談到產品，很多行業的從業者都對這個話題不置可否，一方面獸藥行業前幾年的營銷大繁榮讓很多從業者擁有了“不管是什么，只要客情好，我都將其賣出去”的豪言壯語。同時也折射出這個行業的粗糙和浮躁。

在獸藥行業發展30年以后，我們終于在這兩年迎來了行業的而立之年，整個行業在逐步摒棄泡沫，走向規范。

而產品則是這個過程中必須要重新認識和面對的一個話題，因為產品是制劑企業和市場對接的唯一載體。

說到產品，我們先來簡單重溫一下產品背后的研發。獸藥伊始階段：養殖戶面對疾病無從入手，供小于求，獸藥企業的技術投入都在以購買配方、改善技術等簡單的有關產品方向投入，目的基本是滿足疾病治療，拓展產品數量，這些也能勉強算獸藥企業的研發投入了。

現在的研發現狀，行業正規化，供過于求，研發是為了消除產品同質化，將自己產品與其他產品區隔開來。企業對配方、工藝、新獸藥研發等的投入就變得不那么簡單。

在策劃網2014年的網友年會上，我們曾提出大單品打造的研究課題。半年來，很多企業因為有了大單品打造而受益，大單品的背后，是獸藥企業對產品的重新認識，也是獸藥企業應對企業發展和行業規范的唯一路徑。

回歸產品看產品，獸藥行業的整個產品路線都是不清晰的，是蜂擁而至的，是幾乎沒有科技含量的，是沒有特色的，是以治療為主軸的，是以人海戰術為導向的，是以簡單組方、粗制濫造為代言的，是空洞的，是乏味的。

回歸產品看產品，每個渴望發展的企業都需要盡早冷靜下來，看看自己多子多孫產品方針下的產品走向：優勢產品在哪里（你有我優）、特色產品在哪里（你無我有）、品牌產品在哪里（有銷量、品質、有影響力）。不解決產品問題，就不足以解決生存和發展問題；不真正關注產品背后的系統化建設（硬件建設如廠房、生產等，軟件建設如品牌建設、團隊建設、文化建設、研發投入等）就不足以在這個新時代“開天、辟地、謀未來”。

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