小時候最喜歡聽評書，對那些跌宕離奇故事情節(jié)如癡如醉，再大一點，由評書的引線就去了解那些名著書籍當時看的也是部分黑白天，荒廢了正常的學習，其結果就上了學習畜牧學校走上了這條無怨無悔的不歸路。這幾年看一些人對一些傳統(tǒng)故事的新解，頗有些與時俱進的味道，或許自己也按耐不住那顆騷動的心靈，就養(yǎng)豬這個看似和四大名著八輩子也連不上情況，就一些本人認為相近的思維，給我們的養(yǎng)豬事業(yè)加一點作料。

三國演義的經營算計思考

經營-----魏蜀吳三國無不是從個人一無所有的時候慢慢依靠一點一滴經營，一磚一瓦的積累而建起的帝國大廈，曹操刺董卓后一路顛沛流離，劉備年輕時靠織席為生磨難重生，孫權還好一點世襲父兄的基業(yè)。可以這樣說養(yǎng)豬雖小但要用經營的思維看待問題，不要單純的為了養(yǎng)豬而養(yǎng)豬，因為你養(yǎng)的不是寵物而是身家性命，任何一絲的馬虎和得意都是要不得的，可以這么說經營方式的養(yǎng)豬要盡量杜絕意氣用事，如不計后果的壓欄養(yǎng)牛豬，豬病了以后放任不管特別是病重的豬，選擇飼料和獸藥貪小便宜不計后果等等

飼料-----飼料是一個豬場穩(wěn)定的基石，飼料成本要占養(yǎng)豬成本的百分之六十以上，小的時候老是被一些精彩的戰(zhàn)爭和個人英雄行為所折服，不明白諸葛亮的神機妙算再加上五虎上將的忠勇，為何要有六出祁山后蜀國卻滅亡的最快，長大了也明白在自己足夠精彩的同時別人也不是傻瓜，更何況魏國的天時之利，占據大片的中原之地，看來那句話是對的：得中原者得天下，東吳有長江天險。而飼料就是一個豬場的地利和天時，如果這方面出問題，再好的技術人員和雄厚財力也同樣換不來效益。

算計----誰看了都會明白三國的關系是相互算計和相互利用的關系的，也可以是你中有我我中又有你，這樣和那樣情報探子比比皆是，爾虞我詐，真真假假。可以說國家的利益和利潤才是一切，而在養(yǎng)豬場料肉比和豬的健康生長才是算計的中心問題，可不是工人工資和便宜的飼料獸藥。

紅樓夢的豬場飼養(yǎng)管理思考

看過紅樓的人都知道里面的人物是什么樣的，里面看似打情罵俏，噓寒問暖和磨磨唧唧的言辭和場景，其實也含有非常豐富的人生智慧和處事哲學，也就是再完美的愛情也要經得住繁雜現(xiàn)實利益關系的考驗。在豬場的飼養(yǎng)管理中沒事找點事是最高境界，當然是積極向上的事情。請注意以下詞匯：

噓寒問暖-----當然不但是對員工的生活關注，更要注意你豬舍里的溫度和濕度，豬的問題主要是溫度的問題，不是有句話說：誰掌握了溫度就能控制豬群的健康，看看你豬舍里的溫度表吧!想想該做些什么?

磨磨唧唧-----也許這是個大家不太喜歡的貶義詞，但是這個可以和細心、沉著和穩(wěn)重相連，特別是豬場的選擇：出欄時間、人員選擇還有防治疾病中藥物的選擇等等，應該好好想一下這么選擇的依據是什么?

心情、健康、利益決定飼養(yǎng)管理的成敗，如果靠自己的喜好去選擇，重視有問題的病豬而忽視健康的大群豬，不隨著利益去取舍。那么是搞不好飼養(yǎng)管理的。

從西游記看被妖魔化的疾病和獸藥療效

無論你養(yǎng)豬有多長時間，應該都會遇到這種問題，飼料還好些不會被夸大的太厲害，頂多會是2.5:1什么的，但是獸藥、疫苗、微生態(tài)制劑和疾病要被妖魔化的更厲害一下。其實這種問題的根源還是在于我們把一些養(yǎng)豬問題想得過于簡單或復雜，就像西天取經一樣，道路遙遠而又兇險，但是問題是自己內心是否強大，內心職業(yè)素養(yǎng)是否提高。高熱病是大家再熟悉的一個病，這個問題我不止一次的講過，有誰能告訴我高熱病的定義是什么?也就是說按傳染病學上去套它的流行病學、病原、傳播途徑、病癥等等該做何解釋?可以這么說沒有一個人能說的清楚，也就是說這個病就像海市蜃樓一樣，聽說過它是一種叫做由于免疫力低下，也許能看得見多種典型或非典型的癥候群，但就是感覺不到，像夢幻一樣，也可以說是專家們的虛頭，騙人的把戲。當然更被一些獸藥廠家進一步的夸大宣傳誤導，從而達到賣藥的目的。所謂的高熱病像閻羅殿下的黑白無常一樣，是人們自己嚇自己的工具，不做虧心事，不怕鬼敲門，還是那句話，只要善良的養(yǎng)豬人，加強自身的行業(yè)素養(yǎng)，不貪圖便宜，提高警惕，那些所謂的的大忽悠們，定當無處遁形。當然那些妖魔鬼怪，也能被打回原形。

水滸傳引發(fā)的養(yǎng)豬的路線思考

一部水滸傳使萬千熱血青年為之著迷，看了好多遍，當然少年是看林沖、武松或李逵等等人物的打打殺殺，而現(xiàn)在看來，梁山好漢的始末，其實還是一個路線問題，三代領導人：王倫、晁蓋和宋江，當然結局不同，所以不管走什么樣的路線，一定要順應潮流，也要識時務。也像我們的社會主義的養(yǎng)豬事業(yè)，你是廣大的小散，不是小三其實結局像一點，都有可能會凈身出戶，五十頭母豬以下或存欄五百頭以下，你就要精耕細作，事必躬親，讓疾病淹沒在你辛勤的飼養(yǎng)管理的勞作里，力求和豬同吃同睡，甚至后于豬吃和睡。你是稍具規(guī)模的場子，存欄母豬在五十到六百頭，一定要有親人眷系，家族企業(yè)就是好，耐勞操心要的少，發(fā)揮自己或技術員的能動性，記住一點，對人好，人才會對豬好，豬好才是真的好。大規(guī)模的養(yǎng)豬集團主要是定位和發(fā)展模式的問題，比如是定位于生產或產業(yè)鏈，國家拿出大把的錢隨人取舍，把你招安。發(fā)展模式是公司加農戶，還是炒種，還是炒品牌任君自便。個人覺得豬場建設和飼養(yǎng)方面，養(yǎng)豬不能好大喜功，結合國情，不能盲目的崇外，走適合自己的道路，不能盲目的被招安。最后被利用和滅亡。