TOP1、劉永好：本著最樸素的想法站在了農牧行業的時尚最前沿。

作為國內最大的農牧企業的董事長，劉勇好的言行一直都備受行業內外關注。2013年5月，劉永好的退位，宣告著新希望集團一個新時代的開啟。但是我們看到劉永好并沒有“退出江湖”，而是以另外一種姿態活躍在商海里。或許是由于劉永好橫跨了農牧、金融、房地產、醫療等多個領域，也或許是由于劉永好本身樸實的個人魅力，我們總能在各類會議、財經雜志、評選活動、頒獎典禮的新聞上看到他的身影。靜書發現，相比其他農牧企業的董事長，劉永好站在媒體面前的時候總是更積極、也更從容。

每一次劉永好站在鏡頭前，所表達的都是我們行業內外的熱點相關。在H7N9流感重創新希望以及整個家禽業的時候，今年兩會上新希望提出為“禽流感”正名的提案;在記者采訪如何看待阿里巴巴進軍金融產業的時候，劉永好表示阿里的進入更多是對中小企業的支持，起到促進傳統金融行業變革的作用;在轉基因鬧得沸沸揚揚的時候，劉永好承認新希望飼料中含有轉基因的成分;面對食品安全問題曾不出窮，劉永好表示企業自律的同時政府應當加強監管、懲罰力度;在互聯網對傳統行業發起挑戰的背景下，劉永好拿出10億元促使新希望集團的互聯網轉型。

有文章說，劉永好是富豪中的簡約派。劉永好多次表示，不想做什么“大王”，首富不首富對自己沒太大意義，希望與農民朋友站在一起。盡管劉永好總是說自己身上缺乏時尚的元素，而一路看下來，我們發現，劉永好已經站在了行業時尚最前沿。

TOP2、劉漢元：只有穩健才能活著，甚至才能活得更好。

在靜書看來，劉漢元就好比是小說中溫文爾雅的武林劍客，沉穩、睿智。劉漢元今年出現在媒體面前的次數不多，并且有一半是在說能源，一半是在說飼料行業。其中最為深刻的應當是劉漢元今年3月份的時候，接受《經濟之聲》企業家說的采訪。從企業經營多元與專業化，從飼料到食品安全，從能源到環境，劉漢元在多個采訪主題中來回切換毫無壓力。并且能夠引經據典的同時，也能夠用最通俗的表達將專業化的問題簡單化。這一場采訪看下來，不得不感慨劉漢元本身深厚的底蘊。

劉漢元帶領的通威，一直位居水產飼料行業頭把交椅。近兩年，我國經濟增長速度有所放緩，生豬、家禽、水產養殖行業遭遇多種打擊，行業競爭愈發激烈，不少企業都變得有些浮躁，盲目向前沖鋒的時候卻忽略了評估自身的客觀條件。今年6月份，劉漢元表示，目前仍有很多企業在簡單地求大求快，從而導致很多企業經營風險大幅增加。近年來，一些行業更是出現不少龍頭企業陷入巨額虧損，甚至破產倒閉的尷尬境地。理性是這個時代的共同話題，企業已到了必須理性經營的關鍵階段。只有穩健才能活著，甚至才能活得更好。

TOP3、邵根伙：A股好老板。

當下的大北農正處于從農牧企業到類金融農牧企業的轉型期，公司總人數在2.7萬人，推廣銷售人員在1.6萬人，邵根伙擁有行業內最龐大的銷售團隊。如何才能充分發揮公司2.7萬人的智慧與才能，除了大北農本身的薪酬管理體系、公司文化之外，今年8月底，邵根伙自掏腰包無償贈與公司員工9848萬股大北農股票，約占公司總股本的6%，按最新收盤價計算，市值為13.48億元。贈與完畢后，邵根伙的持股比例將下降至38%。

2014年農牧企業中，哪個企業的老板最慷慨?答：非邵根伙莫屬。

TOP4、鮑洪星：我們不喜歡一只手抓一條魚，我們喜歡兩只手抱一只豬!

1998年鮑洪星踏入的飼料行業，剛開始的時候也是什么賺錢做什么，雞飼料、鴨飼料、魚料，都有過嘗試。真正的轉折應當是2002年，鮑洪星才真正選擇了乳豬料為最終的方向。用鮑洪星的一句話說就是，選擇比努力更重要，方向錯誤了，即使再努力也白搭。 2005雙胞胎豬飼料產量50萬噸，2013年便達到850萬噸，九年的時間飼料產量增長幅度高達30%-40%。十一年的時間，成長成為飼料總產量全國第二，豬料全國第一，亞洲第一，全球第八。事實最終證明，鮑洪星的選擇是正確的。

近兩年，行業內不少龍頭企業或在進行企業轉型、改革，或是延伸產業鏈，面對專一還是多元這個問題，鮑洪星則表示我們不喜歡一只手抓一條魚，我們喜歡兩只手抱一只豬!

TOP5、金衛東：人生何處不精彩。

2014年禾豐牧業應當算是最受媒體關注的飼料企業之一，原因之一是今年禾豐牧業成功上市，之二便是禾豐牧業的股東之一張鐵生。相比其他行業內上市企業，禾豐牧業在上市之前遭到了多家機構的質疑，甚至有機構直指禾豐牧業上市圈錢，眾多關于禾豐牧業負面的文章在網絡上流傳，金衛東曾在自己的微信上發文澄清。最終的結果是，禾豐牧業7月14日成功上市，并且在8月8日正式上市到目前的12月底，禾豐牧業經歷了8此漲停，表現相當強勢。上市之后，金衛東在微信朋友圈里發了文天祥的《正氣歌》：“天地有正氣，雜然賦流形。下則為河岳，上則為日星。”接受媒體采訪的時候表示，“上市就像把企業這個掌上明珠嫁給公眾社會，是企業發展的一種良好方式，但絕不是唯一的方式。”

就好比2013年底金衛東在參加論壇會議的時候演講的題目—人生何處不精彩。

TOP6、侯建芳：低迷的生豬市場中屹立的一根標桿。

2013年、2014年連續生豬市場經歷了連續兩年的低迷，尤其是2014年，生豬價格甚至從春節前期就進入了下跌通道，在4月份的時候生豬出欄價格下降至10元/公斤的低位，當時自繁自養的養殖戶虧損已經達到350-400元/頭。生豬價格弱勢，雛鷹農牧作為養豬第一股受到的影響可謂是巨大的。2014年上半年，公司實現營業總收入65,162.11萬元，較上年同期下降23.50%，實現歸屬于上市公司股東的凈利潤-14,776.04萬元，較上年同期下降452.86%。于此同時，雛鷹農牧的股票表現也是一落千丈。這個時候的侯建芳在做什么呢?從2014年1月份開始，侯建芳不斷增持雛鷹農牧的股票，累計有8個億，并且據傳這筆錢是用來還貸款的，并且增持的股票被鎖定在三年內不得上市交易。5月份的時候，生豬價格突然開啟了暴漲模式，半個多月的時間從10月/公斤上漲至13元的高點。面對市場對于雛鷹農牧的多種質疑，侯建芳更多時候是用行動來證明自己對于雛鷹農牧的信心。

TOP7、陳春花：不僅僅是新希望的“導師”，也是整個農牧行業的“導師”

2013年5月，陳春花以聯席董事長兼CEO的身份加入新希望管理團隊，主要負責新希望的戰略調整和文化打造。陳春花本身學者的身份，使其身上總是散發出一種特殊優雅、淡定、睿智的光芒。2014年以來，陳春花多次出現在不同主題的報告、論壇之中，并且每次發言都能帶給我們不一樣的視覺與思考。其中，靜書認為，在陳春花多強調的多個戰略重點之中，下沉并且突破消費終端占據了相當重要的位置。對于傳統的農牧企業，很少有企業積極主動占到消費者面前，與消費者建立感情，樹立品牌。也正是由于消費者對于我們農牧行業缺乏認知，才導致類似“速生雞”、“黃浦江死豬”等食品安全事件爆發之后，消費者往往會一竿子打翻整個養殖產業。陳春花表示，冰凍三尺非一日之寒，往終端轉型涉及到管道和品牌，這往往需要大量的費用投入和漫長的等待。

TOP8、謝國民：我們的未來能夠生存單賣飼料是不夠的。

正大集團作為行業內老牌的龍頭企業，一向給人的感覺是低調做人，高調做事。但靜書發現，隨著2012年正大集團布局全產業鏈建設以來，正大的高層出現在媒體面前的次數多了起來。并且，由于正大集團不斷加碼食品終端，在電視、網絡等媒體上的廣告也有所增加。對于正大的轉型，謝國民表示，我們正大目前在做什么?就是要在適合的地方，民風好，環境好，交通方便，在這些地方做深做全。飼料廠、種豬、農場、屠宰場、加工廠一條龍，最好 覆蓋30公里內，距離不要太遠。原來我們的飼料廠，賣到200多公里外，都是不對的，運輸費用就把利潤吃掉了，農場還要考慮豬、雞的死亡率。今天的汽車工業，我們跟中國最大的汽車公司上汽合作，10000多畝地，3000多個重要的零部件，配套工廠都在一個小的范圍內，這跟我講的一模一樣。這個轉型完成后，大家現在主要是賣飼料，10年后，就會變成銷售蛋品、雞肉、豬肉、成品，都不是銷售飼料，飼料到時間送去就可以了。

TOP9、薛華：管理是當下海大的短板。

薛華給人的感覺，就如同海大集團的業績一樣，快速、利落。2013年海大集團業績增長放緩，其一直扛著的“服務營銷”的大旗也備受質疑，甚至有人發問，海大到底還做不做服務營銷了。2014年海大集團初心不改，義無反顧得繼續踏著服務營銷的路子走下去。結果是，2014年第三季度，海大集團收入、歸屬上市公司股東凈利潤分別增長11.06%、56.11%。1-9月收入、凈利潤增長17.73%、53.22%。海大集團成為今年為數不多的收入、利潤雙增長的企業。

而對于薛華而言，關注更多的則是海大的短板。薛華曾在接受采訪時表示，我覺得海大最有可能出現大問題的地方，會是管理。目前海大欠缺先進的管理理念和管理辦法，如果放之任之，人治就可能漸漸成為海大的管理特征。不妨說得嚴重一些，管理上的短板，不加以改進和改善，有可能會危害到海大的生存基礎。海大發展太快了，管理很難跟上，這確實是要出問題的。