“在北京中關村大廈18樓，我在墻上畫了一只豬，為了能讓豬飛起來，又給豬加上了一對翅膀。”北京大北農集團副總裁薛素文希望,在互聯網時代，大北農可以顛覆性地飛起來，而非被別人顛覆。

大北農是一家典型的傳統企業。目前，以經營動物飼料為主的大北農成為農牧企業中市值最高的上市公司之一。2013年公司凈利潤7.7億，年產量接近800萬噸。

然而，即使成為中國最大的預混料企業，大北農還是發現以前世界500強中的傳統行業公司在不斷淪陷。

與此同時，搭上互聯網模式的傳統行業正蓬勃發展，比如小米和雕爺牛腩，看似傳統的手機和餐飲行業因為有了互聯網載體，從而迸發出新的生機。

對此，薛素文日前在研討班講述了農業企業如何利用大數據掘金的故事。

薛素文認為，傳統農牧業并沒有形成一條連貫的價值鏈。這也是為何現在食品安全事故頻發的原因。食物從田間到飯桌并沒有一個完整的系統。每個環節的主體都在各自為陣，只思考各自環節的利益最大化。現在互聯網給了一個契機，可以將價值鏈中的個體變成一個有機的整體，用共同的利益形成相互約束的主體。

所以，大北農提出要“連”出一個生態圈。薛素文認為，未來單個企業與企業之間的競爭將不復存在，取而代之的是一個生態圈和另一個生態圈的競爭。自2012年開始，大北農開始著手把供應鏈里的合作伙伴都聚合在一起，其中包括經銷商、養殖戶、屠宰場以及設備廠商和金融機構。通過簽訂戰略聯盟，使大家變成事業財富共同體。這也就是所謂的跨界與混搭：羊毛也可長在“豬”身上。