從當前來看，我國的蛋雞業在生產過程中還存在著一定的問題，主要表現在：布局不合理、基礎設施簡陋設備老化、養殖觀念陳舊；創建品牌的意識差、品牌宣傳不到位品牌效應差，使得品牌建設滯后；區域內飼養密度大，糞污問題嚴重，超過區域環境安全承載能力，生物安全隱患較多等等。我認為，專業化生產、一體化經營代表了我國蛋雞業未來發展的一個方向。只有這樣，我國的蛋雞產業才能實現健康可持續發展。
首先，通過蛋雞分段飼養，實行專業化生產，有利于育雛育成設施、人力等資源的優化配置，提高資源利用率。專業化育雛育成場設施設備完善，環境可控；飼養管理、免疫規范；實行全出全進，減少疾病交叉感染、免疫排毒等所面臨的養殖風險，提高生物安全等級。政府科學規劃、落實用地，引導并扶持一些企業、公司、合作社建設標準化的育雛育成場，企業需完善飼養管理規程、后備雞出場標準、檔案管理等。從而實現蛋雞養殖的社會化分工，專業化生產，提高生產效率。
例如，辛集市南智邱鄉邊英杰投資建設的后備雞場，采用自動控溫、加濕，自動上料、自動刮糞、自動消毒生產工藝流程。一次可育10萬只雞，年提供后備雞50萬只，為周邊雞場提供60~120日齡后備雞，實現了專業化生產，契約化經營。泊頭市王武鎮周氏育雛場，通過多年對育雛育成技術探索、經驗積累及市場培植，開展育雛育成雞專業化生產、銷售，并輻射帶動周邊養殖戶從事育雛育成雞生產。按統一進雛、統一供料、統一飼養管理標準組織養殖戶生產，協助養殖戶簽訂銷售合同。年可提供育雛育成雞100萬只，銷往河北、河南、湖北等地，促進了當地養雞業的發展。
同時，我們應在今后倡導一體化經營。即通過成立養殖合作社、養雞協會及股份制聯合體等，把分散的中小雞場組織起來，提高中小雞場的組織化程度。完善合作社、協會、聯合體等組織體系和規章制度，有效發揮其行業自律和為會員提供社會化服務功能。例如，晉州市鳳祥養雞專業合作社為社員統一訂購雛雞、統一提供飼料、制定統一飼養管理規程；組建了專業防疫隊，負責養殖戶雞群的免疫接種、抗體檢測；雞蛋按“花田喜事”品牌統一銷售；并與石家莊金太陽生物有機肥有限公司合作，公司收購養殖戶的雞糞，實現了中小型養雞場與有機肥廠對接。雞糞處理已輻射晉州、辛集、藁城等周邊市縣，既解決了大型有機肥廠原料來源，又使中小規模養殖場的雞糞得到了處理。辛集市康鈦益養雞專業合作社回收社員的雞蛋，按品種、蛋重進行分類、分級，噴注場、生產日期、批次等信息，做到“優質”雞蛋高價，增加養殖戶收人，促進了當地蛋雞養殖業的健康發展。
我認為，我國的蛋雞產業實行專業化生產和一體化經營，有利于發揮龍頭企業、標準化示范場的示范帶動作用，形成以市場為導向，以科技為動力，以龍頭企業為載體，以基地為依托，以農戶為基礎，以社會化服務為紐帶，探索產加銷、農科教緊密結合的一條龍生產體系，促進產業升級。
一體化不是前世和今生，而是未來
北京德清源農業科技有限公司袁正東副總裁在“中國蛋雞產業鏈供需形勢分析會”上曾指出：只有一體化才能破解養殖戶賺錢的問題。其實，我個人理解一體化就是“打造全產業鏈”，是養殖行業集約化和產業化運營發展的結果，是養殖業和社會進步的結果，是歷史發展的必然。但這與好多蛋雞養殖戶似乎沒有關系，如果是“公司+農戶”的一體化模式或者養殖戶轉變為“一體化”公司的產業工人，這也就有密切關系了。
個人理解，一體化就是打通或延伸產業鏈，比如袁總列舉的英國最大的蛋品供應商，其集育種、孵化、養殖、種植、包裝、蛋品加工、飼料加工為一體，從中可以看出其專業運作水平和綜合實力。其實這樣的一體化公司出現是行業集中、社會發展以及借助資本發展的必然結果。但我們的蛋雞養殖業要發展到這樣的集中程度和產業化程度，可能還需要一段時間。
其實，養殖戶目前賺錢難的真正原因是養殖門檻過低，大家一哄而上，市場供應充足，甚至出現“供大于求”的情況，因此，賺錢難就成了很自然的事情。但又有一個不容置辯的事實：在養殖風險加大、投入增大、利潤變薄的時候，一體化的確是解決賺錢難的好模式，也是趨勢。一體化進程內在的支配規律則是“效率不斷提高”。
說白了，一體化就是壟斷集中的發展結果，養殖效率的不斷提高則要求發展一體化。我們聽說過市場內化和市場外化的道理，養雞要從種雞場買商品雞苗，從飼料廠買飼料，從獸藥廠買獸藥，把雞蛋賣給經紀人或直接交付市場。單從養殖這個環節可以看出，養雞環節與其他交易環節就構成一種買賣關系，這是市場外化的表現。養殖環節可以模式延續，前提是風險足夠小，利潤足夠大，養殖戶就過得很自在。養殖環節受威脅的因素也很多，雞苗的質量和價格波動、飼料的品質和價格波動、雞蛋收購環節的價格波動等，都會直接對利潤構成威脅，各個交易環節都要掙錢，養殖只能掙一部分。
同時，整個產業鏈條的運營效率也比較低。如果現在操刀和著手把種雞飼養、飼料加工、養殖、雞蛋深加工和直接貿易等聯系起來，就是把起初的市場外化的交易環節變成養殖內部的流程。同時，養殖的抗風險能力增強，競爭優勢加大，產業鏈條的各環節利潤也都會收入囊中。這個打通產業鏈的過程，就是市場內化的過程，這樣受影響或威脅的因素減少，養殖盈利水平就會提高。而且，產業鏈條是類似封閉式循環，都在養殖者操作和掌控中，定價權和主動權自然得到大大加分。
在擺正生產力和生產關系的時候，社會的生產力發展了，生產關系就要做相應的進步和調整，一體化就是生產關系，就是為了適應生產力的發展。個人認為現在我們提一體化還為時尚早，但不代表不會出現一體化，我們的養殖環節現在就要著手做相對的一體化，逐漸延伸產業鏈條，打通產業鏈，同時在規模和管理上要不斷進行提升。
蛋雞養殖一體化了，那么獸藥行業該怎么辦？縱觀全球動保市場，就算是發達國家，一體化再發達，卻發現其動保板塊沒有被一體化進去，我想原因有以下幾點：首先，一體化的蛋雞養殖在品種、環境、飼養管理上下功夫，動保的投入相對較低，把動保一體化進去，并沒有多少利潤和多大必要。其次，動保專業性較強，一體化的養殖企業沒必要把它一體化進去，去干一些不擅長的事情，而把動保撇出去，它的產業鏈是安全的，不影響運營效率。再次，把動保一體化進去，有可能成為包袱，甚至對產業鏈條運營產生負面影響。因此，對于動保而言，把它一體化沒有多大必要和意義。
但有一個事實，當前的蛋雞養殖，產蛋周期很長，尤其是抗生素使用對蛋雞產蛋期有嚴格的限制，蛋雞產蛋期的無抗藥物開發是一項重大課題。養殖實施一體化，獸藥被一體化的可能性極小，因此動保行業不用過分擔心。但動保行業也有其發展規律，未來肯定是兩類公司過得較好：規?；竞蛯I化公司，因此我們要么發展的有規模，要么成為某個領域的制藥專家。我們看到養殖業一體化的時候，那么動保行業也要走向集中化、專業化道路。
蛋雞養殖一體化是趨勢，規模集中和專業化是動保的趨勢，在前進道路上，我們要擦亮眼睛，做好充分的準備。
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