近兩三年里，關于互聯網的話題幾乎席卷了社會的360行。一向被認為傳統行業的養豬業也一時間風行電商、自媒體、云計算、大數據等詞匯。就連一般養豬人也似乎覺得三句話不提到互聯網概念，就被時代淘汰了。

　　這從一個方面反映了養豬業轉型升級的迫切，人們希望互聯網技術可以提高行業生產水平，乃至理順生產關系。但是嘴上熱鬧之后，真正腳踏實地做出可行性產品的卻不多，急于表態、急于擁抱互聯網，反而置身于尷尬境地的企業也不在少數。

　　那么，畜牧業真的到了不惜破斧沉舟接入互聯網的時刻了么？

　　飛蛾撲火般的“觸網”趨勢

　　在互聯網風潮中，動作最為聲勢浩大的當屬大型畜牧企業，尤其是一些上市企業占據資金和資源優勢，任性出手。比如雛鷹農牧于2014年涉足互聯網，除了布局電商平臺以外，還別出心裁打出一張“電子競技業務”的牌。正當行業為這離養殖主業十萬八千里的投資感到困惑時，雛鷹農牧稱可以借助網游的平臺，發展粉絲經濟。

　　據悉，雛鷹農牧旗下的電競俱樂部OMG的老板正是董事長侯建芳之子侯閣亭。在近期發布的2014年年報中，雛鷹農牧更是透露了將互聯網提升到生豬養殖相同戰略高度的發展意向，而在同一年，雛鷹農牧的電商平臺——微客得還沒有產品推出，虧損了217萬元。開局不利卻追加投資的舉動，代表了行業大鱷的互聯網決心。

　　無獨有偶，原本專注于生產農用中小功率發動機的上市企業——江蘇江淮動力股份有限公司，也投身農業互聯網化的浪潮，甘之如飴，在江淮動力4月23日的公告中，該公司宣稱準備把公司名變更為“江蘇農華智慧農業科技股份有限公司”，屆時公司證券簡稱也將由原來的“江淮動力”改為“智慧農業”。

　　而這步棋在2014年就開始部署，去年9月，江淮動力收購了以農業信息化見長的上海農易信息技術有限公司60%的股份，同時雙方共同出資1億元成立農業物聯網公司。結合短短半年多的時間，就讓一個傳統的工業企業要轉型做農業“互聯網＋”，這種急迫感里有著奮不顧身的味道。

　　除了大企業以外，在農資產品的流通渠道商里，也涌起了互聯網騷動。以廣東為例，獸藥經銷商十之八九都有微信公眾號，推送當地豬價、疫情、技術等，但是目前來看質量并不高，缺乏生產原創內容的能力，同質化嚴重，推廣以單向灌輸為主，沒有跟用戶形成良性互動。“就像行業展會，人家去了我們也不能缺席，人家有公眾號，我們也不能落后，反正爭取露臉機會唄。”一位經銷商坦言自己并不了解所謂“互聯網＋”，但能掙幾聲吆喝也值了。

　　從“風口”回到行業原點

　　正如暴發戶不知道怎么支配自己急劇膨脹的財富，驟然被互聯網裹挾的畜牧業在“觸網”時難免急功近利，為互聯網而互聯網，演出一些鬧劇。

　　農產品電商算是最早搭上互聯網列車的，但據記者觀察多數商家并沒有著眼于把產品的品質優化、規格標準化，以滿足“用戶價值是核心”的互聯網原則。只是在電商平臺賭咒發誓自己的產品有多好，換來為數可憐的交易量。

　　甚至有地方政府把農特產電商當作政績工程，湊雙十一等節日的熱鬧，然后靠水軍刷出駭人數據，一停止幕后操作，網店頓時門可羅雀。大食品網創始人韋三水認為目前農業進行“互聯網+”合作時往往有一些誤區，就是認為搭建一個網站或設立一個公眾號就是進行了互聯網轉型。于是農業互聯網就成了脫離產品實際的花架子，各種水果、牛奶搭上一些名人、事件獲得一時的追捧，但消費者的興奮感一消退，產品馬上變成昨日黃花——并沒營造出正常的、可持續的消費。

　　“我們嘗試過組織養豬人集中采購飼料獸藥，再一起組團銷售肉豬，通過一個互聯網平臺就可以簡單完成，計劃看起來很美好但總是做不起來，”一位試圖用互聯網技術打通產業鏈的行業人向記者感慨，他認為關鍵阻礙可能就是行業內的信任關系太薄弱，“養殖戶對傳統供應商就不夠信任，又對互聯網技術的陌生，再就是有不少害群之馬做了錯誤的‘互聯網＋’示范。”

　　從產業的發展現實看，雖然規模化發展迅猛，卻仍擺脫不了目前行業集中度不夠高、機械化欠缺，養豬業對人力依賴過大的困境。“理想上，農牧行業恨不得馬上擁抱互聯網，然而工業化程度都還沒達到，談互聯網無疑是步子邁得太大了。”上述分析人士提出，互聯網是有效的工具，但畜牧業需要的更多的是工業化思維，以提高畜牧業的機械水平、標準化和可復制性。

　　當然，目前也有一些自成體系的大型畜牧企業開始了他們的“互聯網+”之路，并通過行動展示了各自對“互聯網+”的不同理解，比如新希望致力于成為平臺技術提供商，為產業鏈運營商提供一個商機發現平臺，撮合交易，獲取數據——打造“農業領域的開放式安卓系統”；而大北農就通過豬管網、農信商城(豬交所)、農富寶、農富貸等一系列產品應用構成一個閉環生態系統，類似于“農業領域的蘋果系統”。兩大模式都被行業矚目，但是否經得起市場的考驗，還是取決于他們的產品和服務是不是跟得上養殖者的需求，否則的話，酷炫的農業“互聯網+”也只會變成燒錢機器。《農財寶典》