記者：周總，您好，網(wǎng)友可能對道勤不是特別的熟悉，請您簡單介紹一下道勤的概況？

周總：道勤是在2009年由美籍華人科學家王志堅博士發(fā)起成立，擁有源自美國威斯康辛大學、印第安納普渡大學、美國勞倫斯伯克利國家實驗室3大科研機構(gòu)的兩大系列，繁殖力增值和免疫力增值兩大系列的四大技術(shù)。四大技術(shù)包括新生素、復合解毒酶、喜恩吉和抗蟲肽這四大技術(shù)開發(fā)出來的四大產(chǎn)品。這四大產(chǎn)品是貝麗健、解毒包、喜恩吉、蟲倍黑。借助這四大產(chǎn)品，我們幫助中國至少有上千家的規(guī)模養(yǎng)豬企業(yè)實現(xiàn)了成本的大幅減低，幫助他們能夠降低每一頭商品豬的成本大概是在100元以上。所以尤其是在行情差的時候能夠有助于他們提高競爭力，同時我們企業(yè)也獲得了比較好的成長。我們的財務(wù)統(tǒng)計顯示，我們通過四年不到五年的時間，實現(xiàn)了資產(chǎn)增值1000倍。這是在整個行業(yè)，應(yīng)該只有道勤才創(chuàng)造的奇跡。

記者：您作為養(yǎng)豬行業(yè)的資深人士，請您簡單談?wù)剬χ袊B(yǎng)豬業(yè)現(xiàn)狀的看法？

周總：中國的規(guī)模養(yǎng)豬業(yè)應(yīng)該經(jīng)歷了30年的發(fā)展，這30年的前面25年，我認為從80年代初到2000年前后，養(yǎng)豬業(yè)都是處于紅利時期。怎么理解紅利時期呢？就是你豬養(yǎng)的不好，你豬場也能賺錢，也能發(fā)展，是因為紅利的推動。我認為有四大紅利，這四大紅利分別是：第一是市場需求，那個時候相對來說可以說是肉少僧多，所以吃的人多而生產(chǎn)的少，市場需求旺盛很大；第二是成本紅利，以前的飼料價格、人工等成本都是很低的；第三是環(huán)境，以前的養(yǎng)豬場和政府對于環(huán)境沒有什么要求，任你污染；但是在以后完全不一樣了，這也是一個紅利。以后中國的養(yǎng)豬企業(yè)要發(fā)展的話，第一個要解決的最頭痛的問題就是環(huán)保問題，這一定是一個頭等問題；第四是疫病紅利，如果拿10年前的豬病和現(xiàn)在的豬病相比較，那10年前豬簡直就是沒病的，10年后的今天豬病是非常難控制，這也是一個紅利的過程。那也就是說，我們養(yǎng)豬業(yè)能夠催生暴發(fā)戶的年代已經(jīng)過去了，以后養(yǎng)豬企業(yè)它的競爭點到底在哪里？我個人認為是要扎扎實實把豬場做強，而不是做規(guī)模；把內(nèi)功練好最主要是兩個關(guān)鍵點：第一個是豬群的繁殖力，也就是每一頭母豬每一年貢獻的斷奶健仔豬數(shù)如果能夠達到25頭以上，這樣的豬場的利潤是非常高的；成本相對比較低，每一頭母豬的成本是由仔豬來分擔，而在這個層面上，道勤是可以做很多貢獻的，最典型的就是我們解毒包，解毒酶這項技術(shù)和喜恩吉這兩項技術(shù)的結(jié)合。解毒酶解決母豬的外源性毒素，那就是細菌和病毒、寄生蟲、霉菌產(chǎn)生的毒素對母豬繁殖力的影響，提高它的繁殖水平。然后喜恩吉有效的彌補了我們母豬體內(nèi)所缺乏的一種限制性的營養(yǎng)素，那就是螯合N-氨甲酰谷氨酸。這兩項是道勤的全球?qū)＠约夹g(shù)，在韓國、美國和中國都申請了專利。第二項技術(shù)就是要做強豬場的免疫力，才能讓豬群的飼料報酬最大化，飼料成本最小化。那這一項技術(shù)就是免疫力新生素這項技術(shù)，這也是非常重要的一項技術(shù)，所以以后養(yǎng)豬場是否盈利，是否能夠做長、做久、做大、關(guān)鍵還在于首先你能不能夠最強，能不能夠真真正正的降低每一頭豬的成本，這是最核心的一個關(guān)鍵點。