任何事情想要做成功，首先得有超前的思想和理念，所謂思想是行為之母。蛋雞業轉型升級最根本的正是觀念轉變；其次是技術引領未來，只有應用和掌握了國際先進技術，包括先進設備，才能領跑行業；再次，執行力是最大、最難的問題，確定了方向，需要執行到位才能收獲最終成效。

一 家禽業的巨變與面臨的挑戰中國家禽行業正在發生著巨變，不管是父母代、商品代雞行業，還是飼料行業，都有一個共同的理念，要使中國畜牧業（包括蛋雞業）更好、更快地穩定升級。過去養禽業是手工作坊、小規模，小副業、小雞場，整體狀況是小、散、亂，總量過剩，微觀落后，宏觀失控。要轉型就要走機械化、規模化、大主業、大雞廠的道路，家禽業要追求規模化、品牌化、環保化、智能化，歐洲的養殖模式就是未來中國家禽業追求的一種養殖模式。 大型蛋雞、種雞企業正在加速發展，蛋雞行業已經出現由數量型增長向質量型增長的轉變。雞蛋價格便宜的第一個因素就是產能過剩，這個是不容置疑的事實。各類相關媒體也有影響，但畢竟是少數并有限的，產能過剩才是關鍵。 家禽企業通過逆向整合，形成一條龍產業鏈，成為抵御風險的有效手段。行業內部以后應該互相合作，整合重組，擴大經營規模，發揮優勢，促進企業的發展，使行業生產力更強。企業內要不斷實行流程再造，提升經營管理水平，積極參與國際競爭與合作。中國的蛋雞業要走出去，必須加強國際間交流。

中國家禽業面臨四大挑戰：經濟增速減慢；嚴峻的食品安全問題；環保、低碳要求越來越嚴格，政府要求家禽業一定要加大環保力度；疾病變得復雜化，這既有自然界造化弄人的因素，也有體制和機制的人為因素，大家的普遍感受是：現在疾病越來越嚴重，疫苗用的越多，疾病就越多。

二 未來家禽業的發展趨勢未來家禽業發展的五大趨勢包括環保、品種、規模、設施、生物安全。1 關注環保環保意識深入人心，成為可持續發展的第一要務，所以，環保肯定要越來越受到重視。2 品種高度集中過去養雞時有很多品種，現在品種卻很少，進口和國產品種是長期并存的。個別觀點認為中國蛋雞育種已經接近和超越國外，這種觀點是不科學的，正視不足，才有能力超越。不研究育種的話，中國將來在育種方面可能要受制于人。3 歐洲模式與美國模式將并存中國祖代雞企業數量已基本穩定，將來只會少不會多，因為祖代雞飼養要長期堅持下去，一定要投入更多的設備、設施和人才。養祖代雞不賺錢，它主要是對父母代雞的質量品質管控起作用。華裕的一個戰略選擇是把養父母代作為第一定位。中國未來要發展歐洲模式，美國模式也要進入，這兩種模式像技術一樣也要長期并存，不可能歐洲的模式全覆蓋，更不可能美國的模式全覆蓋。4 設施自動化、智能化、人性化理想的養殖方式是人養設備，慢慢發展為設備養雞，最終用養雞賺的錢來養人，形成一個循環經營的可持續發展。這也是未來的發展道路，將過去的手工業轉變成設備設施企業。 5 重視生物安全生物安全措施中，場址選擇占三分之一，雞舍設計和工藝，包括設施自動化也占三分之一。科學管理占三分之一，其實個人認為科學管理應該占三分之一以上的比例。生物安全的最佳措施就是真正的科學管理，依靠基層人員的具體操作來實施是最重要，員工是生物安全最可靠的保障。一個企業成功與否，老板的作用只占其中的一部分，最關鍵的是員工素質提高了，才是一個企業的最高素質。理想蛋雞產業就是要達到三高一低，即高投入、高產出、高效益、低成本。高投入指投入的苗大，低成本是指單雞的成本要低。高投入與低成本之間不矛盾，因為不管投一百萬還是投五十萬，最終都以單雞計算成本；理想狀態的雞蛋價格要平穩，供求關系平衡，波峰、波谷相對平衡；環境友好。在任何地方養雞都可能產生污染，不可能完全沒有污染，未來要實現環境低污染，這需要政府的引導與政府的理念結合起來。

三 蛋雞企業轉型升級理念和思路1 需要頂層設計和長遠規劃未來家禽行業屬于高投入行業，轉型升級需要養殖行業在戰略布局上放寬思路。頂層設計和在長遠規劃要更高，否則三年以后就會落后。現在人力資源成本在不斷上升，如果企業的科技不發達，不更換舊設備，肯定會落后，因為通過好的設備解決最低的成本，設備雖然是高投入，但從投到單只雞上的成本來看是合算的。未來要提高養殖門檻，合理布局，政府進行政策扶持和正面引導。2 整合資源，增強信心轉型離不開媒體、政府和協會的幫助和支持，產品是直接跟消費者建立關系的。家禽行業不像某些個別媒體描述的行業，由于外行記者不懂該行業，就滋生了速成雞的說法。其實這是科學進步發展的結果，不是速成雞，目前中國蛋雞、種雞業發展進步很快。懂行的媒體要能夠進行正面宣傳，對消費者要負責、科學地去宣傳，引導消費者認識到雞蛋是對人體健康十分有益的蛋白質，中國餐桌上永遠離不開雞蛋。加強企業品牌建設，形成廣泛認同的產品安全和質量標準。可以把多家商品雞客戶聯合起來進行宣傳，一個企業再好也不能代表一個行業，只在行業中起輔導作用，但是多家企業進行合作宣傳，效果可能就不一樣，因為它們代表的是一個行業。所以將來食品安全、宣傳品牌建設最好是行業聯合起來，比如祖代雞、父母代雞、商品代雞或者飼料行業聯合。另外，轉型升級過程中，要在畜牧業協會等行業組織的引導下，企業間加強聯合，共同促進雞蛋消費的健康、穩定發展。3 不迷信經驗，從容面對危機企業家要站在制高點，從容面對危機。中國家禽業在內外壓力和挑戰之下，進入轉型升級的新發展時期，既有挑戰又有機遇。如何把握機遇，應對挑戰，實現可持續發展，是現代家禽企業經營者必須有效解決的問題，也是中國蛋雞業面臨的一個重大戰略課題。以前的經驗可以用，但不能全部照搬，因為經驗主義具有一定的局限性，未來蛋雞行業要與時俱進，相信科學。

四 產業轉型與升級沒有固定模式在蛋雞行業中，一種是專業化公司的產業升級。像峪口禽業就是專注于蛋雞育種的一種專業化轉型升級；二是多元化發展。像煙臺益生股份，既有蛋雞、肉雞，還有奶牛、豬，這也是一種轉型升級；三是全產業鏈模式，像鐵騎力士，從祖代、父母代、商品代，到品牌雞蛋、飼料全覆蓋；四是跨界融合，就像華裕公司，是一個跨行業的綜合企業。以家禽產業為主導，在蔬菜加工、糧食供銷，銀行金融等領域均有涉足。華裕公司的產業升級之路包括采用五優體系：優種、優飼、優質、優才、優服；二是堅持理念創新、技術領先；三是嚴格分段飼養、全進全出；四是聚焦產品、決勝終端。不同企業在轉型與升級過程中可以采取不同的產業模式。每一個企業都應該根據自身的能力、資源去整合，而不是去照搬其它企業的轉型升級模式，適合自己的才是最好的。