養若干頭小豬是一種資本運作風格，養一頭大豬也是一種資本運作風格。不過，需要注意，兩種模式的“賣豬”方法不一樣：在前一種模式中，“賣豬”是一頭一頭地整賣，賣之后“豬”就不在自己手里了；在后一種模式中，“賣豬”是一塊一塊地零售，每次只賣“豬”的一部分，賣之后“豬”的控制權仍在自己手里。

在可口可樂收購匯源之時，朱新禮曾說出了“養豬論”的名言：“企業確確實實需要當兒子養，但是要當豬賣，為什么呢，這是市場行為，你算得賬要去做，算不得賬你不要去做。”這句話受到了一部分人的質疑和抨擊。在商務部否決了該樁并購之后，朱新禮仍堅持其“養豬論”：

“企業當豬來賣再過10年、100年都沒有錯誤！”

盡管朱新禮的“養豬論”受到了一部分人的質疑和抨擊，但贊同者也不乏其人。其實，經過演繹，“養豬論”實際上已經成為資本市場上的一道獨特而靚麗的風景線，并且還有不少企業家視之為楷模，跟著學習、模仿。不過，依9351團隊的觀察，資本市場上的“養豬論”有兩種模式，一種是“多養幾頭小豬”的模式；一種是“只養一頭大豬”的模式。

“多養幾頭小豬”的資本運作模式

“多養幾頭小豬”的資本運作模式的是：做企業像養豬那樣，將企業做大后去上市，然后套現，用套現的資金再去辦第二家企業，然后再做大再上市再套現，又去辦第三家企業……就像農民養豬一樣：將小豬養成大豬，出欄賣掉，再買小豬再養大豬，出欄賣掉……