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養(yǎng)殖戶對于未來豬場走向的一種預(yù)測和判斷

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-29  來源:豬e網(wǎng)  作者:晨曦  瀏覽次數(shù):269
核心提示:辛辛苦苦幾十年,一夜回到解放前。家財萬貫,帶毛的不算。當(dāng)我們經(jīng)常借用這兩句話聊天調(diào)侃的時候,是否能真正理解那些養(yǎng)豬人用血和淚的經(jīng)歷在重復(fù)的驗證著這兩句話的含義呢?任何行業(yè)的成熟發(fā)展,必將有一部分先烈成為悲情人物,用他們的金錢,時間和精力為我們講述著一個個創(chuàng)業(yè)者的悲情故事。市場不相信眼淚,行業(yè)不眷戀弱者,成功后的喜悅,失敗后的沮喪,目睹著一個個鮮活的案例,心中頗為心酸。我想我有必要做些什么,來喚醒那些渾渾噩噩可愛又可恨的養(yǎng)豬人,讓他們清醒些,理性些避免成為下一個行業(yè)的悲情先烈!由于影響力有限,沒有

辛辛苦苦幾十年,一夜回到解放前。家財萬貫,帶毛的不算。當(dāng)我們經(jīng)常借用這兩句話聊天調(diào)侃的時候,是否能真正理解那些養(yǎng)豬人用血和淚的經(jīng)歷在重復(fù)的驗證著這兩句話的含義呢?任何行業(yè)的成熟發(fā)展,必將有一部分先烈成為悲情人物,用他們的金錢,時間和精力為我們講述著一個個創(chuàng)業(yè)者的悲情故事。

市場不相信眼淚,行業(yè)不眷戀弱者,成功后的喜悅,失敗后的沮喪,目睹著一個個鮮活的案例,心中頗為心酸。我想我有必要做些什么,來喚醒那些渾渾噩噩可愛又可恨的養(yǎng)豬人,讓他們清醒些,理性些避免成為下一個行業(yè)的悲情先烈!由于影響力有限,沒有那么多的光環(huán)及話語權(quán),姑且各位看客就當(dāng)俺自言自語,胡說八道罷了。盡人事,聽天命。也許就是我目前的心態(tài)了。

閑話少敘,進入正題。此文觀點僅僅代表個人對于未來豬場走向的一種預(yù)測和判斷,由于市場瞬息萬變,并不能代表行業(yè)未來的發(fā)展趨勢,各位看官就當(dāng)俺妄言罷了。

未來豬場的N種死法:

1.死于盲目擴張:

由于各種原因,養(yǎng)豬場為了某些政府人員的好大喜功及套取國家補貼,盲目擴張,甚至上市圈錢,外表光鮮,高大上的外表下是巨額的虧損及腐敗利益鏈的支撐,一旦隨著反腐形式的深入及國家政策的調(diào)整,其不得不死。

2.死于資金鏈斷裂:

一些豬場好大喜功,為了套取補貼,盲目擴群,盲目引種,而資金短缺的情況下,大量貸款或者民間高利借貸以及賒欠經(jīng)銷商產(chǎn)品等辦法維持經(jīng)營,隨著經(jīng)濟形式的下滑及銀行放貸政策的調(diào)整,或者民間擠兌等浪潮的影響。其豬場倒閉,老板跑路的情況會屢見不鮮。

3.死于跨行投資:

有些豬場在前幾年的行情高峰期賺了不少錢,趁其事業(yè)頂峰期,大舉借債及貸款,參于民間,房地產(chǎn)及中小企業(yè)經(jīng)營等,深陷資金泥潭,虧損嚴(yán)重,不得不死。

4.死于規(guī)模與軟件不配套:

很多豬場規(guī)模龐大,人員素質(zhì)參差不齊,豬場招不來人,留不住人,管理混亂,由于豬場盈利能力差甚至虧損,管理者與企業(yè)勾結(jié),通過拿回扣來保證自己的收入水平,從而成為豬場老板頗為頭疼的問題,其后果是為了保證其個人私利,豬場風(fēng)險無限放大,其結(jié)果可想而知。更有甚者,有的豬場從技術(shù)廠長到技術(shù)員及飼養(yǎng)員 ,分別隸屬好幾家企業(yè)的代言人。

5.死于疫情:

由于資金,人員及 管理水平的影響,其規(guī)模越大,管理相對薄弱的豬場,其抵御疫情風(fēng)險的能力反而更差,面對未來層出不窮的疫情,其抗風(fēng)險能力可想而知。

6.死于忽悠:

在行業(yè)無序競爭的今天, 各種概念層出不窮,腳踏實地做科研的鳳毛麟角,創(chuàng)造概念忽悠人的比比皆是,什么無需診斷,只需注射。純中藥制劑,進口原料等等,魚目混雜,難易區(qū)分。加上一些為了利益而到處忽悠的行業(yè)名人,炒作營銷,慎重胡編亂造一些數(shù)據(jù),盜拍幾張照片,就堂而皇之的上市開賣。而隨著時間的推移,等到豬場回味過來,早已是人去樓空,那還有那些人的影子,最后豬場不得不為自己的盲從買單。

7.死于渠道:

信息渠道,人脈渠道,產(chǎn)品渠道過于老化,原料成本如飼料,藥品,養(yǎng)豬技術(shù)及信息的更新,服務(wù)人員的配備及渠道等等,造成成本居高不下,缺乏核心競爭力,面對未來的薄利行業(yè)常態(tài),其前景可以預(yù)測。

8.死于經(jīng)驗:

市場信息及行業(yè)是隨時隨地的變化的,由于進入行業(yè)比較早,其形成了固有的養(yǎng)豬管理模式,豐富的行業(yè)積累往往會膨脹其應(yīng)對突發(fā)問題的自信心,往往在新的問題面前束手無策,損失慘重,其積累經(jīng)驗成本過高,賭徒個性發(fā)揮的淋漓盡致。

9.死于環(huán)保:

隨著國家對于豬場環(huán)境污染的重視,其豬場生存壓力可想而知。

總之,未來養(yǎng)豬業(yè)面對國家政策調(diào)整及人們對于豬肉品質(zhì)的不斷升級和網(wǎng)絡(luò)電商的興起,其影響意義深遠(yuǎn),可能是顛覆性的改變,面對行業(yè)的變化,養(yǎng)豬場當(dāng)前急待解決的問題不是盲目隨波逐流。而是應(yīng)該思考其自身面對未來行業(yè)競爭的路子,結(jié)合自身規(guī)模及實際情況,提前布局,合理規(guī)劃,勇于刮骨,構(gòu)建渠道,抱團取暖。避免成為行業(yè)的下一批悲情烈士,而應(yīng)該力爭成為新形勢下養(yǎng)好豬行業(yè)的勇士!

 
 
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