也許你已經讀了幾篇互聯網暴富文章或幾本網絡營銷書，花幾千甚至上萬塊趕了幾場激情澎湃的互聯網思維培訓課，也許你正在摩拳擦掌，想要開個微信公眾號、搗鼓個APP客戶端甚至搭個電商平臺，也許這些你都干了。

但這么多“也許”之外，我知道更多的你仍在觀望。無論你對電商盯了多久，你仍不知從哪下手，或許你已經下了手，卻不知道自己還能撐多久。

這有點像十多年前，那時我們只聽過“阿里巴巴是個快樂的少年”，“淘寶”也只能在舊貨市場或路邊地攤上進行，那時馬云下手也沒多久，很多人面對電商選擇不出手。

不說那么遠。我依稀記得2008年參加北京電子商務大會，“紅孩子”徐沛欣、“凡客”陳年和“京東”劉強東同臺探討電商未來。那時“紅孩子”被看作后勁十足的潛力股，陳年剛從卓越出來對“凡客”襯衫躊躇滿志，“東哥”的“京東”比今天低調得多。

6年過去了。對獸藥行業而言，這6年新長出一些年產值超億的“大企業”、死掉無數個中小企業；而對電商行業，京東在6年里從銷售額13.2億沖上了市值近2000億。前者的6年用官話說是：穩步發展；后者的6年只能用土話：野蠻增長!

6年之后的今天，城市電商這個盤子已經被瓜分的差不多了，沒有絕佳的思路、超一流的頭腦和模式，新入行很難夾住幾根菜。然后呢?

然后必然是農村。阿里、京東覬覦農村市場的眼神你我都能看到，近期這些電商大佬針對農村電商的那些大小動作我也不用羅嗦。我想說的是，作為獸藥人，作為在畜牧市場埋頭耕耘、苦心經營幾年、十幾年、甚至幾十年的獸藥企業老總、獸藥店老板，你們這會在干嘛?

沒錯，現在你在盯著這篇胡言亂語的文章。剛才可能賣出幾箱獸藥、也可能看了幾篇互聯網方面的文章，待會還得接著忙手上的生意。然后呢?然后接著觀望……

圈內人明白，基層養殖場是獸藥行業的主場。說到畜牧需求、倉儲物流甚至養殖網點渠道，沒有哪個行業比獸藥行業更清楚。在電商大佬們以各種“模式”、“戰略”、“思維”蓄謀搶占農村電商的蛋糕時，我們獸藥行業難道就找不到一個立足優勢、搶先發力的點嗎?能做的，就只有圍觀、吐槽，然后一聲長嘆?

要知道，“東哥”起初也只是個賣光磁、電腦產品的實體店代理商。立足行業、吃透行業，最后“京東”用電商B2C模式顛覆了電器銷售行業。

我們知道，獸藥老總們也不都在觀望。面對電商，圈內有謹慎試探、穩扎穩打的，有高調出手、巨資入場的，也有明面不動、暗地里較勁的。

相比創業初期的阿里、京東，獸藥行業想折騰電商的老總們差的不是資金，也不是互聯網思維，更不是倉儲和物流。差的是如何落地的思路，是用互聯網技術整合獸藥、養殖企業的方法和策略。這需要交流，需要互通有無、合作破局。

或是來自傳統銷售渠道的壓力，或是出于對現有模式的過分依賴，獸藥電商仍是步伐猶疑，格局也是混沌一片。誰將最先撕破臉?哪只青蛙會從溫水中跳出來?