2014年，豬價低迷，整一年的調整期。大部分的豬場和企業，面臨重重困難：資金、環保、疫病……

我們以忐忑的心情迎來了2015年。但新年伊始，豬價仍不太樂觀，我們又以不安的情緒開始了新的征程。

2014年，是小試牛刀？2015年，將迎來深度洗牌？

如果行情再不明顯好轉，這個階段，時間就真是一把“殺豬刀”。隨著時間的推進，不夠強大的豬場被“殺”掉的風險越來越大。

怎樣才能避免挨上“這一刀”？怎樣才能走下去？怎樣才能再昂首挺胸大聲說“我養豬，我快樂”？

有人說，優先解決最迫切問題。

資金鏈條快斷裂了，肯定是先融資，尋求供應商合作和幫助，趕快賣豬回籠資金；史上最嚴新環保法實施了豬場環保壓力大，肯定是先趕快對環保工作查漏補缺，拿回“免死金牌”……

也有人說，整合資源，轉型和升級。

抱團取暖；尋求組織服務，重新激活協會或合作社功能；完善豬場風險防控體系，有種豬場也開始不再單玩種豬而建設肉豬線，或者發展品牌豬肉，深加工……

誠然，很多問題需要解決，這些都極其重要。養豬是一盤生意，是一個系統工程。未來的競爭，綜合能力強的豬場將最終優勝。而綜合能力，包括剛才說的，資源整合能力，財務能力，管理能力等等。

但，不要忘了。養好豬是根本。豬都沒養好，養得比別人差太多，再好地去整合資源也只是“耍流氓”。

而養好豬，就是讓養豬的人身（身體）心（理念）健康，然后讓健康的人養出健康的豬。

是的，不管我們怎么走，健康管理仍是最基礎，也是最關鍵。

因為只有健康管理，豬場才能保證豬群持續健康，保證產出，保證核心競爭力，保證有再融資再投入再運作的必要。

如果豬都養不好，就活該承受更大壓力，承擔更大的出局風險。