曾幾何時，農牧行業的創富神話吸引了眾多投行、基金的熱捧，也吸引了一些行業外巨企跨界而入，讓農牧行業著實驕傲了一把。時光流逝到2014年，卻發現神秘的面紗被一層層揭去。2015年的新年鐘聲敲響，當祝福隨高科技漫天飛舞，畜牧業從業者依然焦急萬分，新的一年，到底是終結還是開始。

對于2015年，已經有很多負面消息伴隨左右，從全球亂象到中國經濟，從消費疲軟到產能過剩，我就不再復述。我想說，形勢是嚴峻的，但毫不悲觀。你會發現，2015年的農牧業將是所有行業中最幸運的，也是最積極的。

一、民以食為天。從2013年下半年的反貪腐、反浪費，經過一年半的反復調整已基本到位，2015年對肉、蛋、奶的總需求應與2014年基本持平，即使有波動，幅度也在3-5%左右，這是令多數行業羨慕的。

二、市場調節能力增強。我國養殖業已經擺脫了以散養為主導的束縛，進入以規模養殖戶為主導的時代，養殖也從副業轉變為謀生手段，終端產品價格對供給的調節功能會伴隨盈虧的承載能力而起作用，也必將逐步激活市場的修復能力。

三、產業結構調整。無論飼料廠或養殖場，近期進入效益制勝而非規模制勝階段，養殖的瓶頸節點短期內仍是養殖水平，而非飼料成本，小企業的短距離聚焦可以沖抵成本劣勢，管理成本優勢又可以沖抵一部分品牌劣勢，所以大企業忽略區域競爭、盲目擴大規模可能引發潰敗。

2014年飼料企業減少3000家并非競爭的結果，而是政府管理的暫時狀態，當有人斷言2015年飼料企業繼續減少時，我給予相反結論：2015年飼料企業只會增加，仍有一部分未達標企業正在整改或正在謀求機會以求達標，即使未授證企業也并未全部停產，這是不可忽視的事實。增加的數量取決于2015年度行業低迷持續期的長短，2015年會有一定數量的飼料企業因為競爭而離場，但數量有限。

對養殖場而言，產能與管理的匹配決定生存與發展，值得投資者關注。

四、行業生態改善。當飼料總量短期遞減，競爭的核心隨之發生改變，客戶端利益將會得到真正重視，所有附加在產品上的不合理的管理成本、超利潤、渠道成本必須被壓縮，而這一點恰恰是一些管理滯重的（機構臃腫、普遍高薪、人浮于事等）的大企業的致命傷。

2015年更多的飼料企業將改變過往的“謀利于養殖戶”，轉為“讓利于養殖戶”和為養殖戶謀利（資金支持養殖戶存活，技術服務支持養殖戶發展），這一根本點的改變將為行業帶來勃勃生機。

注：趙明，輔音國際訓練機構首席顧問官、清華大學客座教授、國際注冊管理咨詢師、著名農牧行業管理咨詢專家，中國市場學會農牧專業委員會理事長，具備豐富的企業經營管理經驗，是我國優秀的集企業管理、人力資源、專業培訓于一身的企業管理咨詢專家和營銷專家。（愛畜牧）