當(dāng)前，隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，雞蛋的消費(fèi)向美味、營(yíng)養(yǎng)、保健方向轉(zhuǎn)型已是必然趨勢(shì)。在崇尚返璞歸真、回歸自然、吃出健康、吃出營(yíng)養(yǎng)的觀念下，綠殼蛋雞產(chǎn)業(yè)孕育而生，并逐步形成易行、高效、短頻、靈活等特征。面對(duì)這項(xiàng)新興產(chǎn)業(yè)，如何定位？如何健康發(fā)展？如何取得良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益？筆者根據(jù)黎平實(shí)際和市場(chǎng)供求，特提出以下幾點(diǎn)意見(jiàn)建議：

一、是否了解市場(chǎng)供求

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，生產(chǎn)與市場(chǎng)是一個(gè)有機(jī)的整體。生產(chǎn)的目的是為了以最小的成本獲取最大的利潤(rùn)。大部分養(yǎng)殖戶致富心切，不能正確預(yù)測(cè)市場(chǎng)，盲目圍繞熱點(diǎn)轉(zhuǎn)，一哄而上或一哄而下，甚至對(duì)于飼養(yǎng)什么類型的雞種，飼養(yǎng)多少，心中無(wú)數(shù)，生產(chǎn)完全處于一種無(wú)序的狀態(tài)中，結(jié)果是效益甚微，甚至虧本。

建議：以市場(chǎng)為導(dǎo)向，做好相關(guān)調(diào)研。市場(chǎng)調(diào)研的內(nèi)容雖然廣泛，但關(guān)鍵是要確保信息符合客觀實(shí)際。綠殼蛋雞作為一項(xiàng)特殊養(yǎng)殖項(xiàng)目，其市場(chǎng)調(diào)研的途徑和內(nèi)容主要包括：查閱信息網(wǎng)站、走訪交易市場(chǎng)、咨詢行業(yè)養(yǎng)殖、聽(tīng)取專家意見(jiàn)、考察運(yùn)作模式、學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)抵御等。根據(jù)調(diào)研，把握供需，再行確定養(yǎng)殖布局和規(guī)模。

二、是否有主體引領(lǐng)

引進(jìn)或培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體一直以來(lái)都是大家關(guān)注和培育的熱門主題。當(dāng)前，黎平農(nóng)業(yè)生產(chǎn)面臨經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、產(chǎn)業(yè)分散、發(fā)展主體雜亂、管理方式粗放、勞力老齡化、組織程度低、服務(wù)體系不健全等突出問(wèn)題，創(chuàng)新和完善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，加快培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，乃當(dāng)務(wù)之急。

建議：黎平綠殼蛋雞產(chǎn)業(yè)要以家庭為基礎(chǔ)，以規(guī)模戶、家庭農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)民專業(yè)合作社、龍頭企業(yè)等為骨干，區(qū)域分布，適度規(guī)模發(fā)展。培育和扶持主體骨干優(yōu)勢(shì)在于：一是可根據(jù)市場(chǎng)需求，向農(nóng)戶提供市場(chǎng)供求和價(jià)格變動(dòng)信息、可幫助農(nóng)戶建立生產(chǎn)基地、可提供配套生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)、可簽訂產(chǎn)品收購(gòu)合同、可培植和帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展等；二是有利于地方品牌的打造和食品溯源體系的建立，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；三是增強(qiáng)市場(chǎng)抵御能力，有效緩解產(chǎn)品滯銷風(fēng)險(xiǎn)。如此一來(lái)，從“雛雞供應(yīng)——技術(shù)服務(wù)——飼料配送——產(chǎn)品回收”等各環(huán)節(jié)均有公司化運(yùn)作，真正實(shí)現(xiàn)農(nóng)戶低投入、高回報(bào)、零風(fēng)險(xiǎn)的致富夢(mèng)想。

三、如何培育生產(chǎn)對(duì)象

養(yǎng)殖業(yè)有別于其他農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，它既要有相應(yīng)的生產(chǎn)條件和物質(zhì)基礎(chǔ)，又要有一定人力資源和文化程度。當(dāng)前，制約群眾發(fā)展綠殼蛋雞產(chǎn)業(yè)的因素主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：一是小農(nóng)意識(shí)較強(qiáng)，雖然渴望致富，但仍存“小富即安”心理；二是農(nóng)民整體素質(zhì)偏低，對(duì)新事物、新技術(shù)缺乏認(rèn)識(shí)或接受緩慢；三是好高騖遠(yuǎn)，盲目擴(kuò)大，對(duì)飼養(yǎng)能力、飼養(yǎng)條件和資金投入等綜合因素考慮不周，致使生產(chǎn)連續(xù)性嚴(yán)重受阻；四是缺乏技術(shù)，養(yǎng)得越多虧得越多。

建議：一是做示范，樹典型，選擇發(fā)展愿望強(qiáng)烈、積極主動(dòng)、具備相應(yīng)條件的農(nóng)戶為培育對(duì)象，并重點(diǎn)扶持和培育；二是成立產(chǎn)業(yè)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，幫助群眾預(yù)算決策，適度規(guī)模發(fā)展；三是加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo)和跟蹤，切實(shí)解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題；四是創(chuàng)新運(yùn)作模式，完善產(chǎn)業(yè)機(jī)制；五是搭建供銷和宣傳平臺(tái)，拓展銷售渠道。

四、資源是否良好整合

近年來(lái)，為全面建設(shè)小康社會(huì)，中央、省、州各級(jí)各部門對(duì)黎平經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展扶持力度較大，尤其在2015年項(xiàng)目支撐上創(chuàng)歷史新高。在發(fā)展綠殼蛋雞產(chǎn)業(yè)上，如何有效整合資源，使政策或項(xiàng)目的落實(shí)真正達(dá)到預(yù)期效果，則是一系列值得深思的問(wèn)題。

建議：一是加強(qiáng)部門（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）與縣委縣政府、部門與部門之間、部門與鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的溝通，確保定位統(tǒng)一和資源充分整合；二是擬定科學(xué)、合理的實(shí)施方案，明確人員、細(xì)化分工、落實(shí)責(zé)任，確定一件事，做好一件事；三是根據(jù)實(shí)際情況，靈活調(diào)整項(xiàng)目實(shí)施點(diǎn)。對(duì)定向或無(wú)法調(diào)整的項(xiàng)目，應(yīng)研究處理或應(yīng)對(duì)措施，再行開(kāi)展和落實(shí)；四是資源整合要考慮輻射帶動(dòng)效應(yīng)，嚴(yán)禁為個(gè)人謀私利，視集體利益而不顧；五是認(rèn)真審定扶持對(duì)象，在項(xiàng)目安排上，既有重點(diǎn)，又要廣泛，既有帶動(dòng)，又要成效，避免高投低效或無(wú)效幫扶。