更容易將命運掌握在自己手里。

“個人英雄主義”還是“團隊作戰”？

復盤：德阿大戰在即，媒體中報道最多的是“梅西是否能夠加冕球王?”在眾多的媒體人中，都將梅西與馬拉多納進行比較，期望上演1986年“一個人的世界杯”。阿根廷錯失世界杯后，網上又開始討論“誰是下一個馬拉多納？”從切·格瓦拉到馬拉多納，在阿根廷、阿根廷教練、阿根廷球員、阿根廷球迷的心中，始終想著“英雄拯救”。反觀德國隊，就如同一部高速運轉的機器，每個人發揮著各自的功能，看起來更像是一個團隊。

思考：上個世紀8、90年代，中國飼料工業方興未艾，這是一個英雄輩出的年代，誕生了一大批的英雄人物和英雄企業。現在的這個時代，想憑借個人單打獨斗獲得成功已經不太可能，更多的需要依靠團隊的力量。企業的領導人不是逞英雄，而是要成為“榜樣、教師、教練”。軍隊有多兵種聯合作戰，企業在經營管理中也是多方協同。

體現主教練的水平高低：在正確的時間用正確的人

復盤：阿根廷的進攻機會基本存在上半場，而下半場進攻機會寥寥。為什么呢？沒有在正確的時間用正確的人。阿根廷主教練患上的三個人皆為敗筆。我們看到的是阿圭羅無理由的摔倒，無理由的“人過球不過”，無理由的給對方傳球。帕拉西奧上場后，基本上給對方的防線造不成什么威脅。最后一個換人名額，加戈換下佩雷斯，阿根廷中場防守明顯減弱。進入加時后，德國更加輕松的碾過中場，加戈在場上如“隱形”一般。反觀德國隊，一直保留一個換人名額，在加時賽，換上格策，一劍封喉。本屆世界杯，除了勒夫外，在四分之一決賽范加爾最后換門將堪稱“神來之筆”，荷蘭點球戰勝哥斯達黎加，挺進四強。

啟示：再好的戰略、戰術，再好的團隊作戰，最終都是靠人去執行，如何在正確的時間用正確的人，這十分考驗飼料企業經營管理者的功力。

結語：本場比賽，還有很多地方值得我們去學習和思考。2014世界杯大幕已落，成功者將被傳唱，而失敗者也不必傷心氣餒，因為生活還要繼續，生命不息，戰斗不已，從成功和失敗中總結和反思。足球如此，企業如此，每個人亦如此，愿朋友們都能從巴西世界杯中有所收獲，愿中國的飼料行業越來越好。