你有沒有碰見過這樣的人——他（她）所學(xué)的專業(yè)是人醫(yī)、計算機、中文、甚至是優(yōu)美的鋼琴彈奏，卻一門心思躲在豬場里研究如何養(yǎng)母豬？而且，他（她）養(yǎng)得還不錯！

很喜歡采訪這樣的跨界者。他們給人一種充滿想象力的正能量。第一，他們的加盟說明這是一個還不錯的行業(yè)；第二，他們敢于加盟證明了自身挑戰(zhàn)未知的勇氣。

這兩年，隨著互聯(lián)網(wǎng)的改造，跨界已經(jīng)成為一種時尚。以至于有人說：“外行才能創(chuàng)新，顛覆都來自于跨界。” 我們驚訝地發(fā)現(xiàn)，在畜牧業(yè)，跨界者也越來越多。

有知識跨界者。那些學(xué)了一堆文史哲或數(shù)理化專業(yè)，最后施施然來到畜牧業(yè)跟豬打交道的兄弟姐妹，已然遍地皆是。

有資本跨界者。搞房地產(chǎn)的、挖煤炭的、煉鋼鐵的、倒騰互聯(lián)網(wǎng)的……都來養(yǎng)豬業(yè)尋找最后的處女地了。

有足跡跨界者。他們熱衷于漂洋過海看別人如何養(yǎng)豬，到臺灣、闖美國、游歐洲，凡有豬欄處，就有中國人的身影。

有上下游跨界者。飼料企業(yè)大刀闊斧要圈地養(yǎng)豬，養(yǎng)豬企業(yè)雄心勃勃要搞屠宰廠…… ……

畜牧業(yè)最有意思的跨界者是誰？假如一定要讓我選，我選賣幾十萬頭壹號土豬的北大畢業(yè)生陳生。一個并非畜牧行當(dāng)?shù)娜耍瑥氖称范岁J進來（正符合陳春花關(guān)于消費驅(qū)動引領(lǐng)養(yǎng)殖業(yè)的觀念），養(yǎng)殖量、產(chǎn)品銷售價、企業(yè)品牌都領(lǐng)先于絕大多數(shù)企業(yè)，不可謂不成功。無論如何，他是值得畜牧行業(yè)研究和學(xué)習(xí)的。

那么畜牧業(yè)最失敗的跨界者是誰？這樣的追問似乎有些不厚道，我們就不必一一點名了。2008年后那些快速入行養(yǎng)豬搶錢卻被虧損壓得喘不過氣來轉(zhuǎn)身而逃的，2014年那些因盲目多元化而導(dǎo)致幾千頭母豬被債主搶走的，已讓我們觸目驚心。

所有的行業(yè)都有門檻，畜牧業(yè)也是。跨界而來的人，往往首先遇到的不是鮮花與掌聲，而是懷疑甚至恥笑。成功了，就變成他人眼中的明星，失敗了，則鎩羽而歸淪為笑談。

所以，跨界者其實都是一些懷揣夢想的人。關(guān)于夢想，沒有高低之分。雖然大部分人都要為他們的夢想付出旁人不知的代價（例如，丁磊的養(yǎng)豬團隊就已經(jīng)在無數(shù)次高調(diào)宣傳之后垂頭喪氣地說：“我們確實高估了自己。”）但你不可否認，跨界是一種最原始的商業(yè)精神。

商業(yè)世界，只有成敗，無所謂對錯。對大多數(shù)人而言，養(yǎng)殖不過是謀生的手段。而對資本來說，跨界不過是為了尋找更好的收益。跨界者需要決絕的勇氣，更需要縝密的行動；需要一點點理想，更需要資金技術(shù)人才等等現(xiàn)實的儲備。

可以預(yù)見，隨著行業(yè)的快速整合與震蕩，跨界會越來越頻繁。它們帶來宏觀與微觀上的攪局，也帶來新機遇和新思維。堅守在本行當(dāng)?shù)膭趧诱撸摲畔滤^專業(yè)的驕傲，對跨界者保持適當(dāng)?shù)淖鹬兀瑫呵也灰ス芩鼈兪峭顿Y還是投機，是無頭蒼蠅還是有的放矢，是來顛覆還是來交學(xué)費。多觀察，多交流，總會有一些收獲。時間會證明一切，誰才是趨勢的駕馭者。

簡而言之一句話，在這個日新月異的年代，我們切莫過早地對跨界者下結(jié)論：“他們很不專業(yè)，就是瞎折騰。”