據(jù)公開資料
截至8月31日，A股上市公司中報全部披露完畢。在河南67家上市公司中，最能賺錢的按照盈利從高到低的排列，分別是，雙匯發(fā)展、洛陽鉬業(yè)、宇通客車、許繼電氣、中原高速、華蘭生物、中信重工、豫能控股、平高電氣、鄭煤機。
本報記者劉方
河南A股上市公司中期業(yè)績盈利前十排名
單位：元
截至8月31日，A股上市公司中報全部披露完畢。在河南67家上市公司中，最能賺錢的雙匯發(fā)展是唯一的一家“十億元”級別的盈利，絕對領先于其他9家企業(yè)。
2014年上半年，雙匯發(fā)展主營收入210.4億元，同比增3.6%;凈利潤22.91元，同比增30.0%，生豬屠宰767萬頭，同比增21.8%。
“影響公司業(yè)績的三大因素（新品推廣、肉價水平、海外因素）目前運行在不同階段，共振仍需時日。海外因素雖發(fā)生積極變化（萬洲國際完成上市，俄羅斯可能大量采購中國肉制品），但萬洲市值水平相對較低，雙匯發(fā)展的估值修復空間有限；新品方面，集團上市后管理層精力將回歸到新品推廣和史密斯菲爾德在中國業(yè)務拓展上，下半年旺季或有超預期因素出現(xiàn)；肉價上行制約下半年利潤快速增長，但三、四季度的同期基數(shù)是前高后低，對四季度影響將更為明顯。”國信證券股份有限公司研究員劉鵬說。
同時，雙匯發(fā)展的小伙伴萬洲國際亦發(fā)布中期業(yè)績。其總營業(yè)額增長219.6%，至105.4億美元，經(jīng)營利潤增加147.7%，至8.15億美元，肉制品的經(jīng)營利潤增加91.7%，至5.75億美元，生鮮豬肉的經(jīng)營利潤增加205.6%，至1.65億美元，生豬養(yǎng)殖的經(jīng)營利潤增加56倍，至1.7億美元。
萬洲國際董事會主席萬隆對記者說：“一年前，我們與史密斯菲爾德實現(xiàn)策略性合并，到2014年上半年，雙匯發(fā)展與萬洲國際都有了強勁增長，為雙方協(xié)同效應的推進打下堅實基礎。憑借中、美兩國的管理團隊卓越的管理水平，大幅提升了兩地業(yè)務的盈利能力。”
萬隆補充說：“我們會把握中國行業(yè)整合及消費升級所帶來的機遇，并做好準備，充分把握商機。同時，我們的美國業(yè)務擁有巨大的增長潛力，將通過自然增長和合并帶來的協(xié)同效應，繼續(xù)創(chuàng)造價值。”
而對于雙匯發(fā)展的下一步，其高管對記者說：“調整結構上規(guī)模”是其基本思想。
“第一個是‘規(guī)模調整’，公司目前肉制品產(chǎn)量全球200萬噸位居世界第一，下一個目標十年努力達到400萬噸，除了不斷推出新產(chǎn)品之外，我們希望下一代是吃雙匯產(chǎn)品長大，如同80后、90后是吃雙匯火腿腸長大的。屠宰環(huán)節(jié)由于地方保護比較嚴重，規(guī)模發(fā)展速度受限但空間很大，預計未來隨著法律的完善與健全，地方保護會被打破，潛在增量貢獻可能會超過一倍。”
即使是殺豬賣肉的古老行當，雙匯發(fā)展亦不能無視電商的發(fā)展，在其高管與長江證券的交流會上，其高管提到肉制品上量的具體措施時說，“我們下一階段會成立專門的品牌部負責外部營銷方案的設計，比如廣告升級等，也會和一些營銷公司進行合作，公司目前就在和樂高公司在合作（幫助莫斯利安做策劃）。也會組建專門的低溫營銷團隊，在基建上來之后著力解決低溫上量和開發(fā)新產(chǎn)品的問題。另外，會利用公司現(xiàn)有的強大物流體系開發(fā)大電商渠道，方案還在完善之中。”
雙匯日賺1273萬元，正考慮“觸電”
雙匯發(fā)展賺了，養(yǎng)豬企業(yè)卻賠了
有意思的是，在殺豬的雙匯發(fā)展上了盈利榜首位同時，養(yǎng)豬的牧原股份以8045萬元的虧損，排在河南這張成績單的倒數(shù)第四，而養(yǎng)豬的雛鷹農(nóng)牧以1.47億元的虧損，排在成績單的倒數(shù)第三。
這充分說明“史上最寒冷豬周期”對養(yǎng)豬和殺豬企業(yè)的影響。同樣值得一提的是，由于雙匯的產(chǎn)業(yè)鏈涵蓋從養(yǎng)殖到餐桌，而其肉制品的盈利能力較強，其對抗周期的能力也較強。在2008年豬價飆漲的時候，雙匯發(fā)展的凈利潤增長仍然有24.38%。
當然，豬周期同樣對雙匯發(fā)展的成本盈利造成比較大的影響，從雙匯發(fā)展半年報中可以看出，因豬肉價格大幅反彈，綜合毛利率從一季度的高位水平環(huán)比回落0.6個百分點至21.5%，下降顯著。
這從一個側面說明了第二季度以來，為什么雙匯發(fā)展、雛鷹農(nóng)牧、牧原股份的股價漲跌與中報相背離—雙匯發(fā)展業(yè)績大牛，但股價走低；雛鷹、牧原業(yè)績難看，但股價持續(xù)上揚。無他，股市炒的是預期。
雙匯發(fā)展已預計到下半年豬價的漲勢，“下半年豬價預計會上升，年底估計會升到16元/kg左右，而美國的豬價會降到9元/kg左右，從而下半年公司會逐步擴大對美國豬肉的進口，香港的貿(mào)易公司目前已經(jīng)做好進口準備。公司也已經(jīng)做好準備，迎戰(zhàn)明年的高豬價。預計明年豬價是高價期，不會太低，可能均價在16元/kg左右。即使整體的成本上升，公司通過擴大規(guī)模，仍然會保證盈利能力。經(jīng)過測算，美國的豬總產(chǎn)量減少1%，價格會上升3%;產(chǎn)量減少2%，價格會上升5%;產(chǎn)量減少5%，價格會上升10%。”其高管說。
收購史密斯菲爾德后，史密斯菲爾德900萬頭的生豬出欄量給了雙匯發(fā)展“對抗”豬周期的底氣。
萬隆說：“萬洲國際擬在其垂直整合的全球平臺上，把協(xié)同效應發(fā)揮至最大。我們將繼續(xù)運用靈活的策略，在最佳的貿(mào)易時機增加史密斯菲爾德到中國的生鮮豬肉出口。目前我們已在中國21個史密斯菲爾德冷鮮肉超市專營店上出售‘史蜜斯’品牌優(yōu)質冷鮮豬肉，我們將利用這一成功模式，快速進行擴張，把專營店拓展至主要一線及二線城市。”
萬洲國際同樣受益于史密斯菲爾德與小伙伴雙匯發(fā)展的協(xié)同效應。
萬洲國際年報顯示，2014年上半年，萬洲國際生豬出欄量由去年同期的15.8萬頭增加至900萬頭。生豬出欄量大幅增加主要是由于收購史密斯菲爾德。2014年上半年，萬洲國際養(yǎng)殖業(yè)務的營業(yè)額因收購史密斯菲爾德由去年同期的700萬美元增加至2.47億美元。中國生豬養(yǎng)殖業(yè)務的營業(yè)額由去年同期的700萬美元減少57.1%至300萬美元。2014年上半年，史密斯菲爾德為萬洲國際的生豬養(yǎng)殖營業(yè)額貢獻2.44億美元。
生豬養(yǎng)殖的經(jīng)營利潤由去年同期的30萬美元增加至1.7億美元，主要是由于收購史密斯菲爾德。中國業(yè)務的經(jīng)營利潤由去年同期的300萬美元減少到低于100萬美元，主要是由于2014年上半年國內的生豬價格下跌。2014年上半年，史密斯菲爾德為萬洲國際生豬養(yǎng)殖的經(jīng)營利潤貢獻1.7億美元。
雙匯和食企小伙伴們的資本局
雙匯發(fā)展上市，歷時已經(jīng)15年。但從580萬元的虧損到今天的近千億市值，雙匯用了近30年的時間。
在雙匯內部，將其自身的歷程總結為三個發(fā)展階段：第一個階段是從1984年到上世紀90年代初，企業(yè)主要是求生存。“屠宰業(yè)搞出口分割肉、屠宰牛、宰乳豬、宰兔等多種經(jīng)營，完成初級的積累。”第一階段由1000萬元銷售收入做到1個億，員工600人。
第二階段是上世紀的最后10年，企業(yè)主要是“定方向、求資金”。這個時期雙匯完成了發(fā)展戰(zhàn)略的定位和發(fā)展資金融資：戰(zhàn)略定位上，完成工廠制向公司制轉變，由單一廠向集團運作轉變，由初級粗加工向深加工轉變，由賣豬白條向細分割轉變，并開創(chuàng)中國的新詞匯—冷鮮肉；融資上，累計完成引進外資、證券融資等共10億元。
1992年2月10日，雙匯第一支火腿腸問世，當年的產(chǎn)量僅有1萬噸，到2000年發(fā)展到了60萬噸，“火腿腸”與雙匯幾乎畫上等號。
在經(jīng)歷這兩個階段后，2000年，雙匯銷售達到60億元，奠定了雙匯在肉類工業(yè)的競爭力。
從2001年至今，雙匯進入“求發(fā)展”階段，在這一階段中，雙匯的年均增長率達23%以上。
1999年，雙匯率先把“冷鏈生產(chǎn)、冷鏈銷售、冷鏈配送、連鎖經(jīng)營”的肉類加工營銷模式引入我國，開創(chuàng)了中國肉類品牌，改變了中國屠宰業(yè)“一把刀殺豬，一口鍋燙毛”的舊傳統(tǒng)，推動了我國肉類加工行業(yè)的變革和技術進步。
從2001年開始，在萬隆主導下，雙匯先后從10多個國家引進了4000多套先進生產(chǎn)設備，從屠宰到肉制品加工，包括國內第一家引入冷鮮肉的屠宰線。
至今，雙匯發(fā)展已經(jīng)在全國13個省市建有24個肉類聯(lián)合加工基地，公司每年消化2000多萬頭生豬、70多萬噸雞肉、6萬噸植物蛋白，年轉化800多萬噸糧食，帶動農(nóng)業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值400多億元，促進200多萬農(nóng)戶增收30多億元。
如今的雙匯，已經(jīng)從一家偏安一隅的小肉聯(lián)廠發(fā)展成為亞洲第一的肉類聯(lián)合加工企業(yè)。
從外面看來，這是一條平滑向上的曲線，但在雙匯內部員工看來，這卻是一條充滿艱辛曲折的連續(xù)創(chuàng)業(yè)之路，“我們經(jīng)歷了1991年的東歐劇變，1994年的銀根緊縮，1998年的金融風暴，2003年的SARS考驗，2008年的金融危機，2011年的‘瘦肉精’事件；經(jīng)歷了價格戰(zhàn)、市場戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、質量戰(zhàn)，這20多年，無論企業(yè)是一個小廠還是肉類工業(yè)的龍頭，我們都是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰”。
雙匯的經(jīng)歷，僅僅是一個時代的縮影。
而在2013年9月26日，萬洲國際完成了對史密斯菲爾德的驚天收購后，萬洲國際的上市同樣經(jīng)歷了第一次折翼、第二次功成的波折。
雙匯發(fā)展的河南小伙伴同樣在資本市場上動作多多。
今年1月28日，牧原股份在深交所掛牌，成為河南第二家上市的養(yǎng)豬企業(yè)。4月22日，科迪乳業(yè)進行了預披露。
去年6月27日，中國概念股眾品食業(yè)公司宣布，已完成私有化合并交易，所有普通股將被取消，轉化為每股13.5美元的權證。
去年6月28日，三全食品發(fā)布公告稱，已經(jīng)獲得龍鳳食品100%股權，并已經(jīng)支付龍鳳食品股權持有者亨氏各方1.59億元人民幣。
毫無疑問，當今，一個企業(yè)的發(fā)展，除了自身做好經(jīng)營之外，上市、重組、并購等資本手段不可或缺，而河南領先的食品企業(yè)，更是借助資本市場獲得了長足的發(fā)展。