經營及管理，既有區別，更密不可分。經營側重于對外獲取資源，取得效益，管理側重于對內資源整合，提升效率。兩者融合以使海大集團達成價值創造的目標，對外實現客戶的價值，對內實現員工的價值，形成可持續發展的潛力。財務作為經營管理的一部分，分享著與經營管理同樣的目標：價值創造。

一、對外看服務，品質和性價比；對內看“全局成本”控制。

飼料作為生產資料，也缺乏高附加值，難以具有高品牌溢價。飼料下游養殖業一定程度上也有“看天吃飯”的因素，作為“脆弱”價值鏈中的一條，飼料的品質就顯得尤為重要。基于此，品質穩定，高性價比成為飼料業可持續發展的基本要求；高穩定性，高性價比，在一個充分競爭的行業，很大程度上要求企業自身要有一定的規模，還要有相當的運營管理水平。內部運營管理水平提升，成本控制，尤其是“全局成本”控制成為飼料企業永遠的進行曲。

傳統成本控制更多是顯性成本，如原料、加工成本的控制。對于現代企業來說，隱性成本，如各部門協調成本，整個供應鏈的組織成本，因生產組織不力，品質不穩定帶來的客戶價值損失等各種隱性成本成為越來越重要的因素。

對于財務人員來說，首先要考慮這種隱性成本的客觀核算方法，根據變動和固定的成本性態分析，提供企業成本決策參考；借助管理手段，推進流程優化、固化，持續進行全局成本控制，以達成企業經營的目標和財務管理的目的。

高性價比一方面來自于成本降低，另一方面還來自于資產運營效率的提升，這就為財務人員傳統專業能力發揮提供了巨大的空間。如何通過合理的財務內部控制安排，保持資產安全，并提升資產運營的效率，成了提升高性價比的另一重要砝碼。如提升固定資產使用效率，提高存貨周轉率在實踐中都能有效提升經營價值。

二、 “資金”，永動的血液，財務管理的核心

資金是企業的血液，在大型飼料企業財務管理中的核心地位更加的醒目。相比于一般工業制造業，飼料企業小批量銷售居多，零散客戶居多且一般自身籌資能力有限。飼料公司對客戶的資金支持往往成為慣例，但飼料行業上游原料通常由政府，大型國有、外資企業壟斷，飼料行業自身往往并沒有信用付款條件的協商能力，考慮整個飼料行業利潤率并不高，因此資金流管理客觀上比一般制造企業難度更大。龐大的資金結算工作量，還有規模不小的現金收款量，對飼料企業的資金管理提出了更高的要求。

風險收益合理均衡下才能帶來企業價值的提升，為提升資金使用效率，大型飼料企業基本都是對各經營單位資金進行集中管理。金融行業的快速發展，促進了資本的更快速流動，資本嗜利，同時也帶來了資金管理的高風險。作為財務人員，對金融行業和資本市場的把握和駕馭成了越來越重要的專業技能。隨著國內推行放開上市準入，資本市場會提供更多融資機遇，如何使企業能獲得資本市場青睞，直接由市場進行更高估值，為大多數財務人員提供了更多的空間和挑戰。

三、行業整合是趨勢，戰略管理地位不斷凸顯

飼料行業高度同質化競爭，行業整合是必然趨勢。大型飼料集團中除了少數專注于差異化聚集競爭戰略，更多數進行了縱向產業鏈整合，更多依賴低成本以獲得競爭優勢。整個產業鏈競爭，尤其是進入上游苗種、動保產品、環境改良、大宗原料貿易等會成就大型飼料企業更強勁的競爭優勢，實現企業價值的可持續創造。

我們有理由相信，財務人員憑借自身專業優勢，成為企業全方位信息和資金流的知情人士，從客觀上具備條件從幕后走向前臺，推動企業變革，為參與戰略制定與執行提供決策參考；從而實現華麗轉身，創造更大價值。

現代飼料行業的高速發展，一方面為財務人員提供了更廣闊的舞臺，另一方面，財務人員也要從傳統財務重核算，重交易過程和控制，僅關注自身行業發展的“小圈子”里跳出來，立足于自身專業性，向更寬廣的價值創造領域挺進。