近兩三年里，關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的話題幾乎席卷了社會的360行。一向被認(rèn)為傳統(tǒng)行業(yè)的養(yǎng)豬業(yè)也一時間風(fēng)行電商、自媒體、云計算、大數(shù)據(jù)等詞匯。就連一般養(yǎng)豬人也似乎覺得三句話不提到互聯(lián)網(wǎng)概念，就被時代淘汰了。
這從一個方面反映了養(yǎng)豬業(yè)轉(zhuǎn)型升級的迫切，人們希望互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以提高行業(yè)生產(chǎn)水平，乃至理順生產(chǎn)關(guān)系。但是嘴上熱鬧之后，真正腳踏實(shí)地做出可行性產(chǎn)品的卻不多，急于表態(tài)、急于擁抱互聯(lián)網(wǎng)，反而置身于尷尬境地的企業(yè)也不在少數(shù)。
那么，畜牧業(yè)真的到了不惜破斧沉舟接入互聯(lián)網(wǎng)的時刻了么？
飛蛾撲火般的“觸網(wǎng)”趨勢
在互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)潮中，動作最為聲勢浩大的當(dāng)屬大型畜牧企業(yè)，尤其是一些上市企業(yè)占據(jù)資金和資源優(yōu)勢，任性出手。比如雛鷹農(nóng)牧于2014年涉足互聯(lián)網(wǎng)，除了布局電商平臺以外，還別出心裁打出一張“電子競技業(yè)務(wù)”的牌。正當(dāng)行業(yè)為這離養(yǎng)殖主業(yè)十萬八千里的投資感到困惑時，雛鷹農(nóng)牧稱可以借助網(wǎng)游的平臺，發(fā)展粉絲經(jīng)濟(jì)。
據(jù)悉，雛鷹農(nóng)牧旗下的電競俱樂部OMG的老板正是董事長侯建芳之子侯閣亭。在近期發(fā)布的2014年年報中，雛鷹農(nóng)牧更是透露了將互聯(lián)網(wǎng)提升到生豬養(yǎng)殖相同戰(zhàn)略高度的發(fā)展意向，而在同一年，雛鷹農(nóng)牧的電商平臺——微客得還沒有產(chǎn)品推出，虧損了217萬元。開局不利卻追加投資的舉動，代表了行業(yè)大鱷的互聯(lián)網(wǎng)決心。
無獨(dú)有偶，原本專注于生產(chǎn)農(nóng)用中小功率發(fā)動機(jī)的上市企業(yè)——江蘇江淮動力股份有限公司，也投身農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的浪潮，甘之如飴，在江淮動力4月23日的公告中，該公司宣稱準(zhǔn)備把公司名變更為“江蘇農(nóng)華智慧農(nóng)業(yè)科技股份有限公司”，屆時公司證券簡稱也將由原來的“江淮動力”改為“智慧農(nóng)業(yè)”。
而這步棋在2014年就開始部署，去年9月，江淮動力收購了以農(nóng)業(yè)信息化見長的上海農(nóng)易信息技術(shù)有限公司60%的股份，同時雙方共同出資1億元成立農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)公司。結(jié)合短短半年多的時間，就讓一個傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)要轉(zhuǎn)型做農(nóng)業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)＋”，這種急迫感里有著奮不顧身的味道。
除了大企業(yè)以外，在農(nóng)資產(chǎn)品的流通渠道商里，也涌起了互聯(lián)網(wǎng)騷動。以廣東為例，獸藥經(jīng)銷商十之八九都有微信公眾號，推送當(dāng)?shù)刎i價、疫情、技術(shù)等，但是目前來看質(zhì)量并不高，缺乏生產(chǎn)原創(chuàng)內(nèi)容的能力，同質(zhì)化嚴(yán)重，推廣以單向灌輸為主，沒有跟用戶形成良性互動。“就像行業(yè)展會，人家去了我們也不能缺席，人家有公眾號，我們也不能落后，反正爭取露臉機(jī)會唄。”一位經(jīng)銷商坦言自己并不了解所謂“互聯(lián)網(wǎng)＋”，但能掙幾聲吆喝也值了。
從“風(fēng)口”回到行業(yè)原點(diǎn)
正如暴發(fā)戶不知道怎么支配自己急劇膨脹的財富，驟然被互聯(lián)網(wǎng)裹挾的畜牧業(yè)在“觸網(wǎng)”時難免急功近利，為互聯(lián)網(wǎng)而互聯(lián)網(wǎng)，演出一些鬧劇。
農(nóng)產(chǎn)品電商算是最早搭上互聯(lián)網(wǎng)列車的，但據(jù)記者觀察多數(shù)商家并沒有著眼于把產(chǎn)品的品質(zhì)優(yōu)化、規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化，以滿足“用戶價值是核心”的互聯(lián)網(wǎng)原則。只是在電商平臺賭咒發(fā)誓自己的產(chǎn)品有多好，換來為數(shù)可憐的交易量。
甚至有地方政府把農(nóng)特產(chǎn)電商當(dāng)作政績工程，湊雙十一等節(jié)日的熱鬧，然后靠水軍刷出駭人數(shù)據(jù)，一停止幕后操作，網(wǎng)店頓時門可羅雀。大食品網(wǎng)創(chuàng)始人韋三水認(rèn)為目前農(nóng)業(yè)進(jìn)行“互聯(lián)網(wǎng)+”合作時往往有一些誤區(qū)，就是認(rèn)為搭建一個網(wǎng)站或設(shè)立一個公眾號就是進(jìn)行了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。于是農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就成了脫離產(chǎn)品實(shí)際的花架子，各種水果、牛奶搭上一些名人、事件獲得一時的追捧，但消費(fèi)者的興奮感一消退，產(chǎn)品馬上變成昨日黃花——并沒營造出正常的、可持續(xù)的消費(fèi)。
“我們嘗試過組織養(yǎng)豬人集中采購飼料獸藥，再一起組團(tuán)銷售肉豬，通過一個互聯(lián)網(wǎng)平臺就可以簡單完成，計劃看起來很美好但總是做不起來，”一位試圖用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)打通產(chǎn)業(yè)鏈的行業(yè)人向記者感慨，他認(rèn)為關(guān)鍵阻礙可能就是行業(yè)內(nèi)的信任關(guān)系太薄弱，“養(yǎng)殖戶對傳統(tǒng)供應(yīng)商就不夠信任，又對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的陌生，再就是有不少害群之馬做了錯誤的‘互聯(lián)網(wǎng)＋’示范。”
從產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)實(shí)看，雖然規(guī)?；l(fā)展迅猛，卻仍擺脫不了目前行業(yè)集中度不夠高、機(jī)械化欠缺，養(yǎng)豬業(yè)對人力依賴過大的困境。“理想上，農(nóng)牧行業(yè)恨不得馬上擁抱互聯(lián)網(wǎng)，然而工業(yè)化程度都還沒達(dá)到，談互聯(lián)網(wǎng)無疑是步子邁得太大了。”上述分析人士提出，互聯(lián)網(wǎng)是有效的工具，但畜牧業(yè)需要的更多的是工業(yè)化思維，以提高畜牧業(yè)的機(jī)械水平、標(biāo)準(zhǔn)化和可復(fù)制性。
當(dāng)然，目前也有一些自成體系的大型畜牧企業(yè)開始了他們的“互聯(lián)網(wǎng)+”之路，并通過行動展示了各自對“互聯(lián)網(wǎng)+”的不同理解，比如新希望致力于成為平臺技術(shù)提供商，為產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營商提供一個商機(jī)發(fā)現(xiàn)平臺，撮合交易，獲取數(shù)據(jù)——打造“農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的開放式安卓系統(tǒng)”；而大北農(nóng)就通過豬管網(wǎng)、農(nóng)信商城、農(nóng)富寶、農(nóng)富貸等一系列產(chǎn)品應(yīng)用構(gòu)成一個閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)，類似于“農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的蘋果系統(tǒng)”。兩大模式都被行業(yè)矚目，但是否經(jīng)得起市場的考驗，還是取決于他們的產(chǎn)品和服務(wù)是不是跟得上養(yǎng)殖者的需求，否則的話，酷炫的農(nóng)業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”也只會變成燒錢機(jī)器。
（中國飼料工業(yè)信息網(wǎng)）
