時過一年的今天，雙胞胎集團沒有辜負強衛書記的期望，成為全省第一的民營企業，為打造千億級企業邁出了堅實的一步，這是雙胞胎人的驕傲，更是江西民營企業發展史上的里程碑，具有標桿作用和示范意義。

近期，全國工商聯權威發布“2014年中國民營企業500強”雙胞胎集團以373億元銷售收入，位居中國民營企業500強第73名，位居中國民營企業制造業500強第48位，排名較去年都有不同程度的上升。排名位列江西省民營企業第一名，并連續五年禪聯中國民營企業500強，連續二年成為中國企業500強等殊榮，今天，作為亞洲最大的豬飼料--雙胞胎集團，今天正以雄渾的氣勢朝著構建全球最大的養豬服務平臺“沖刺”！

服務養殖，引領雙胞胎集團跨越式發展

雙胞胎集團決策層知道，集團存在的基礎是讓養殖戶獲得利益，同時帶動企業自身發展。飼料是中間產品，是生產資料，最終通過用戶的養殖行為轉化為肉類產品，我們的競爭最終表現為各自擁有的養殖戶競爭。養殖過程的完成由諸多因素構成：種、欄、管、料、防風大因素構成，因此，任何一個環節出問題都可能導致養戶無法獲得利益。而養殖戶的素質決定了他們無法控制任何一個環節，這就要求我們有實力的集團提供整套的解決方案，只能幫助養殖戶贏得競爭，自己才能贏得競爭，這樣，對我們的要求就是能提供最優的產品模式，最優的結合服務。

因此，雙胞胎集團從發展到現在，都倡導主動服務、全員服務、重點服務，持續服務、全過程服務的理念，通過金融、信息化、智能化，全方位、立體式服務，形成高科技、互聯網化的現代農業綜合服務體系，切實讓集團獲得更加好的發展。

產品服務體系：產品升級由小保育升級為大保育，以乳豬奶粉、乳豬料、仔豬料、母豬料前端產品為鉆頭，集中精力重點推廣豬飼料中高技術含量的功能性產品。推出更高檔次的優系列產品，讓養殖戶養殖效益最大化，經銷商銷量倍增，收入倍增，即利用現有技術、網絡、資金、服務強大優勢，提高市場占有率的同時， 形成雙胞胎前端功能性產品絕對優勢的市場占有率地位。

金融服務體系：雙胞胎集團做好服務三農，每年結合市場需求，與金融機構合作，向經銷商、養戶提供的資金支持達到16億元，經銷商通過公司財務人員、營銷人員做準確的信用評估。通過移動互聯網運行建立客戶網，進銷財網，豬管網，降低內部管理成本，提升綜合服務能力，為更多的經銷商、養殖戶提供快捷、方便的優質服務。

信息化服務體系：為暢通科技信息服務渠道，集團不斷加快推進信息化建設，提高科技信息服務能力，將依托OA系統、經銷商、養戶服務網、雙胞胎養豬管家寶等輔助工具，緊緊圍繞養豬產業鏈，將雙胞胎高效體系融入到信息化服務體系，充分發揮互聯網、物聯網、信息技術的優勢，促進傳統服務模式改造升級，以領先行業信息化技術更好地服務于事業伙伴。

綜合服務體系：通過移動互聯網，建立獨立、去層級化的組織；對員工，通過移動互聯網，形成尊重，分享，友愛的員工關系，對經銷商，通過移動互聯網，及時提供信息，無限接近客戶；對產品，通過移動互聯網，推出富有體驗的產品體系。

雙胞胎集團通過旗下100多個子公司、1000多個服務站、近萬名養豬服務人員，首創中國模式化養豬、增值服務、性價比高的產品、綜合性養豬服務平臺，合力智慧、創新無限，秉承信息時代發展的厚重使命，執著于不斷挑戰及持續的價值創新；追求為整個養豬產業鏈上的客戶、養豬戶、合作伙伴構建全球最專業、最專注、最權威、最全面、最及時的全球最大的養豬服務平臺。

聚集專業、專注，只做好豬料

雙胞胎只做好豬料，凸顯做大做強做中國乃至世界養豬產業的專業精神：一心一意心無旁駑，所有的資源配置到自己力所能及的做好豬飼料這個領域去，符合行業發展趨勢。有效地避免了精力分散，見什么好就一蜂而上的局面。

同時，雙胞胎集團服務養殖，為養戶創造更多的價值，使他們養豬賺更多的錢；集團創造出行業優秀的企業文化，讓業界更多的企業和人去模仿；集團為社會提供了千萬人甚至更多的人的就業機會；為政府納稅，貢獻社會，促進城市建設，讓更多人受益；一如既往地把高質量的產品和優質的增值服務提供給客戶、養戶，給加盟雙胞胎集團的員工提供發展平臺。這一系列善舉的背后，支撐雙胞胎集團的精神理念，無疑是高度的社會責任感。

雙胞胎集團把服務農業、服務農村、服務農民作為企業文化的核心。社會責任感最終都要落實到每個員工和每一個團隊身上。它是員工前進的永恒動力。工作絕不僅僅作為一種謀生的工具，為客戶創造更大價值、為養戶創造最好的飼料是雙胞胎的最大追求。集團要基業常青，要成為百年老店，就要擔負起應有的社會責任。集團為員工提供學習的機會、成長的通道，使員工得到增值。集團的每一項戰略、業務規劃都將圍繞養戶價值而展開，從而獲得持續的競爭優勢。

調整戰略力爭成為“強中手”

為了在更高層次、更多領域、更大范圍參與國際競爭，雙胞胎集團確立未來一段時期的戰略目標：構建全球最大的養豬服務平臺。

雙胞胎集團不僅是中國飼料行業高科技企業的領頭羊，不斷打造技術創新戰略，并貫穿集團戰略的主要職能戰略，有人迷信發展機遇，其實任何機遇都是市場給的，但市場是要靠競爭、靠實力去拼來的。雙胞胎集團的決策層清楚地知道，企業發展是拼核心技術，拼技術創新，拼技術創新的時效，誰能更早地推出最新的技術，誰就能更多的贏得市場。只有盡快研發出新的能適應市場的技術和產品成為了雙胞胎搶奪市場的重要任務。技術創新不再是追求技術的深度和高度，而是追求技術能否被市場認可的時效，一項再好的技術如果不能轉變為市場需求的產品或服務，對企業而言就沒有多大價值。雙胞胎集團必須建立在以市場為導向的基礎上的技術創新戰略，才能夠讓技術創新和市場開拓有機結合起來。

因上，在中國性價比高的飼料中，首數雙胞胎飼料。近來，雙胞胎集團針對高病原環境，推出了雙胞胎62040大保育計劃、豬三樂系列、優康系列新產品。使養殖戶養殖效益顯著，口碑極好，特別是雙胞胎“62040+保溫板”大保育計劃，就是一頭乳豬從出生7天開始用奶粉誘食，到25天斷奶達13斤，喂完6公斤奶粉，接著喂20公斤豬場乳到63天長到50斤，再接著喂40公斤仔豬料，95天長到95斤，成活率95%，4元左右長一斤。大保育計劃之后，如養全程，可繼續用5包雙胞胎中豬料，養至出欄。雙胞胎飼料還比自配料提前一個月出欄，180天就可以出欄，出欄時生豬能長至240斤左右，獲得時間效益和養殖效益的雙收益。