不做產業鏈等死，做了產業鏈找死。我們既不想等死也不想找死，所以在思考能不能找出第三條路。

以前養豬都講一句話：養豬不賺錢，回頭 看看田。牧和畜是整合在一起的，如果大家去過養豬博物館，你就可以看到以前人的廁所和豬糞都是在一塊的，所以這是個很寶貴的資源，必須弄到農田上來。但是 我們國家在大概八九十年代以后，交通發達了，所以集中化、規?；烷_始產生，遇到的弊端多了，環境污染了，豬肉也出問題了，所以我們會看到不安全的豬肉。 因為種田的也不用豬糞了，他用化肥、農藥，農產品就污染了。有問題的飼料，加了不該有的抗生素，不該有的添加劑，這個豬排泄出來的糞便高銅高鋅，也不能做 化肥，得出來的結果就是農產品被污染，豬肉也不安全了，你必須想辦法去解決它。

危險即是機會

中國人最喜歡講的就是危險就是機 會，所以在這么多問題之下，一定會發現有很多機會會成為我們的商機，那么我期待的未來是豬糞會變成一種功能性的有機肥，創造出有機的糧食，做成好的飼料給 豬吃，讓豬肉又好又放心，形成一個品牌的豬肉。在這里，豬糞不是一種污染，而是一種資源，產生一種新的價值。這就是我第一個要講的，我希望我未來的產業是 生態的。

大家可能會問，生態是不是要投入更多的成本，我想說的是，如果你操作的成功，它其實是降低了成本的。

既要增值，也要生態

養 豬要經過很多程序，但國外都是把這些程序整合在一塊的，今天我分隔開來的時候，每一個部位都是很低的毛利，而有時候又能賺大錢，你就開始擴充資產，一擴充 就開始跌價，一跌價就在萎縮。所以說”家纏萬貫，有房不算”，你就是有這么大的風險，所以開始就想要整合，就要避開風險。中國的大合并時代就要開始了，產 業的整合你必須要做，要么自己搞，要么就加入你的產業鏈，那我們到底要怎么弄?那么我們看到幾個成功的例子，就是公司加盟戶，在加盟戶的過程里面，我們可 以看到，風險的分散解決，但這個行業的價值要提高，我們就會想，我要怎么做產業鏈？