最近很多豬場找我聊天，感慨最深的某過于現(xiàn)在很多豬場的心酸，特別是一些規(guī)模較大的私人豬場，其中最為痛楚的莫過于失落。在順境中朋友認識了他們，在逆境中他們認識了朋友。以前的風光不再，身后一群群業(yè)務員的吹捧日子一去不返，現(xiàn)在在他們最為困難，最需要幫助的時候，還有幾個真正站在他們立場上為他們出謀劃策的人？以前滿口合作誠意的伙伴他們現(xiàn)在在哪里？
正所謂窮在鬧市無人問，富在深山有遠親。我想很多豬場在這次的行情低迷中認清了更多的人，也明白了更多的事。養(yǎng)豬是一門生意，既然是生意就需要有合作伙伴，合作伙伴長久的秘籍是什么？共同把事做好，互惠互利。可是現(xiàn)在做到這樣模式的，真正理解并運用到現(xiàn)實豬場中的老板有幾人？能真正幫助豬場的有幾人？以前豬價高的時候，豬場為你們帶來了多少的利潤？養(yǎng)活了你們多少人？
在現(xiàn)在很多豬場最需要幫助的時候，你們在做什么？為什么銷量下滑，為什么業(yè)績不好？不單單是豬場，還有企業(yè)，唯利是圖是商業(yè)原則沒錯，可是中國是講感情的神奇國度，以前的承諾呢？以前的服務態(tài)度呢？
因此，這次豬價低迷在我看來是一個好事，哪個企業(yè)有擔當，那個行業(yè)人員在做事，那個人是豬場的最佳合作伙伴，我想每一個豬場都有最真實的體會，所謂出來混遲早是要還的，你以前做過什么已經(jīng)不重要，重要的是你現(xiàn)在在做什么？你將來能做什么？
很多豬場老板跟我聊天中我是直接開罵的，罵他們不是養(yǎng)豬，是喂豬，豬沒喂好，反而把自己變成了豬。我就很簡單的問他們幾個問題，你知道自己的優(yōu)勢在那里嗎？你知道自己的劣勢在那里嗎？為什么你的豬場成本高？原因在那幾個環(huán)節(jié)你了解嗎？有應對的方案嗎？一無所知，還天天聽人家給他講怎么降低成本，怎么保持競爭，我告訴他們都是狗屁理論。
對于80%以上的豬場來說，他們當前的任務是活著，自己的豬場活著，自己養(yǎng)的豬活著，活的越久，越滋潤，其后期的機會就越大，你資金有問題，你成活率有問題，這些基礎的東西都玩不轉(zhuǎn)，你還降低個屁的成本啊？
因此，我跟豬場出方案的前提是解決資金問題，真沒有就壓縮規(guī)模，就想辦法，甚至砍掉育肥，砍掉一部分母豬，先把母豬需要的東西穩(wěn)定了再說，然后就是想進一切辦法維持現(xiàn)金流，比如賣斷奶小豬，其次是想辦法把豬養(yǎng)活，成活率上不去，基礎打不牢，你有多達機會和能力把成本降下去？
所以，做為一個豬場老板，首先想的是怎么活下去，活下去就要整合資源，就要有參考數(shù)據(jù)及對象，就要有敢于說實話的一部分行業(yè)同仁不斷的探索及嘗試，并在嘗試中經(jīng)驗共享，相互探討交流。因此，在這種行情困難時期，一切語言和噱頭都是無力的，唯有真實的行動是最貼心的。比如你現(xiàn)在豬場使用的飼料，獸藥，疫苗，乃至豬場出現(xiàn)的問題真的沒有方案解決嗎？真的沒有更有性價比的選擇嗎？為什么人家的成本是5.45-5.75，而你的成本是7元以上乃至更高，不值得深思嗎？真的沒有辦法解決嗎？
想都會，差距就在行動上，你不能迅速提升水準，難道一點點的進步都不能做到嗎？比如原來的成活率是80%，你不能搞到90%，能不能搞到85%，能不能搞到82%？很困難嗎？進步一點是一點，做一點是一點，當你的方向正確，做的多了能沒有收獲嗎？
天天預測豬價，未來下半年會怎么怎么樣，靠譜的幾率有多少？即便是真的，你現(xiàn)在的情況，能支撐到那個時候嗎？我們不能掌控的東西，你花那么大精力有用？這些精力如果應用到自身的提升上，會不會更好？既然養(yǎng)豬是一種生意，為什么是你在賺錢，人家在賠錢？你養(yǎng)的好,還是成本低？靠什么？我想你得好好想想，面子靠什么？吹牛？還是資本？豬場在資金出問題，成活率出問題，成本居高不下的情況下你認為別人給你的是真面子還是假面子？你賺錢了別人能拿走？你賠錢了別人會給你？
因此，醒醒吧，面子是自己賺回來的，生意是經(jīng)營出來的，同樣的生意，不同的結(jié)果。對于大部分的豬場來說，還沒到山窮水盡的地步，我們需要做的就是放下所謂的面子，真正的整合自己資源，優(yōu)勢互補，相互幫扶，與有責任感，有信譽度的企業(yè)合作，與真正值得我們付出的同仁為友，相互學習，相互支持，相互分享，在這個豬價撲朔迷離的現(xiàn)狀下，活下來，走下去。
如果你喪失了最后覺醒的機會，如果你還活在過去的夢里，如果你還沒有清醒的從新認識自己。那么重蹈覆轍，乃至離開行業(yè)我想已經(jīng)為期不遠了。
前事不忘后事之師，想想你以前風光時的合作伙伴，現(xiàn)在能給與你幫助的還有幾人，他們都在那里？我想你會更清醒些！（愛畜牧）
