3年前，關系非常好的一美國佬說，來中國感覺非常好，只是很多中國人有兩個小毛病，一個是沒有聽明白也總說yes，另一個是馬馬虎虎。后來這兩個習慣又反過來影響了他，他沒有聽明白也會學著回答“Oh yes”，問好不好吃，他會回答“馬馬虎虎”。這兩問題米三七都有：不懂裝懂，馬馬虎虎。不懂裝懂先放一邊，說說馬馬虎虎吧，這是阻礙中國企業與中國人成長的致命障礙。

大凡成功的個人，無不是偏執狂;成功的企業，無不追求極致!無需總說喬布斯與雷軍，蘋果與小米，只需要稍微留意身邊稍微有些許成就的個人與組織，如果不是因為有爹可拼或者有壟斷資源可拼，成功都來自于對于超越完美的追求!

因此，任何中國與個人，如果希望雁過留痕，甚至基業長青，首先要干掉的是馬馬虎虎四個字，不是要努力追求完美，而是必須追求完美，追求極致!

如果從用戶角度來說，中國的產業發展已經步入了第三階段。

第一階段是踐踏虐待期。

踐踏虐待期：物資稀缺，全面壟斷，一是沒錢，二是有錢還得有關系才能買到東西。是用戶努力去調整自身來滿足供應者的需求，權益與尊嚴被被肆意踐踏。當然，這年代已經久遠。這個時期只要擁有壟斷資源，無需做到馬馬虎虎，粗制濫造也能供不應求。客觀講，畜牧業領域，最先成長起來的飼料與獸藥企業，無不是這樣迅速發展起來的。一移民北美的獸藥廠老板告訴米三七，20年前弄點土霉素和上泥巴壓成片，就成了供不應求的治療雞病的靈丹妙藥，幾把鏟子也能鏟出個大北農。

第二階段是討好忽悠期。

討好忽悠期：隨著改革開放漸次深入，產能擴張大于需求增長，各行各業粗制濫造亂象中，部分企業提高到了馬馬虎虎的質量水平，開始在銷售方面花心思，于是市場營銷的研究與應用開始萌芽并迅猛發展。但是這個階段市場營銷，更多把心思花在忽悠和討好方面：營即忽悠，通過定位定價定概念定渠道等等，編個圈讓用戶去鉆;銷即討好，酒肉錢財美女一起上，套餐做得好，區伯也上鉤。這個時期還是賣方思維，還是不顧及用戶的意愿與需求強奸甚至雞奸用戶。如阿莫西林氟苯尼考替米考星等等粉散劑，要整幾個神秘詞匯修飾修飾，價格賣高點，立馬高大上了。對于規模養殖業用的生產資料，阿莫西林氟苯尼考替米考星泰妙菌素等等藥品，其實除了藥品的自然屬性外，更多的層面是生產資料的屬性，作為生產資料，是不需要被過度包裝與營銷的，尤其是被廣泛應用且完全標準化的產品，這需要回歸。而像美國達農威益康XP(主要用于奶牛，米三七回避豬用產品是不想背廣告罵名)之類的產品，則屬于非標準產品，有自主知識產權，且具備不可替代性，確保用戶使用后回報遠大于投入，這類企業則擁有定價權，但不違背為用戶創造價值的原則。

通過“營”忽悠用戶，營出巨大空間，忽悠通過“銷”討好用戶，把馬馬虎虎的產品營銷給用戶的這個時期也過去了，這個時期為什么會過去?因為移動互聯領域技術的發展撕破了人與人之間的屏障，世界變得扁平而且透明。在討好忽悠期折騰的企業與組織，將很快消亡。

第三階段是尊重主人期。

尊重主人期：這是組織屬性與價值的回歸。把用戶真正當做主人，充分尊重主人的需求，而非強加理念。這個時期必然誕生少數卓越的企業，這類企業一定是以產品為中心，追求產品的極致而非限于完美。米三七認為世間沒有完美的產品，如果誰給我一個完美的產品，那米三七認為這是站在供應者的角度說的，如果站在用戶角度，他一定不完美。我們應該努力讓產品或服務無限接近用戶角度的完美，即極致。這就是極客精神。

最近小編牽了根線，北美兩家仿制藥研發單位與幾位國內藥學專家在洽談技術轉化問題，能不能有成果，能不能在中國市場做成品牌，老米還真捏汗!技術容易買，忽悠高手遍地是，極客精神職業經理人難求!

產業環境與格局變了，規模養殖企業，特種養殖企業，飼料企業，獸藥企業，疫苗企業，你們路在何方?挖掘屬于你們的極客，培育你們的極客精神吧，在用戶即主人的年代，你們或許更大有可為!

（源自：中國養殖網）

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