一季度媒體主要聚焦在這四大方面：畜禽污染防治、病死畜禽處理、“互聯網+”旋風刮起、豬價拐點何時到來及養豬企業行業如何應對低迷期。

趨勢愈發明顯：1、生態和健康養殖必然要求;2、食品安全監控愈發嚴格;3、農牧行業互聯網應用快速發展;4、養豬行業企業(豬場)的轉型和升級勢在必行。

趨勢的另一面，其實就是洗牌;所謂洗牌，就意味著行業格局會發生改變，利益會一定程度地再分配。

生態和健康養殖、食品安全、養殖業行情等多種因素，將會削弱甚至淘汰一部分綜合能力欠佳的企業;或在此時此刻，為這些企業埋下“定時炸彈”，未來一天引爆危機。尤其是養殖終端，那些產能落后、跟不上時代要求的養殖場，終究要退出市場，騰出空間給其他人。

一季度，養豬行業是農牧最熱門板塊，因此我們聚焦在此。

終端養殖場未來怎么變?

1、宏觀上，環保要求和行情低迷等將會讓終端呈現啞鈴形狀：大集團大型養豬企業和家庭豬場(50-200頭母豬)成為兩大主流群體。

集約化豬場決勝未來的力量將是：“場”到“公司”的轉變，也就是從傳統農業思維升級到現代企業管理思維，將企業文化和制度建設、財務管理、人力資源管理、品牌能力等上升到生產技術能力同等重要位置。

豬場終端或會呈現專業化分工的苗頭：經過2014年，種豬企業普遍虧損，讓種豬企業發展思路發生改變，完善豬場抵御風險體系是眾多種豬企業的重要關注點。而過去一年的困境，或許會催生專業化分工的趨勢，如育種寡頭專注“純種”、一般種豬場專注“擴繁” 二元雜、專業肉豬飼養場會增多……

2、微觀上，種豬企業將更注重營銷和推廣，因為種豬市場會繼續白熱化競爭;豬場會繼續側重在獸醫技術，但會逐步回歸到管理、營養、環境和育種上。而且回歸順序應該就是這樣排列：管理、營養、環境和育種。因為關注管理，所以當前養豬板塊的人才培訓也非常熱。

總的來說，豬場未來將更注重“低成本、高產出”。這兩個方面，將會是豬場負責人的主要行為準則。

供應商企業未來怎么變?

1、因為過去較多豬場虧損而未來是一個洗牌過程，供應商企業迫切需要的是風險控制能力的提升。必須嚴格區分優質客戶、誠信客戶和危險客戶，平衡好增長和風險，并將意圖灌輸到基層管理員，不可過度盲目發展業務;

2、針對終端豬場宏觀的變化，如行業啞鈴形狀的演變、專業化分工趨勢等，供應商企業有必要對客戶群體重新定位或者優化定位，制定符合企業未來規劃的市場策略和營銷策劃，并科學合理地優化產品結構;

3、把握聯合發展的趨勢，除了跟非競爭板塊企業聯合，還須特別重視跟種豬企業的聯合。種豬企業在終端豬場屬于關鍵節點，如果能夠聯合種豬企業，則更容易獲得整合優質資源的機會;