1、盲目擴(kuò)大基建規(guī)模，降低了生產(chǎn)投入比例。

有些倒閉的規(guī)模豬場(chǎng)，在“規(guī)模越大，盈利越高”的思路唆使下，其基建規(guī)模盲目擴(kuò)大，基建投入的資金比例過高。養(yǎng)豬業(yè)是一項(xiàng)低利潤(rùn)的養(yǎng)殖業(yè)，基建投資的回收很慢，時(shí)間很長(zhǎng)，高比例的基建資金，勢(shì)必影響企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)和效益，造成企業(yè)長(zhǎng)期超負(fù)荷的運(yùn)作。

2、借款比例過高，自有資金比例過低。

大部分規(guī)模豬場(chǎng)，是在自有資金不足的情況下，為了賺取高利潤(rùn)，大量借用民間私人高利率的借款。一個(gè)投資100萬元的規(guī)模場(chǎng)，自有資金30萬元，民間高利率私人借款50萬元，貸款20萬元，每月要付息7000多元，全年付息8萬元至10萬元，幾乎占了全部利潤(rùn)。隨著資金周轉(zhuǎn)困難的加劇，前來討債的債權(quán)人，因討不到本息而將債務(wù)人的流動(dòng)資產(chǎn)拍賣，瞬間就破了產(chǎn)。

3、豬場(chǎng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理，盲目生產(chǎn)造成資金回籠和周轉(zhuǎn)困難。

豬場(chǎng)是依靠養(yǎng)豬賣豬收入來維持整體運(yùn)作。養(yǎng)豬場(chǎng)地的比例過少，其他的比例過大，必然使豬場(chǎng)的收入降低。肉豬、中豬、仔豬、母豬的飼養(yǎng)比例結(jié)構(gòu)，要春市場(chǎng)價(jià)格的變化而有所調(diào)節(jié)和靈活運(yùn)用，哪一項(xiàng)價(jià)格好，銷得快，場(chǎng)內(nèi)結(jié)構(gòu)就要迅速調(diào)整，做出合理布局。有的盲目和死板地將資金投入，使資金回寵和運(yùn)作困難，把資金困死。有的白養(yǎng)公豬，造成飼料和人工的浪費(fèi)。

4、經(jīng)營管理不善，帳目不清，收入不明或入不敷出。

大多數(shù)規(guī)模豬場(chǎng)，對(duì)于經(jīng)營管理的技術(shù)知識(shí)都很缺乏，思想意識(shí)還停留在原有家庭副業(yè)的意識(shí)上。生產(chǎn)無計(jì)劃，工作無目標(biāo)，管理無水平，長(zhǎng)期無規(guī)劃，短期春市場(chǎng)。跟在市場(chǎng)價(jià)格后頭，盲目追趕，老是吃虧。經(jīng)濟(jì)無帳目，支付無審批，財(cái)務(wù)無專人的“三”無“現(xiàn)象嚴(yán)重，結(jié)果是盈虧難以掌握，收支不明，入不敷出，虧空是難免的。

5、文化水平低，技術(shù)素質(zhì)差，經(jīng)營管理能力低下，是造成現(xiàn)模豬場(chǎng)倒閉的總根源。

倒閉豬場(chǎng)的場(chǎng)主或領(lǐng)導(dǎo)，多數(shù)是初小或文盲，高小和初中文化的也不多。飼養(yǎng)、營養(yǎng)、管理技術(shù)奮后，衛(wèi)生，消毒和防疫措施不力。本地的廉價(jià)飼料資源利用不夠，飼料開支過大，成本過高。養(yǎng)大豬的觀念未變，適時(shí)屠宰的科學(xué)道理難以接受，所以，飼料浪費(fèi)較多。衛(wèi)生和消毒觀念淡薄，急性、烈性傳染病屢屢發(fā)生，給規(guī)模養(yǎng)豬場(chǎng)帶來毀滅性的打擊。