飼料工業經歷過前一個高速發展期之后，整個行業已經出現產能過剩、產品同質化、競爭混亂等特點。就飼料產量來看，由于我國整個生豬、家禽養殖規模已 經發展到相對飽和的階段，而飼料行業也已經步入產能嚴重過剩的階段。在這樣的大環境下，飼料企業集體進入了一場生存革命之中。不同的是，中小型飼料企業一 邊擴大自身的硬件儲備，比如車間、檢測設備等，一邊盡可能擴大產能，力求發展。大型飼料企業同樣不乏繼續上馬生產線，大量擴招銷售人員，擠占退出企業的份 額。但更多的企業是將戰略重點轉移到產業鏈整合，全球范圍內資源的配合、重組之上。比起國內群雄混戰的局面，國外的飼料、養殖市場顯得更為誘人。

海外投資東南亞成首選

2013年全球飼料產量為96300萬噸，相比2012增加0.94%。其中，亞洲飼料產量占據全球的36%，排名第一。其次是歐洲、北美，分別占23%、19%。最后是拉丁美洲、非洲，占14%、3%。

2013年我國以年產1.91億噸占全球第一的位置，但相比2012年下降了1.8%，成為30年來首降。據筆者了解，上世紀80年代為我國飼料行業發展黃金期，當時利潤能達到16%以上。而隨著生產成本上漲，飼料行業利潤下降至3%左右，徹底結束暴利時代。

由 于北美、歐洲兩個地區飼料工業發展都很成熟，規模集中程度很高，因此很少有飼料企業布局到歐洲、北美建飼料廠。作為第一大飼料市場的亞洲，特別是我國，自 上世紀80年代就已經吸引了包括正大、嘉吉等一大批國外的企業。隨著我國飼料行業進入產能過剩階段，正大就曾直言，其在我國擅長的飼料業務很難再有突飛猛 進的發展。國內的新希望、大北農也曾表達過類似的觀點。于是，新希望、海大、通威等資金雄厚的飼料企業紛紛將眼光放在國外，特別是東南亞飼料市場的發展空 間。東南亞地區飼料消費穩定增長，其養殖業、苗種業和飼料產業都有良好的發展空間。特別是越南，當地以水產、生豬養殖為主，而飼料工業發展相對緩慢，利潤 空間相當豐厚。其余的孟加拉國、菲律賓、印度尼西亞等，也成為飼料企業追逐的對象。

新希望在下很大一盤棋

新希望自1999年 在海外開設第一家工廠起，10多年來已在海外16個國家和地區建立了近40家工廠和機構，當中大部分集中在東南亞，比如越南、印尼、菲律賓、新加坡等地。 2000年進入越南市場，并且越南是其國外拓展第一站。目前已在越南建設4座工廠，占國外業務的30%左右。據2013年報告來看，國外業務占新希望的 4%。

2013年新希望定增30億元，劉永好表示未來5年公司要大力開拓海外市場。于是在2013年底，我們看到新希望進軍國際的步伐加 快。通過一系列合作、兼并、收購等方式，新希望在全球范圍內下了很大一盤棋。2013年底收購了澳大利亞大型牛肉加工商Kilcoy畜牧業公司 （KPC），2014年又斥資8000萬元在俄羅斯建飼料廠。一系列動作，顯示出新希望集團進入海外加速擴張的階段。集團計劃未來5年在海外投資5億美 元，主要用于在東南亞地區建造食品加工廠。以每年10家左右的速度進行海外擴張，延續幾年的快速發展期，主要在東南亞國家，工廠主要是飼料、農產品加工， 每個工廠（平均）投資在5000萬元人民幣左右。

有人將新希望的海外戰略同中糧類比，同樣都是全產業鏈的戰略出發點，中糧則明顯更財大氣粗一些。但這似乎并不妨礙新希望海外擴張的意志，目前海外業務占比還僅為4%，而新希望的目標是將海外業務占比提高到50%以上。

最 近上市大熱的禾豐牧業董事長金衛東曾表示：“國內飼料行業目前處于一片紅海，而國外則是一片藍海。我們與荷蘭、尼泊爾、朝鮮等有著非常愉快的合作。一旦上 市成功，禾豐必去非洲。如果我們到陽光、水分、土壤、勞動力都充足的地方去發展生產，把糧食、肉運回來，或者把糧食、肉在西亞石油產區換成金錢，商機無 限。”

新希望布局海外的業務集中在飼料、食品上，海大、通威更多是水產飼料上，都是在利用國外的資源、市場優勢謀求企業的發展壯大。中國飼 料業增速放緩已成現實，但東南亞、中非、南美的飼料需求正在快速增長。盡管海外投資存在一定的風險，但是在穩定的投資環境、充足的資金、合理的國際化戰 略、國內外經營方式的融合等等要素之下，兩條腿走路的企業無疑將走得更快、更遠。