“人才饑荒”成為制約畜牧企業發展的“絆腳石”，每年一到畢業季畜牧類畢業生總是“香餑餑”，大學生報到讓畜牧企業如獲珍寶。送車、送房、股權激勵、巨額分紅...為留住人才企業各出奇招，哪些成功的做法，值得借鑒？

牧原養豬節轎車獎員工

從2006年開始，牧原股份董事長秦英林堅持把一年一度的表彰大會獎品定為汽車，對做出突出貢獻的員工進行獎勵。獎勵汽車的員工私車公用，公司出90%-50%的油費補貼，減輕員工養車壓力。秦英林認為拿汽車對突出貢獻的員工進行獎勵，張揚的是一種價值，向行業昭示，養豬人一樣有出息。

天天田園集團養豬三月獲住房

為吸引大學生養豬，天天田園集團旗下紹興天天田園生態養殖有限公司董事長葛云明，制定了留住人才方案。每年保底工資，保險福利齊全，3個月試用期結束后，擁有紹興縣平水鎮鎮中心一套房子的使用權，工作滿8年還贈送房屋產權。從1997年開始天天田園，每年招聘數名專業對口的畢業生“養豬”。

益生股份5%股權激勵108人

2014年2月19日，益生股份公布股票期權與限制性股票激勵方案。公司擬向激勵對象共108人，授予權益總計1404.00萬份（股），約占本激勵計劃簽署時公司股本總額28080.00萬股的5%。該激勵計劃授予的股票期權的行權價格為7.77元/股，限制性股票的授予價格為3.76元/股。激勵計劃授予的股票期權與限制性股票自本激勵計劃授予日起滿12個月后，滿足行權（解鎖）條件的，激勵對象可以在未來36個月內按30%、30%、40%的比例分三期行權（解鎖）。

大北農13億贈3000員工

2014年8月28日，大北農公告披露了《員工持股計劃（草案）》，大北農實際控制人大北農董事長劭根伙，無償贈送給3000名員工9848萬股，約占上市公司總股本的6%，按照停牌前股價13.69元計算，這部分股權總市值高達13.48億元，分三批實施，在5年內分配完畢。大北農員工持股計劃對象除須認同公司文化、遵守基本守則外，還須在大北農及其下屬關聯企業正式任職超過兩年（含兩年）（計算首批參與對象工作年限的截至時間為2014年7月1日）。也就是說，首批參與員工需要在2012年7月1日前就已進入大北農任職，當年中報時公司員工人數為12572人。