盡管對于傳統企業轉型的最終結局，不能一概而論，但想迎上新的浪潮所要經歷的痛苦錘煉，則是需要在對沖中反思的。

其一，應該明確轉型過程中應以產品為聚焦點。過去只要處理好政府、企業關系就能賣產品的渠道玩法，很明顯在新政策下的互聯網時代是行不通的。

其二，不能妄求通過砸錢實現一切。理想主義的獸藥老板不必想著當互聯網時代某個新大陸的國王，因為這個宇宙里住著太多的領主，不惜重金也要賣土地當國王的做法只會圈地自困，因為金錢即便吸引的了人才，也反差了你的關注度。

其三，如果你的企業規模成型，穩固發展，并且臍帶過大，根本不必急于追趕轉型的過路車，因為重量過重，跟上也會被甩下來。

小編結語：對于企業來說，機會很重要；對于年輕人來說，機會成本很重要?；ヂ摼W優質年輕人加入傳統企業的前提，應該是獸藥企業自身具備準備好接納新事物的互聯網思維。否則就會發生對沖，力的作用是相互的，一旦發生對沖，企業也會受力。所以獸藥企業對互聯網以及年輕人的兩眼放光之心情可以理解，但要想清楚自身企業是不是有足夠能力消除極有可能出現的對沖之力。

互聯網型年輕人雖好，獸藥企業也不要貪杯啊。（獸藥營銷網 ）