若干年后的小散，應該稱呼為家庭農場，在一個地區內以深度合作的形式存在，由地區自發形成的養殖合作社來維護養殖秩序，形成良好的養殖環境；養殖協會負責新技術的引進、養殖技術的培訓，為下屬養殖戶挑選優質的種豬、飼料、設備、疫苗以及貯備應急基金和技術骨干，對外偵查整個生豬市場的行情和疫情狀況，并及時引導下屬養豬人做出相應的應對措施，對外承擔起豬中介的工作和維護養殖戶與地方政府的關系。

所有的市場和行政方面的工作由養豬協會承擔起來，養豬人只要養好豬就行了，為了更加便于調控和生產，養殖戶也有明確的發展方向。養豬人不再獨立完成整個系列的養殖過程，有人專業養公豬，提供豬精液；有人專業育種；有人專業養母豬，為下游的育肥場提供仔豬，剩下的就專心育肥出售生豬了。這樣各司其職，專注于養殖環節中的某一個方面，形成良好的養豬生態圈。

之所以這樣猜想，請聽我說說理由：

首先說說利潤問題。中國有龐大的豬肉消費市場，對應著龐大但不規范的生豬養殖市場，從近幾年的發展形勢來看，畸形的生豬價格必將導致養豬走向微利化，在微利化的情況下怎樣保證養豬人的合理利潤就是一大問題。目前的對于大多數散養戶來說，飼料價格高、疫苗獸藥成本高、養殖水平低、環境污染大、資金鏈緊張等等問題都不是一家兩家豬場自身可以解決的。

第二是養殖風險。疾病風險、市場行情風險、地方環境衛生風險接二連三的出現，眾多的信息爆炸式的沖向養豬人，讓養豬人在擔驚受怕的過程中難以及時篩選出有用的信息。我們都知道現在的生豬從種豬到生豬出欄周期太長，不便于調控，最好的辦法就是縮短單個養殖戶的飼養過程，將市場風險分散開來，及時做出應對措施，，不同養殖戶飼養不同階段的豬，即降低市場風險，也利于生物安全的控制。這就必須要有一個養殖戶信得過的組織來協調了。

第三是養殖技術。專業的人做專業的事情才能將工作做得最好，養豬也一樣；養豬是一個系統的工程，需要大量的知識和技術積累，用科學的精神、精細化的管理才能生產出最大的效益。但是看看現在的養豬人，每天需要應付各種企業的人員，參加各類會議；有時候還需要跑跑關系；早晨擔心飼料價格、中午擔心生豬價格、下午擔心疫情動態，吃飯還在想著經銷商的欠款，晚上睡覺做夢夢見豬場被拆了…怎么可能養好豬。

最后就是核心環節養殖合作社。目前很多地方都成立了養豬合作社之類的組織，但是并沒有起到應有作用，有些養豬合作社的門匾上都蓋上了厚厚一層灰，有名無實。主要原因還是這類組織并沒有得到養豬人的信任，沒有對養豬人的生產過程起到大的幫助，自然無法起組織引導作用。