我國市場從高利潤時(shí)期走進(jìn)微利時(shí)期已是大勢(shì)所趨。即便是養(yǎng)豬業(yè)，也必然要符合市場的規(guī)律，要改變微利時(shí)期的弱勢(shì)，就必須警惕在旋風(fēng)里面撿垃圾，而降低成本、保證質(zhì)量、開發(fā)新品是微利時(shí)期企業(yè)贏得市場的唯一出路，也是養(yǎng)豬業(yè)從目前國內(nèi)市場降價(jià)大戰(zhàn)中脫穎而出的方向。

養(yǎng)豬模式必要符合市場的規(guī)律

比如供求規(guī)律

國內(nèi)市場近期表現(xiàn)出北方因天氣問題造成交通不便導(dǎo)致豬源緊張，使得豬肉上漲，生豬價(jià)格上揚(yáng)，而南方也因?yàn)樘鞖庾兓偈谷忸愋枨笊蠞q，業(yè)界人士稱之為“需求旺季”已經(jīng)來臨。這就是符合了市場的供求規(guī)律：供求變動(dòng)引起價(jià)格變動(dòng)，反之，這種商品供求變化與價(jià)格變動(dòng)相互作用，供給與需求相互適應(yīng)，形成均衡價(jià)格的規(guī)律性。

那么，養(yǎng)豬企業(yè)要如何在供求規(guī)律中謀得一席之地呢？

精明的消費(fèi)者在消費(fèi)時(shí)，總是貨比三家，尤其是對(duì)所需產(chǎn)品，更是要求獲知產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、技術(shù)和服務(wù)等方面。

畢竟，只有群眾認(rèn)可的食品，才會(huì)有市場，有前景。例如，沈陽出現(xiàn)的“天價(jià)豬肉” ，一斤158元，比如雛鷹黑豬。這些地區(qū)或者企業(yè)向消費(fèi)者首推的不就是消費(fèi)者所需要的綠色，健康。

因此，越來越多的養(yǎng)豬企業(yè)或者個(gè)體已經(jīng)在轉(zhuǎn)變養(yǎng)豬模式。例如由單一的養(yǎng)豬模式向多元化甚至一體化模式轉(zhuǎn)變：從仔豬到育肥豬到屠宰場直至到消費(fèi)市場，將一切歷程都攤開在消費(fèi)者面前，以一種公開的方式來取得消費(fèi)者的認(rèn)可，從而獲取市場，獲得利潤。

市場競爭需要符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律

比如經(jīng)濟(jì)規(guī)律

微利時(shí)期的到來無疑是受消費(fèi)者喜愛的。因?yàn)樵谖⒗麜r(shí)期更能從細(xì)微處檢驗(yàn)出企業(yè)的信譽(yù)度，一個(gè)值得信賴的企業(yè)其后續(xù)獲得的利潤在這個(gè)追求知名度的時(shí)代是可想而知的。

養(yǎng)豬企業(yè)在經(jīng)濟(jì)規(guī)律當(dāng)中所反映競爭與供求關(guān)系、價(jià)格變動(dòng)、資金和勞動(dòng)力流動(dòng)等市場活動(dòng)之間的聯(lián)系都說明了養(yǎng)豬企業(yè)對(duì)資源配置的處理。也就是養(yǎng)豬企業(yè)要在人力、物力和財(cái)力方面的綜合支配。

降低成本的目的，并不是以損害到養(yǎng)豬類產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、技術(shù)和服務(wù)，否則就會(huì)在競爭當(dāng)中被市場所淘汰，被經(jīng)濟(jì)規(guī)律所遺棄，這樣的企業(yè)是不會(huì)有前景的。

既然要在市場降價(jià)大戰(zhàn)中脫穎而出，又要在符合供求規(guī)律的前提下良性競爭，就像沃爾瑪推出的“天天低價(jià)”策略，通過指甲刀、襪子、打火機(jī)等看似不起眼的微利產(chǎn)品來獲取巨大的利潤一樣，養(yǎng)殖企業(yè)需要在開發(fā)新的產(chǎn)品、保障質(zhì)量、以及提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面入手，才能打開市場，獲得豐厚的商機(jī)。

市場是現(xiàn)實(shí)的，群眾是雪亮的，市場競爭是殘酷的，要能在旋風(fēng)里面撿垃圾，不就意味著冒巨大的風(fēng)險(xiǎn)卻空手而歸！所以，也只有被消費(fèi)者接受的企業(yè)，符合市場規(guī)律的變動(dòng)才能更好的生存下去，才能在微利時(shí)期獲取厚利。