我們先來看一看數據。最近，中糧集團中糧肉食投資有限公司與KKR、霸菱亞洲、厚樸基金和博裕資本聯合組成的財團宣布結成戰略合作伙伴。該財團將與中糧肉食的現有股東共同對公司進行投資，在華建設并管理大型現代化生豬養殖場及肉食品加工廠，據傳該財團的總投資將達到2.7億美元。

雛鷹農牧2013年生豬業務總出欄量169.5萬頭，同比增長10.96%。2014年公司重點將積極推動現有生豬養殖項目的實施，預計2014年公司生豬出欄210萬頭至240萬頭。

牧原股份2013年實現生豬銷售130.68萬頭，同比增長42.41%。2014年，公司計劃出欄生豬150萬頭至200萬頭。

羅牛山計劃到2016年，羅牛山公司年出欄黑豬目標要達到100萬頭。

溫氏集團2013年生豬出欄超過1000萬頭。

天邦收購艾格菲，年出欄量達到50萬頭。

正邦集團2013年出欄114萬頭，計劃2016年達到1000萬頭規模，最大筆的投資是在黑龍江建設年出欄600萬頭產能的基地。

金新農擬增資佳和農牧2166.51萬元。佳和農牧在湖南、廣東、湖北、內蒙古、河北、浙江、安徽等成立了近30家分子公司,興建超過40個養殖基地,年出欄生豬規模近70萬頭,預計2015年可建設50個生態農場、1000個生態小農莊,出欄生豬規模將達到100萬頭。

也許，我們會認為這些財團再怎么折騰，其占有量也就是百分之幾而已，不足以改變大局，豬價最終還是要取決于大多數。我們可以感受到，當某個公司出欄量達到百分之一點幾的時候，其在當地甚至全國都是有一定的話語權，如果這些大集團真的發展下去，足以影響整個市場。

我 們可以發現，當市場低迷的時候，總是大量的小規模養殖戶減產，從數字上來講，這些占比達到百分之幾十的養戶減產1%的市場容量，也比這些占比量并不高的少 數集團養殖量提高個百分之幾要多。如果豬價長期低迷，這些大規模會通過這種改變逐漸蠶食這些小養殖戶空間，慢慢地變成另外一種格局，這是一種拉鋸戰。

還 有另外一種情形，想必大家都聽說過“最后一根稻草壓死駱駝”，一根稻草很輕，但是如果駱駝的承壓力最終有一個極限，當達到極限值的時候，再加一根稻草就可 以壓死這個駱駝。現在國內的豬市就如這個駱駝，其承重已經很大，當養殖量逐漸上升的時候，總會有崩潰的時候，大財團的快速發展，養殖水平的提高都可以提高 整體的養殖量。當市場崩潰的時候，就是大量經濟實力不足的中小養殖戶集中退出的時候，這些大企業固然也會受影響，但是市場需求還是存在，一旦挺過去，豬價 會重新上漲，養殖規模形成新的格局，其影響力和決定力便會倍增。先亂后治，以犧牲整個養豬界(包括自己)的利益來最終讓自己獲利的算盤并不是不可實現，這 對財團的考驗當然也不小。另外我們可以樂觀的相信，養豬到最后必然會賺錢，并不會因為全產業鏈的發展而變成食品企業的廉價原料生產車間。但是能不能樂觀到 最后就要八仙過海各顯神通了，撐不過去的趁早退出不失為一種明智決策。

目前的情況來看，規模化在財團和國家的支持中必將取得優勢，但是并不 意味著中小養殖戶將被趕盡殺絕。如美國雖然規模化程度相當高，但還是存在為數不少的小養戶，只是小養戶的總出欄量占比少之又少。國內現在一些小養戶并不是 因為養豬很賺錢而不愿退出，而是他們退出后便不知道該怎樣生存，假設當全部都實現規模化以后，這些人將如何解決生計，雖然現在局部地區有寧可錯殺一千也不 放過一個的氣勢，但大多數地區還是容許小散戶的存在的，相信至少在這批人還有勞動力之前國家并不會將他們趕盡殺絕，而且這些小散戶的存在也可以在小的波動 中起到微調的作用。