談到創新，不應該是一個點的問題，而是面的問題，甚至還是三維、四維問題，我們堅持日日創新、月月創新、年年創新，讓創新無處不在、無時不在，主要有以下幾方面。

一是產品的創新。圍繞老產品的創新也是公司很重要的一環。產品在市場上能否得到養殖戶的認可，有兩點是必須要考慮的，即“同質比價”“同價比質”，如果能夠做到同價質最好、同質價最優，那么針對于老產品的創新就是成功的。

新產品的研究與開發是企業能否長期賴以生存和發展的必要條件，因此在研發上加大投入，推出越來越多有自主知識產權的產品決定了企業的未來競爭力。公司在新產品的研究上已經花大力氣，瞄準未來五至十年，投入更多的高精尖設備和高端人才，以獲得更多有競爭力的符合市場需求的產品。目前正在申報專利技術的產品有10個左右，正在申報國家新藥的有5 個左右，這些專利和新產品作為公司未來競爭力的延續將起到巨大的蓄水池作用。

二是管理的創新。在動保企業的管理模式中，粗放式是當下流行的主要方式，不能夠很好地進行精細化管理。在成本越來越趨同的現實下，向管理要效益絕不能成為一句空話，未來的競爭一定是管理的競爭，管理人才的競爭。誰擁有了超前的盈利模式、管理模式，誰就會贏得未來的市場，就會成為領導者。

正大動保一直在探索管理的創新，一再扁平化企業的組織架構，讓整個組織的效率發揮到最高，同時在人才隊伍的建設上力求保持合適的儲備梯隊，讓更多的優秀人才能夠走上明天的管理崗位。

三是銷售的創新。就目前中國的動保公司或者跨國的制藥企業在中國的銷售模式而言，或者采用代理制，或者直銷的方式，總而言之，在銷售模式上沒有什么大的創新，這也是制約中國動保企業發展的很大瓶頸。

正大動保從創辦以來就一直試圖在銷售上有所創新和突破，同時也進行了各種創新的有益的嘗試，一定程度上也取得了一定的成績。比如，公司率先投入了基于物聯網技術的“正大獸醫院APP”，通過手機二維碼的掃描，使得養殖戶與公司保持全天候的無限溝通。另外，公司也試圖在零售的終端進行品牌化運作，通過建設零售品牌打造安全的產品形象。未來的競爭，說到底是技術的競爭，這包括管理技術、產品技術、銷售技術，不是金剛鉆就攬不了瓷器活兒，正大聯合動物制藥在銷售方面的創新是基于終端用戶的便捷性、低成本和高效率，因此，一定會獲得養殖戶的青睞。

另外，在新的形勢下，公司在堅持“制藥企業是生命工程”的最高宗旨下，戰略上也在與時俱進。在發展方面，我們堅持立足中國，以服務中國養殖戶為榮，對中國市場精耕細作，力圖做中國動保公司的NO.1。在人才方面，我們認為，優秀的人才是免費的，而平庸的人才是昂貴的。正大動保目前的碩博士比例占公司的比率為20%左右，未來三年左右，公司將加大碩博士的招聘力度，使得這部分專業化的人才占比超過50%，成為真正的金頭腦俱樂部和高智商聯盟。在產品方面，我們認為，產品是企業存在的根本和企業發展壯大的基石。我們將在產品的研發上進一步發力，一方面從傳統產品的改良上做文章，使其產生新功效，另一方面研究可替代的產品，從根本上解決目前臨床中的疑難雜癥和從根本上降低養殖戶的用藥。在銷售方面，未來國際貿易業務將是公司業務增長的重要一環，既為公司創收做貢獻，也為公司品牌落地做貢獻。另一方面，我們認為中國的養殖市場未來必須要走專業化的路線，獸藥企業突出服務會成為必須，因而，公司在技術服務領域會加大投資，各種現場檢測設備的投入應用和各種獸醫獸藥高端人才的加盟是至關重要的。