從賣豬到收豬 是誰占了便宜

此時(shí)此刻，一些收豬販們更能深刻體會(huì)這句話，得不到的豬永遠(yuǎn)在欄中騷動(dòng)，被豬價(jià)偏愛的養(yǎng)殖戶都有恃無恐。養(yǎng)豬人與收豬人似乎永遠(yuǎn)都在打一場(chǎng)游擊戰(zhàn)，漲與跌之間，壓欄與壓價(jià)都成了各自的法寶。斗膽敢問一句，這些年，贏了誰?又負(fù)了誰?

知己知彼 百戰(zhàn)尤殆

你沒看錯(cuò)，我寫的是“百戰(zhàn)尤殆”，為什么?就為這令人百轉(zhuǎn)千回的豬價(jià)。得豬價(jià)者得天下，然而豬價(jià)像一頭隨時(shí)爆發(fā)的獅子，摸不準(zhǔn)的脾氣，即使我們參照無數(shù)歷來數(shù)據(jù)，它一個(gè)暴躁的回眸便將所有預(yù)測(cè)睥睨腳下，所以我說的知己知彼自然是養(yǎng)豬人和收豬人。

收豬，當(dāng)然不是簡單的把豬拖走。豬老板眼里的豬販子是什么樣?別說什么一千個(gè)讀者就有一千個(gè)哈姆雷特，就一種!——摸不透的好女婿。俗話說，嫁出去的女兒潑出去的水;賣出去的豬，潑出去的水。稱兄道弟、把酒閑話，只要哥哥你一句話，豬我拖走，騙我親爹親媽也不敢忽悠您，絕對(duì)友情價(jià)。豬一拖走，繼續(xù)跌價(jià)，那是您這個(gè)老丈人賺著了個(gè)好女婿，如果繼續(xù)漲，那沒辦法，木已成舟。

賣豬呢?豬到出欄自有時(shí)?養(yǎng)豬的與收豬的相比就顯得種類多樣化一點(diǎn)，這和他們掌握的信息以及養(yǎng)殖規(guī)模差異化有很大關(guān)系。規(guī)模大圖的是長久合作;中等規(guī)模有一手消息，還有廣闊人脈，自然敢壓欄，這一類豬老板賺錢也居多;還有就是中小散，多數(shù)情況靠賭欄，賺得多但賠得也多。

大家對(duì)彼此心知肚明，各自暗暗較勁，但誰又不能保證長盛不衰，從“賣豬難”到“收豬難” ，豬市乾坤盡在其中。說誰占了便宜，一個(gè)轉(zhuǎn)身時(shí)間便怕話說得太滿。

豬價(jià)保衛(wèi)戰(zhàn) 你不是一個(gè)人

有沒有奢想過“路不拾遺，夜不閉戶”的太平盛世?我真的有奢想過“漲不壓欄，跌不壓價(jià)”的太平豬市。

當(dāng)然并不是我一個(gè)人這么想過，現(xiàn)在的養(yǎng)豬合作社也有點(diǎn)偏向于這種想法，統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)、統(tǒng)一衛(wèi)生防疫、統(tǒng)一飼料配給、統(tǒng)一出售生豬，既防止壓欄的風(fēng)險(xiǎn)又避免壓價(jià)的損失，但是，這樣的前提就是排除暗箱操作。國家每年也會(huì)做一些政策方面努力，收效甚微.

十年河?xùn)|十年河西，豬價(jià)“游擊戰(zhàn)”更是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，一批一批的人從中倒下，更有一撥一撥的人前赴后繼而來，“誰贏誰輸已不再重要”，能痛痛快快賭一場(chǎng)就好。所以，說到最后還是繞到了原點(diǎn)，什么時(shí)候我們不再賭市?這不是一個(gè)養(yǎng)豬的或是一個(gè)收豬的力所能及，又或者是國家一己之力能夠決定的，“游擊戰(zhàn)”累了，是時(shí)候打響“保衛(wèi)戰(zhàn)”了。

公司+農(nóng)戶養(yǎng)豬模式的利與弊

由于養(yǎng)豬規(guī)模化的發(fā)展，越來越多的小散養(yǎng)殖戶開始尋求新的出路，各大上市公司也開創(chuàng)了很多養(yǎng)殖模式，解決豬農(nóng)的出路問題，公司+農(nóng)戶養(yǎng)豬模式就這樣應(yīng)運(yùn)而生了。那么，是不是這種養(yǎng)殖模式就是萬無一失呢?當(dāng)然不是，下面跟隨小編來了解一下吧。

公司+農(nóng)戶養(yǎng)豬模式有一個(gè)很突出的點(diǎn)，它多元化產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，以養(yǎng)豬業(yè)為主，兼營飼料、動(dòng)保、屠宰等相關(guān)產(chǎn)業(yè);給農(nóng)戶提供配套服務(wù)，提供飼料、動(dòng)保、肉豬回收、技術(shù)咨詢等服務(wù);提供種豬、育肥仔豬，農(nóng)戶僅僅是飼養(yǎng)豬的生長育肥階段。

這種模式對(duì)養(yǎng)殖戶來說固定資產(chǎn)投資相對(duì)減少，整體養(yǎng)豬規(guī)模易滾動(dòng)擴(kuò)大。最大的好處是能帶動(dòng)農(nóng)民養(yǎng)豬致富，這對(duì)未來豬農(nóng)的發(fā)展轉(zhuǎn)型還是很有幫助的。不過，這種模式是有一個(gè)很大的缺點(diǎn)的，我們可以看出這種模式能夠搞成功的少之又少，原因就在于缺錢。這種養(yǎng)殖模式是需要大量的資金運(yùn)作的，只有財(cái)力雄厚或融資能力強(qiáng)的公司才能做到。而且運(yùn)作復(fù)雜困難，資金鏈風(fēng)險(xiǎn)大，受農(nóng)戶信譽(yù)度的影響很大。

發(fā)改委：國家投650萬元支持海南農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流等項(xiàng)目

國家發(fā)改委近日正式下達(dá)農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流及農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)項(xiàng)目2014年中央預(yù)算內(nèi)投資計(jì)劃，海南省澄邁魯興農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流等5個(gè)項(xiàng)目共獲得650萬元中央投資支持，主要建設(shè)冷庫、交易大棚、檢驗(yàn)檢測(cè)和信息發(fā)布系統(tǒng)、相關(guān)配套設(shè)施等。

海南省由于地處熱帶，加之農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)出島運(yùn)輸鏈條較長，農(nóng)產(chǎn)品流通中的損耗率較高，對(duì)冷鏈物流的依賴度高。建設(shè)這5個(gè)項(xiàng)目，將有助于進(jìn)一步改善海南省農(nóng)產(chǎn)品流通條件，推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品儲(chǔ)藏、加工、配送、運(yùn)輸全過程冷鏈物流，降低流通損耗，實(shí)現(xiàn)保質(zhì)保鮮，提升農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷信息化水平，緩解海南省農(nóng)產(chǎn)品集中上市時(shí)期銷售困難，促進(jìn)農(nóng)民增收。