飼料行業(yè)的發(fā)展波動(dòng)與畜牧業(yè)發(fā)展波動(dòng)密切相關(guān),今年一季度的發(fā)展總體而言是令大多數(shù)飼料企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們失望。我最近借飼料行業(yè)廣盟合作經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體組織例會(huì)的東風(fēng),順訪了湖南、山東、云南等地的一些中大型企業(yè),感受頗多,尤其是面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)家們真所謂“八仙過海、各顯神通”。
首先是有的企業(yè)家,經(jīng)過10余年的發(fā)展,而今充分認(rèn)識(shí)到突破自身發(fā)展的局限,必須借助外力來(lái)發(fā)展自己的重要性,因此不論是在管理團(tuán)隊(duì)方面還是在股份的稀釋方面都有表現(xiàn)。有的企業(yè)引進(jìn)了獨(dú)立董事參與企業(yè)高層決策,這樣的企業(yè)越來(lái)越多,有的企業(yè)把原始股份轉(zhuǎn)讓部分給管理更好的內(nèi)資或外資企業(yè),達(dá)到引進(jìn)與學(xué)習(xí)的目的。
其次是認(rèn)識(shí)到了激烈競(jìng)爭(zhēng)的長(zhǎng)期性和艱巨性,開始在企業(yè)內(nèi)部管理提升,尤其是精細(xì)化管理方面下功夫,表現(xiàn)為重金聘請(qǐng)專業(yè)的企業(yè)管理咨詢公司幫助企業(yè)組織架構(gòu)的重新梳理,企業(yè)文化的落地,干部素質(zhì)的提升等環(huán)節(jié)。
第三,“一條龍”企業(yè)發(fā)展模式成為多數(shù)有積累有實(shí)力的企業(yè)的選擇方向。產(chǎn)業(yè)鏈的延伸,祖代、父母代種畜禽、商品代畜禽的飼養(yǎng),基地加農(nóng)戶的方式繼續(xù)發(fā)揮作用,屠宰加工領(lǐng)域、肉食品超市、畜產(chǎn)品連鎖店等的涉足,促使企業(yè)家們走向終端控制模式的發(fā)展。
第四,感受到了飼料行業(yè)的微利特性,部分企業(yè)開始多元化發(fā)展,尤其是一些上市企業(yè),突出表現(xiàn)在投資房地產(chǎn)、礦產(chǎn)、股票、基金等領(lǐng)域,以期能夠平衡發(fā)展,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
第五,一批創(chuàng)業(yè)者在誕生,尤其是30歲左右的企業(yè)中層干部,他們?cè)诮?jīng)歷了一定管理鍛煉和簡(jiǎn)單的資本積累后,在當(dāng)今行業(yè)發(fā)展的階段和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的催促下,創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)激勵(lì)他們炒老板的魷魚走上自我創(chuàng)業(yè)的道路,成為新一代有力的競(jìng)爭(zhēng)者。
第六,項(xiàng)目發(fā)展成為大多數(shù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的道路。目前在全國(guó)惠農(nóng)政策的支持下,無(wú)論是中央政府還是地方政府在涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)方面的投資力度都很大,包括了國(guó)家科技支持項(xiàng)目、國(guó)家農(nóng)業(yè)成果轉(zhuǎn)化基金項(xiàng)目、國(guó)家農(nóng)頭企業(yè)免稅項(xiàng)目、農(nóng)業(yè)企業(yè)貼息貸款項(xiàng)目、環(huán)保科技產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目、優(yōu)質(zhì)肉、蛋、奶制品生產(chǎn)基地項(xiàng)目等等,每個(gè)項(xiàng)目少的幾十萬(wàn)元,多的幾千萬(wàn)元的投入。企業(yè)借助這些項(xiàng)目來(lái)聚集新的資源達(dá)到跨越式發(fā)展或?qū)崿F(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)向的目的。
第七,到海外發(fā)展的企業(yè)越來(lái)越多,不論是畜牧、獸藥還是糧油、飼料領(lǐng)域都有一批企業(yè)發(fā)展到了海外,甚至已有少數(shù)企業(yè)到國(guó)外成功上市,展示了良好的前景。還包括與歐美企業(yè)合資、股份轉(zhuǎn)讓;到歐洲、美州設(shè)立分支營(yíng)銷機(jī)構(gòu);到亞洲國(guó)家投資辦廠等都大有人在,國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)已經(jīng)是國(guó)際化的或者說(shuō)是全球化的。最早是一些添加劑生產(chǎn)企業(yè)走出國(guó)門,現(xiàn)在新增了一些“一條龍”企業(yè)、甚至一些全價(jià)料生產(chǎn)企業(yè)。
首先是有的企業(yè)家,經(jīng)過10余年的發(fā)展,而今充分認(rèn)識(shí)到突破自身發(fā)展的局限,必須借助外力來(lái)發(fā)展自己的重要性,因此不論是在管理團(tuán)隊(duì)方面還是在股份的稀釋方面都有表現(xiàn)。有的企業(yè)引進(jìn)了獨(dú)立董事參與企業(yè)高層決策,這樣的企業(yè)越來(lái)越多,有的企業(yè)把原始股份轉(zhuǎn)讓部分給管理更好的內(nèi)資或外資企業(yè),達(dá)到引進(jìn)與學(xué)習(xí)的目的。
其次是認(rèn)識(shí)到了激烈競(jìng)爭(zhēng)的長(zhǎng)期性和艱巨性,開始在企業(yè)內(nèi)部管理提升,尤其是精細(xì)化管理方面下功夫,表現(xiàn)為重金聘請(qǐng)專業(yè)的企業(yè)管理咨詢公司幫助企業(yè)組織架構(gòu)的重新梳理,企業(yè)文化的落地,干部素質(zhì)的提升等環(huán)節(jié)。
第三,“一條龍”企業(yè)發(fā)展模式成為多數(shù)有積累有實(shí)力的企業(yè)的選擇方向。產(chǎn)業(yè)鏈的延伸,祖代、父母代種畜禽、商品代畜禽的飼養(yǎng),基地加農(nóng)戶的方式繼續(xù)發(fā)揮作用,屠宰加工領(lǐng)域、肉食品超市、畜產(chǎn)品連鎖店等的涉足,促使企業(yè)家們走向終端控制模式的發(fā)展。
第四,感受到了飼料行業(yè)的微利特性,部分企業(yè)開始多元化發(fā)展,尤其是一些上市企業(yè),突出表現(xiàn)在投資房地產(chǎn)、礦產(chǎn)、股票、基金等領(lǐng)域,以期能夠平衡發(fā)展,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
第五,一批創(chuàng)業(yè)者在誕生,尤其是30歲左右的企業(yè)中層干部,他們?cè)诮?jīng)歷了一定管理鍛煉和簡(jiǎn)單的資本積累后,在當(dāng)今行業(yè)發(fā)展的階段和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的催促下,創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)激勵(lì)他們炒老板的魷魚走上自我創(chuàng)業(yè)的道路,成為新一代有力的競(jìng)爭(zhēng)者。
第六,項(xiàng)目發(fā)展成為大多數(shù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的道路。目前在全國(guó)惠農(nóng)政策的支持下,無(wú)論是中央政府還是地方政府在涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)方面的投資力度都很大,包括了國(guó)家科技支持項(xiàng)目、國(guó)家農(nóng)業(yè)成果轉(zhuǎn)化基金項(xiàng)目、國(guó)家農(nóng)頭企業(yè)免稅項(xiàng)目、農(nóng)業(yè)企業(yè)貼息貸款項(xiàng)目、環(huán)保科技產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目、優(yōu)質(zhì)肉、蛋、奶制品生產(chǎn)基地項(xiàng)目等等,每個(gè)項(xiàng)目少的幾十萬(wàn)元,多的幾千萬(wàn)元的投入。企業(yè)借助這些項(xiàng)目來(lái)聚集新的資源達(dá)到跨越式發(fā)展或?qū)崿F(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)向的目的。
第七,到海外發(fā)展的企業(yè)越來(lái)越多,不論是畜牧、獸藥還是糧油、飼料領(lǐng)域都有一批企業(yè)發(fā)展到了海外,甚至已有少數(shù)企業(yè)到國(guó)外成功上市,展示了良好的前景。還包括與歐美企業(yè)合資、股份轉(zhuǎn)讓;到歐洲、美州設(shè)立分支營(yíng)銷機(jī)構(gòu);到亞洲國(guó)家投資辦廠等都大有人在,國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)已經(jīng)是國(guó)際化的或者說(shuō)是全球化的。最早是一些添加劑生產(chǎn)企業(yè)走出國(guó)門,現(xiàn)在新增了一些“一條龍”企業(yè)、甚至一些全價(jià)料生產(chǎn)企業(yè)。