準規模化家庭豬場的定義：泛指自繁自養常年存欄經產母豬數在30-100頭之間，以夫婦倆為主要管理、飼養人員，適當配備幾名雇工，無固定的專職技術員或技術廠長的豬場。準規模化家庭豬場是唯一常年堅守在生產第一線的“老板”，他們把小豬當自己的兒子養，把母豬當自己的老婆養，他們的投資是自己的全部家底，他們倒不起，所以決定了他們倒不了。尤其是起步較早的豬場，當別人把利潤用于購車、購房的時候，他們把利潤用在改善豬豬生產的設施上。象這些豬場，別說自己的堅持，頭上三尺有神明，老天也不會讓他們倒掉的！綜上所述，經過近年低迷豬價悲壯的洗禮，最后留在陣地的只能是那些敬業實干，不圖虛名的家庭豬場養豬人。

未來中國的養豬業將不再是一味地貪求過大規模化，適度規模將是以后發展的重點，也是社會和國家層面給予地指導性要求，而家庭豬場這種準規模化正好體現了“適度”的含義，它如下的特性確定了它的超強生命力。

1.抗市場風險能力更強。

不是說準規模化家庭豬場的資金實力有多雄厚，而是這樣規模的豬場更能很好的把控資金，以存欄母豬60頭的準規模化家庭豬場為例。如果能很的把經產母豬的配種、懷孕、哺乳、斷奶到肥豬出欄，平均每個月份，也就是說每半年中60頭母豬總有1/6的數量在每個月中產仔，這樣一來也就能保持總有10頭母豬所提供的育肥豬在每個月份出欄，也是就是說每月有100頭育肥豬出欄。就算按現虧損300元/頭，一個月也就在3萬左右的虧損，這個對于一個經營多年的準規模化家庭豬場，不會構成致命的打擊，更何況這樣的豬場在之前好行情時應當積累了資財實力。只要準規模化家庭豬場不在一個月內把600豬集中出欄，或是壓欄幾個月，就是這樣行情維持7-8個月也不會有太多資金斷裂的風險。當然前題是這樣準規模化家庭豬場的生產水平不差，在行情好的前幾年積累一定盈利資金。

2.更加有助于追求精細化管理。

家庭豬場的老板，往往既是飼養員，又是技術員等多重身份，他們時刻堅守在養豬的第一線，能及時發現豬場的問題，從而做出準確快速的豬場管理調整，達到最佳的養殖水平。這相比人事復雜的規模化豬場，問題的發現、解決往往因為當事人的責任心問題，以及層層管理的設定，加上最終決策的老板對問題真相把控不到位，導致管理不到位，致使豬場問題頻現，管理水平反到不如家庭豬場。

3.成本控制能力強。

現在養豬最大的成本之一就是人力成本，而家庭豬場因為規模的適度，所以不需要大量的飼養員，而且往往他們本身就是飼養員，就這一塊很好地節省了人力開支。另外比如他們不存在場地租賃支出等費用開銷，不存在高額貸款利息等。

4.生產指標易提高。

準規模化家庭豬場是唯一常年堅守在生產第一線的“老板”，他們把小豬當自己的兒子養，把母豬當自己的老婆養，他們的投資是自己的全部家底，他們倒不起，所以決定了他們能很用心地把豬養豬好，生產指標差不了。我們可總結一點：養得多不如養得精，大規模豬場相對小豬場來說，效益并非和規模成正比，甚至有相反的結果。

養豬產業究竟應該走向何處？大洗牌已經不可避免，這是大家都沒有異議的事實，但值得我們探討的是，洗牌的路徑，以及最后的結果如何，才是大家最關心的。有一種觀點現在是主流，就是淘汰小戶，留下規模豬場，其實這只是從表面現象去分析得出的結果，就象前幾年政府的導向和現在的結果南轅北轍一樣。我想說的是，如果真真實實分析中國養豬行業的現實情況，得出的結論，完全有可能是一種去兩頭，留中間的奇怪現象，散戶和大型規模化做為兩頭將減少，而家庭化豬場將大行其道。說奇怪其實也不奇怪，這是中國的國情所決定的，更是養豬行業的特殊性所決定的。