目前，侯建芳持有雛鷹農牧51.27%的股份。侯建芳財富達到44.73億元，排在中國家族財富榜第236位。相比于2012年的第122名和2013年第193名，侯建芳此次大幅倒退了114名和43名。

2013年再度遭遇危機

對于A股“養豬第一股”雛鷹農牧的掌門人侯建芳來說，2013年無疑是艱難的一年。

在“豬周期”影響下，盡管雛鷹農牧2013年的營業收入創下18.68億元的歷史新高，保持了上市以來的快速增長之勢，但是歸屬于上市公司股東的凈利潤僅為7562.11萬元，較2012年下滑幅度達75.02%，而2012年這一數字已經比前一年下降了29.38%。

雛鷹農牧解釋了公司盈利大幅下降的原因，主要是生豬行情持續低迷，導致公司主要產品商品仔豬和商品肉豬的年均售價都出現下降，公司實施的養殖場改造升級項目對當期生豬出欄量產生一定的影響，以及隨著公司規模的擴大及向產業鏈下游的發展，導致相關各項費用的增加，使公司盈利水平下降。

值得注意的是，2013年雛鷹農牧遭到了眾多媒體的質疑。其中，記者于2013年5月20日發布《雛鷹農牧造假事項調查》一文，質疑雛鷹農牧詭異的盈利、可能隱瞞關聯交易以及募投項目涉嫌虛假陳述等。

文章刊登后，雛鷹農牧不得不緊急停牌，隨后發出一份澄而不清的公告。不過，公告獲得河南證監局背書，最后造假一事不了了之，侯建芳也因此驚險渡過了上市以來最大的危機。

實際上，自創業以來，侯建芳經歷了許多挫折，走得并不平坦。他在1994年建立了自己的第一個養雞場，從此踏上了創業之路。1995年一場雞病襲來，他養的5000多只雞死到只剩下700多只，使得他一下就差不多賠光了前幾年賺的錢。此后，2003年的“非典”，2004-2005年的禽流感，2006年的高熱病，都在不斷地考驗著侯建芳。

全產業鏈模式

經過多年的實踐，侯建芳對傳統養殖模式進行了深化，創建了頗具特色的“雛鷹模式”。這種模式對傳統的“公司+農戶”模式和“公司+基地+農戶”模式進行組合和創新，它的核心內容是，養殖生產分階段、流程化、分散布局、統一管理、優勢互補和合作共贏。

在合作養殖過程中，從頭至尾建立了一套讓農戶為自己干的制度，公司在不同階段通過不同的核算方式與農戶合作，農戶在養殖過程中所消耗的各種原材料與其收入掛鉤，公司與農戶各擔其責、優勢互補、共享成果，充分地調動了農戶的積極性和責任心，提高了養殖效率。同時它還可解決規模養殖企業的防疫瓶頸，并且從各個層面降低了養殖成本。另外，侯建芳還提出了雛鷹農牧全產業鏈發展規劃，在不斷擴大養殖規模的同時，積極打通上下游，實現從糧食收儲至終端銷售的全產業鏈體系。未來雛鷹農牧將在三門峽、吉林等地投資數十億建立大型生豬養殖基地。

從1988年的雛鷹種雞場，到2003年僅有的100頭豬，再到2014年預計超過300萬頭的生豬出欄量，侯建芳希望全產業鏈能為公司插上翅膀，讓豬也“飛”起來。

此外，為了擺脫“豬周期”對公司業績的影響，雛鷹農牧開始嘗試與游戲相結合的新型電子商務。2014年6月21日，雛鷹農牧公告，公司將與7名自然人共同投資設立微客得(北京)信息科技有限公司(以工商核準為準)，注冊資本2000萬元，其中雛鷹農牧持股比例為51%。

公司希望借此打造利用移動互聯網為載體的，以游戲、社交平臺為主，結合電子商務平臺（互聯網商城）的新型營銷模式，并對原有O2O模式進行豐富，通過游戲互動、社交互動、互聯網商城與公司高端豬肉品牌“雛牧香”專賣店相結合，開展O2O業務。