2015年，中國畜牧業協會（以下簡稱協會）將在“服務會員、服務行業、服務政府、服務社會”的辦會宗旨下，根據中央經濟工作會議精神，結合全國畜牧業“十二五”發展規劃提出的指導思想、基本原則、戰略重點，按照農業部的要求和部署，本著務實高效的原則，對內強化管理，對外突出協會作用，不斷創新工作思路，切實強化責任意識，健全管理機制，加強行業自律，維護行業利益，緊緊圍繞“建立權威信息系統，搭建完善會展平臺，發展龐大會員隊伍，構筑行業培訓體系，健全行業推廣機制”等目標，以會員為依托，以市場為導向，以信息整理發布等為手段，全面開展2015年各項工作。以加快我國現代畜牧業轉型進程，保障畜產品有效供給，促進我國畜牧業健康可持續發展。

一、繼續完善幾個畜牧監測項目。

（一）加強《2015年種畜禽信息統計監測項目》。

通過吸納更多的會員企業參與，逐步健全預警體系。堅持每周收集生豬、蛋雞、白羽肉雞、黃羽肉雞以及白羽肉鴨周報數據，運用數理統計原理與模型，科學分析供求關系，客觀判斷未來一定時間內生產與市場價格走勢。將報告提交農業部，并及時反饋給各企業。以月報、年報等方式，公布全國畜禽生產數據、主要產品價格和信息。爭取開展鵝、肉鴿、鵪鶉等數據監測工作。了解企業生產信息和市場行情。建立行業預警機制。

（二）落實2015年畜牧產業損害監測預警項目。

根據農業部下達的農業產業損害監測預警項目，開展生豬、肉雞、肉牛等產業的損害風險評估工作。通過實時關注豬肉、雞肉、牛肉產品進口國家的貿易動態，收集整理相關貿易數據，撰寫分析報告上報農業部，為政府及時了解全國生豬、肉雞和肉牛生產情況和發展趨勢，制定相關扶持政策等提供詳實的數據和信息，以保護國內農業產業安全和廣大農牧民利益。

（三）做好國家種畜禽許可證管理平臺的維護和運營工作。

國家種畜禽許可證管理平臺承載了全國種畜禽場許可證登記工作，是協會掌握行業信息主要渠道之一。通過定期向有關單位提交相關報告，可及時了解全國種畜禽場信息與行業動態，有利于服務和發展會員。

（四）完善和做好種畜場經營管理系統。

（五）開展“畜牧業走出去”的課題調研，為畜牧業走向國際提供咨詢、支持與幫助。

（六）做好駱駝品種資源項目。

二、充分利用辦好協會及各分會的展會、推廣、下鄉、發展大會、專業會議等活動的平臺，使其發揮更大作用。

（一）舉辦第十三屆(2015)中國畜牧業博覽會。

5月18—20日，將在重慶舉辦第十三屆(2015)中國畜牧業博覽會，通過對“畜博會”進行全方位策劃籌備、招商招展和相關活動的組織安排，推進展位招商、展會宣傳和相關活動的組織落實，強化專業觀眾的組織工作，積極落實相關配套活動，完善“畜牧周、展覽展示、主題日、產業研討、專業采購、專題采訪、嘉年華”等會展體系。

（二）利用好各分會的專業發展大會平臺，推廣行業先進經驗與技術。

1、擬舉辦的行業會議。第七屆（2015）中國蛋雞行業發展大會、第六屆（2015）中國水禽發展大會、第六屆（2015）中國鹿業發展大會、第四屆（2015）中國駱駝大會、第六屆（2015）中國苜蓿發展大會、第十屆（2015）中國牛業發展大會、第五屆（2015）中國兔業發展大會、第十三屆(2015)中國豬業發展大會、第十二屆(2015)中國羊業發展大會等。

2、擬舉辦的專業會議。2015中美禽業發展高層研討會、禽業分會蛋種雞部八屆二次會議、第十三屆(2015)中國兔肉節、第五屆中國優質雞(土雞)美食文節、中美豬業研討會、鵝業聯盟會議、蛋種雞部會議、白羽肉雞聯盟會議、第四屆中國(高青)黑牛節、第六屆中國羊肉美食節、第四屆(2015)中國優質禽類采購交易會等。

（三）按期召開協會及各分會的會員、理事、會展會議。

1、協會及各分會理事(常務)會。根據《章程》及有關規定，定期召開協會及各分會理事(常務)會。一般每年度至少召開一次理事(常務)會，重大事項臨時召開，情況特殊時可通過通訊等形式召開，以提高理事會議事、決策、協調能力。同時，注重研究協會發展戰略、發掘整合資源、加強制度建設等關系協會可持續發展的重要事項。

2、 召開分會會員代表大會。加快落實中國畜牧業協會蜂業分會、特種養殖分會等籌備工作，適時召開會員代表大會成立相應的分會組織。擬召開鹿業分會第二次會員代表大會。籌備成立中國畜牧業協會鵝業工作委員會、中國畜牧業協會蛋品加工工作委員會等機構，犬業分會通過換屆進一步完善組織結構建設，重點加強藏獒行業會員管理與服務項目，規范行業行為。

（四）利用平臺吸收會員，做好會員服務工作。

開展會員需求調查，切實了解會員企業現狀及存在問題，維護會員利益，推動行業發展。同時，通過建立與完善信息系統，積極發展符合條件的從業者成為協會會員，強化會員數據庫對會員的信息進行管理，做到會員信息的及時更新。建立互動交流平臺，提供務實服務，方便數據查詢，提高數據的準確性和分析應用的便捷性。

1、大力發展會員，不斷壯大會員隊伍。以“加入中國畜牧業協會，給我們提供為您服務的機會”為理念，爭取會員數量新增5萬人。

多措并舉，拓展會員發展渠道。通過與會員單位加強合作，增進優勢互補，綜合利用各方資源，結合開展行業活動、舉辦專業培訓、提供綜合配套服務、聯合規模化會員單位開展行業服務等渠道發展積極會員。圍繞信息系統，發展符合條件的畜牧及相關從業者成為協會會員。

強化服務，穩定現有會員隊伍。充分利用協會秘書處的專家團隊及行業優勢，建立互動交流平臺，為日常的來電、來函、來訪會員提供綜合務實服務等。

2、了解會員需求，做好會員服務工作。積極開展會員企業調研，針對企業的共性問題組織專家研究，并及時上報行業主管部門，提出建設性意見和建議。

提供信息資料。繼續為會員做好《畜牧E周刊》、《兔E刊》、《禽E刊》、《豬E刊》、《鹿E刊》、《中國草業電子資訊E刊》、《中國羊業電子資訊》等資料的編輯和發送工作。及時更新和維護“會員版圖”信息數據，方便會員更好的獲悉行業信息。同時，利用微信的傳播力，每月定期開展微平臺專家在線互動服務。依托畜博會的品牌號召力，在展會現場開展會員接待服務，邀請各行業專家在協會展臺與會員進行面對面的交流服務。

推進單品種產業聯合。以組建并發展不同品種產業聯合會等為途徑，整合地方資源，促進地方優良品種資源及引進品種的合理化利用與產業化發展。

3、健全推廣機制，積極宣傳行業品牌。

行業表彰平臺。啟動“第四屆中國畜牧行業先進企業和先進工作者表彰”活動，以激勵和鼓舞為中國畜牧業健康可持續發展做出突出貢獻的企業和個人，彰顯中國畜牧行業企業的綜合實力及從業者愛崗敬業的高尚品格和樂于奉獻的精神風貌。

品牌推廣平臺。積極助推處于成長期的畜牧行業品牌，對優質品牌實施相應的激勵政策。鼓勵我國畜牧行業優秀企業爭創世界名牌，配合國家名牌推薦委員會等機構，做好畜牧行業名優品牌、國家名牌、中國名牌產品和著名商標、中國馳名商標的推薦與評選工作。

企業推介平臺。向社會推介行業優秀品牌產品，激勵更多會員企業向產品優質化、品牌化方向發展。采取多種方式開展畜牧行業品牌企業與品牌產品推廣活動，加大對優質畜產品宣傳推廣，提高市場競爭力。

公眾互動平臺。通過舉辦優質畜產品推介會、展示會、美食節、文化節、科普講座等一系列行業推廣活動，展示安全畜產品生產過程，科學引導健康消費，增進會員企業與消費者的對接與溝通。

三、開展調查研究活動，反映行業訴求，維護行業權益，撰寫行業發展報告

（一）各分會都應深入開展調查研究活動，撰寫有價值的調查報告，了解新情況、新問題、新思路，提出新建議。

1、開展行業調研，助推產業發展。通過走訪會員、發放調查表、電話溝通等方式，深入了解會員需求，把握會員企業發展狀況及存在問題。深入畜牧業主產省市及相關企業，全面了解產業現狀及前景，針對共性問題提出建議報告，及時上報行業主管部門，重點反映企業的需求和對政策的意見與建議，為企業發展和政府決策提供參考，推進中國畜牧產業科學化發展。

2、關注行業動態，強化行業自律。協會作為連接政府與行業、企業間的橋梁，致力于營造公平競爭環境，踐行社會責任，構建和諧行業，推進現代畜牧業可持續發展。

協調行業生產。通過調研召開專題會議，圍繞行業熱點，分析形勢、預測趨勢、提出對策，提升行業自主品牌的核心競爭力和市場占有率。

科學引導消費。加強與媒體合作，及時通過科學手段化解消費者的誤解與訛傳，引導會員企業開展追溯體系建設，逐步建立和完善從農場到餐桌的食品安全監控體系，樹立健康、科學的消費觀念。

積極開展公益活動。密切關注民生問題，組織會員企業開展送科技下鄉等社會公益活動，踐行協會社會責任。

（二）積極反映行業訴求，切實維護行業利益。

密切關注行業發展動態，努力營造行業公平競爭環境，倡導企業履行社會責任，不斷加強行業自律，構建和諧行業。

1、密切關注食品安全問題。在不斷提升動物福利水平的基礎上，配合政府管理部門認真落實企業相關畜產品質量監管與認證，大力推廣安全優質畜產品。積極引導企業簽署《畜產品質量安全承諾書》，廣泛關注涉及畜產品安全的相關問題。學習借鑒發達國家的食品安全監管模式，引導企業建立“從農場到餐桌”的食品安全鏈(包括生產、加工、包裝、運輸、儲藏和銷售等環節)，逐步建立我國畜產品的安全管理制度和安全監管長效機制，以保障食品(尤其是畜產品)安全和質量。

2、構建行業誠信體系。引導企業簽署《中國畜牧行業自律公約》、《中國畜牧行業職業道德準則》等，公開接受社會各界監督。通過建立和完善企業的誠信建設長效機制，構建行業公平競爭平臺，不斷提高企業誠信創建水平，使企業誠信創建工作進一步規范化、制度化，逐步樹立企業誠信經營和社會責任形象，促進行業誠信建設及社會誠信體系建設。

（三）撰寫年度發展報告，爭取形成畜牧業發展報告。

以種畜禽監測項目統計數據為依托，結合調研情況，就行業熱點、焦點問題，編撰完成《中國豬業發展報告（2014）》、《中國禽業發展報告（2014）》、《中國牛業發展報告（2014）》、《中國羊業報告2014》。通過大量的調研，與行業專家一起就行業的現狀、焦點、熱點問題進行較為深入的分析，編寫完成《中國鹿業中國兔產業發展報告及發展預測（2015）》、《2015中國鹿業發展報告》、《2015中國駱駝行業發展報告》。通過匯編，形成《中國畜牧業發展報告（2014-2015）》。

四、充分發揮協會網絡平臺的功能，開發創新服務方式。

（一）構建中國畜牧行業權威信息系統。

通過發揮協會自身的優勢，有效整合資源，建立健全畜牧行業信息收集、整理、分析、發布體系，逐步實現“依靠行業促協會，協會發展促行業”的良性運作模式。

（二）信息采集、加工、校驗系統。

通過電話、網絡以及核心會員體系和地方協會等渠道，廣泛收集全國畜牧業規模化養殖場(戶)、企業信息，通過行業專家、學者對云數據庫進行系統分析，逐步建立準確高效的畜禽生產與市場信息監測調控系統，形成科學合理的信息技術方案。

（三）標準化養殖技術推廣系統。

充分發揮會員中的龍頭企業和標準化示范場的示范帶動作用，引導龍頭企業建設標準化生產基地，采取“公司+基地+農戶”等形式，帶動農戶發展畜牧業，提高市場競爭力。

（四）擴展信息服務渠道，增加服務手段。利用信息技術，以最小的投入達到最大服務面。以中國畜牧業信息網(www.caaa.cn)終端信息服務為手段，充分利用網絡社區的輻射優勢，擴大協會影響力。以www.caaa.cn移動版為平臺，為會員提供專屬服務，擴充行業從業者數據庫。

（五）建立協會網站群系統。

努力建立畜牧行業網站群系統，構建畜牧行業綜合性網站信息平臺。

1、完成網站建設。積極完善協會有關分會所屬網站的建設，配合有關行業活動及時開設專題網頁。

2、拓展信息源。以核心會員和地方協會為主線，廣泛吸納農科院校等成為維護協會及各分會網站內容的主力陣容。

3、強化版塊互動。繼續提升“視頻”、“拍客”等版塊的潛在訪問量。強化原創視頻、文章、獨有專題版塊的組織與運作，大力宣傳協會工作、行業會議和核心企業等。根據管理情況，在條件成熟時，開通各分會論壇欄目。

五、加強國際合作。

進一步強化與國外有關協會的合作與聯系，開創新的合作方式，更好的為會員走出去和國外企業引進來做好工作，服好務。

（一）積極與國外的行業協會及其他相關機構聯系，拓展合作范圍和空間。

（二）強化協會英文網站建設，通過電子媒介加強交流。

（三）組織會員企業出國考察學習，重點考察畜禽污染物處理和食品加工等。

擬組團參加VIV Asia展會、法國Space畜牧展等，組織會員企業出國考察學習，重點考察畜禽污染物處理和食品加工等。

六、開展培訓工作。

采取多種方式開展行業培訓和職工培訓，重點工作有：加強培訓師資及教材建設，做好行業專項培訓、養殖戶技術培訓、企業定制培訓以及秘書處崗位培訓等。

1、培訓師資及教材。按各畜種、各專業特點，積極組織行業專家、學者及會員企業具有豐富實踐經驗的專業技術人員，編印各畜種規模化養殖技術規范及相關培訓教材。聯合有關農業高等院校、科研院所、行業推廣機構等單位，落實培訓教師隊伍，努力培訓一批符合現代畜牧業發展需要的新型農牧民。

2、行業專項培訓。根據各行業發展面臨的普遍性問題，各分會將聯合省(區、市)行業管理部門或有關行業協會開展法規、標準、形勢、技術、管理等方面的專項培訓。

3、養殖戶技術培訓。根據養殖戶的客觀需求，將聯合省(區、市)畜牧行業管理部門或有關行業協會落實培訓對象，及時將先進技術送給農戶、行情信息送達一線、管理經驗送到基層。

4、企業定制培訓。分期分批培訓會員企業管理者及相關部門骨干，協助提升會員企業管理與技術水平，為現代畜牧業發展提供必要的行業支持。

5、秘書處崗位培訓。培訓協會現有工作人員專業、管理、服務技能等，建立一支工作高效務實、執行能力強、行為舉止文雅、懂專業、會管理、富有團隊精神的秘書處隊伍。

七、強化秘書處的管理。

（一）完善各項制度和辦事程序，用制度管事、管人、管物。

1、堅持秘書長會議和全員大會制度。做到溝通、交流及時，使協會秘書處決策制度化，以提高協會的民主決策水平和工作效率。

2、執行定期例會制度。要求協會秘書處工作人員總結匯報工作、提出工作計劃、布置近期工作。并做到與會員單位、理事、常務理事等長期保持溝通與聯系，切實發揮服務職能與作用。

3、完善制度建設，建立科學管理模式。不斷完善協會各項管理制度，著力構建“內容科學、程序合理、配套完備、有效管用”的制度體系，進一步強化用制度管人、管事、管財的管理模式，提高工作效率。

（二）繼續完善實施實施人力資源項目。

通過人力資源規劃，樹立人本管理思想、差異管理思想和團隊管理思想，以優化協會人力資源管理。建立和完善以人才評價、培養、聘用、流動、激勵為主要內容的管理體系，解決人才的后顧之憂。克服人力資源管理往往注重于招聘、輕合同、薪金、考勤、調動、檔案等管理，缺乏對員工有效的激勵、培訓機制。

1、健全用人機制，加強綜合管理。堅持對協會會員、人事、財務、信息的“四統一”管理制度。強化會員管理，確定專人專職負責會員部工作，并加強會員數據庫的建設、維護與管理。完善用人機制，通過建立“招人、用人、評人、育人、留人”的良性運作機制，提高秘書處團隊的整體工作水平。嚴格執行《勞動合同法》，及時簽訂職工勞動合同，切實維護職工權益。圍繞協會組織結構優化、崗位職責整合、薪酬管理和績效考核體系設計等內容，制定協會人力資源管理方案，最大限度地發揮協會人力資源優勢和效能。

2、提高員工綜合素質。定期或不定期開展政治、各項業務技能的學習教育與培訓，圍繞畜牧行業的重點、熱點和難點問題進行培訓，加大培訓力度，不斷提高協會秘書處員工的業務素養。

3、構建節約型服務團隊。根據中央“厲行節約、反對浪費”的要求，在協會內部開展“降本節耗、開源增效”活動，在節約能源、材料、等各方面上對職工提出具體要求。

（三）加強支部建設。

1、加強協會黨支部建設。通過制定本年度協會黨支部活動計劃，定期召開黨支部會議、支部民主生活會，組織入黨積極分子參加全國畜牧總站的培訓，參加全國畜牧總站黨委組織的各種黨員先進性學習和黨的群眾路線教育實踐活動等，強化黨員教育，發揮黨組織的政治核心作用、戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

2、加強協會黨風廉政建設。繼續鞏固、擴大黨的群眾路線教育實踐活動成果，推進協會廉潔從業風險防控機制運行，通過完善各項管理制度，建立以制度管人、管事、管財、管物的機制，牢固樹立服務意識，不斷加強黨風廉政建設。